Для тех, кого «с распростертыми объятиями», думаю, и визы другие. Какая-нибудь «для особо талантливых» или вообще «бизнес-»; так что статья не для них…
И если там будет привязка к некоему приложению, то телефон не просто должен быть в наличии, но и должен быть более-менее современным. Потому что приложения на каком-то этапе перестают обновляться, но требуют обновлений — и еще требуют версию ОС «не старше такой-то».
То есть для пользования аккаунтом всем потребуется регулярно менять модели телефонов.
Если честно, лезущие на разных сайтах чат-боты уже подзадолбали. Своей тупостью.
Навязывают общение, разворачивая свои чаты на полэкрана. Но по факту общение как раз блокируют, не подпуская к живому человеку. Даже формы обратной связи отовсюду ведь убираются — развлекайтесь, мол, с нашим ботом, хе-хе.
Хоть бы сохранилась функциональность обычного поисковика — но ведь не сохранится. Вместо «условно релевантных» ответов будет издевательские реплики. И закапывание информационно ценных фраз в грудах бессмысленных псевдоответов из серии «я не знаю ответ»…
Еда дороже.
Медицина дороже (точнее, в отличие от мск бесплатная недоступна, значит, надо платить).
Турпоездки (и вообще поездки) дороже на порядки.
Электроника дороже…
То есть дело не в стоимости жизни, а в выкрученных руках. И именно с этой позиции (выкручивание рук) нужно строить прогнозы. Так что и автор, и все комментаторы витают в облаках :)
Конкретно в Инстаграме это такая традиция. Типа метка, что человек проходил мимо и поглядел.
Многие пользователи Инсты наслышаны про монетизацию аккаунтов, даже если сами не участвуют в этой гонке. Но в качестве жеста доброй воли (и просто из вежливости) участвуют в ненапрягающих объемах в развитии симпатичных им аккаунтов — ставят лайки, практикуют взаимные подписки, демонстрируют активность…
Да и с телефонов же все сидят… Сложно буквы выцеливать :)
Однако проблема существует, да. Люди разучились пользоваться пунктуацией и все хуже передают свои мысли словами.
В КХЛ нет маркетинга в классическом значении термина :( Это игрушка олигархов в связке с властями.
А в НХЛ зато есть интересная (и закрытая для широкой публики) штука. Личные кабинеты хоккеистов на специальном портале, через которые они голосуют по профсоюзным решениям. Которые там не формальные, а наоборот значимые — от финансовых вопросв до забастовок.
Самая, самая, самая, САМАЯ адская техподдержка за всю мою жизнь — это [типа русскоязычная] ирландская ТП PayPal. Прямо вьетнамский флешбэк случися посреди статьи :)))
Про дороговизну все рассказывают.
А еще ходили слухи, что самые убежденные сторонники выхода Шотландии из состава Великобритании планировали вторым шагом объединиться с ирландцами в одну страну, вроде как культурно и этнически они считают себя близкими. Лично я читала у самих шотландцев в соцсетях. Это к вопросу про спокойную предсказуемую жизнь без социально-политических сюрпризов^^
Знаю. И это особенно гнусно в их культурно-историческом контексте, когда при диктатуре (всего 40 лет назад) у неблагонадежных женщин отнимали грудных детей.
Я не удаленщик, но на фрилансе 10+ лет и иногда включаюсь в «классчиеские удаленные штатные команды» на проекты на несколько месяцев. Мое мнение.
Руководить распределенными командами удаленщиков умеет лишь небольшая доля менеджеров. На фрилансерских биржах они высоко ценятся. И в общем странно ждать такого умения от человека «из офиса» (не имеющего собственного опыта исполнительской удаленной работы). Но и обличать в такой ситуации исполнителей тоже странно.
У руководства очень высокие риски скатиться в затюкивание «чем ты там занимаешься, ответь мне, ответь» и в «ты сам должен был догадаться, что я имел в виду».
Мысль, что надо планировать текучку с большим опережением (большим! на неделю, на две недели...), далеко не всем руководителям кажется очевидной. Пытаются имитировать офисный режим, вопроизвести тот же уровень оперативности — и тот же стиль общения! Однако на выходе только распространяют нервозность.
А ведь необходимость превентивного планирования с дальнейшим выделением большой автономности работнику выстрадана тысячами опытных фрилансеров. Отчасти из-за проблемы часовых поясов, отчасти — из-за психологических трудностей с переключением между разными задачами и процессами.
Совещания-обсуждения… Фрилансеры в массе своей терпеть не могут устное общение (всегда стараются оговоренное продублировать письменно). Да и чаты не сильно любят, зачастую предпочитая «генеральные» вопросы решать письмами, почтой. Если в CRM — то тоже без мельтешения.
Но фриланс немного стигматизируется убежденным оффлайновиками, и такие фрилансерские привычки исторически принято списывать на мизантропию и паталогическую необщительность.
Так что хорошие ценные наработки (именно по организации процессов) игнорируются. И офисный менеджмент прямо сейчас с большим или меньшим успехом пытается изобретать велосипед.
У части изобретающих ничего не получится. Как бы они ни старались. Именно у них, не у подчиненных.
У меня был такой личный опыт, когда процессы (с участием меня в качестве лансера) безнадежно разваливались, при том что все уже было настроено и работало как часы. А просто изначальный заказчик (он же начальник в своей конторе) передавал дела кому-нибудь из менеджеров. И даже если сам оставался на связи, это не всегда предотвращало развал. И усилия с моей стороны тоже не спасали. То есть «миной» в таких историях выступал именно новый менеджер.
Так что менеджер для удаленки — это отдельный подвид. «Любой имеющийся» не факт, что подойдет.
То есть для пользования аккаунтом всем потребуется регулярно менять модели телефонов.
Тогда почему там трезубец, это оружие Шивы…
Навязывают общение, разворачивая свои чаты на полэкрана. Но по факту общение как раз блокируют, не подпуская к живому человеку. Даже формы обратной связи отовсюду ведь убираются — развлекайтесь, мол, с нашим ботом, хе-хе.
Хоть бы сохранилась функциональность обычного поисковика — но ведь не сохранится. Вместо «условно релевантных» ответов будет издевательские реплики. И закапывание информационно ценных фраз в грудах бессмысленных псевдоответов из серии «я не знаю ответ»…
Медицина дороже (точнее, в отличие от мск бесплатная недоступна, значит, надо платить).
Турпоездки (и вообще поездки) дороже на порядки.
Электроника дороже…
То есть дело не в стоимости жизни, а в выкрученных руках. И именно с этой позиции (выкручивание рук) нужно строить прогнозы. Так что и автор, и все комментаторы витают в облаках :)
Немцы-то куда лезут? У них что, дешевая страна с чудесным климатом?
Многие пользователи Инсты наслышаны про монетизацию аккаунтов, даже если сами не участвуют в этой гонке. Но в качестве жеста доброй воли (и просто из вежливости) участвуют в ненапрягающих объемах в развитии симпатичных им аккаунтов — ставят лайки, практикуют взаимные подписки, демонстрируют активность…
Да и с телефонов же все сидят… Сложно буквы выцеливать :)
Однако проблема существует, да. Люди разучились пользоваться пунктуацией и все хуже передают свои мысли словами.
А в НХЛ зато есть интересная (и закрытая для широкой публики) штука. Личные кабинеты хоккеистов на специальном портале, через которые они голосуют по профсоюзным решениям. Которые там не формальные, а наоборот значимые — от финансовых вопросв до забастовок.
А криков при этом про персональные данные, а законов…
Про дороговизну все рассказывают.
А еще ходили слухи, что самые убежденные сторонники выхода Шотландии из состава Великобритании планировали вторым шагом объединиться с ирландцами в одну страну, вроде как культурно и этнически они считают себя близкими. Лично я читала у самих шотландцев в соцсетях. Это к вопросу про спокойную предсказуемую жизнь без социально-политических сюрпризов^^
Руководить распределенными командами удаленщиков умеет лишь небольшая доля менеджеров. На фрилансерских биржах они высоко ценятся. И в общем странно ждать такого умения от человека «из офиса» (не имеющего собственного опыта исполнительской удаленной работы). Но и обличать в такой ситуации исполнителей тоже странно.
У руководства очень высокие риски скатиться в затюкивание «чем ты там занимаешься, ответь мне, ответь» и в «ты сам должен был догадаться, что я имел в виду».
Мысль, что надо планировать текучку с большим опережением (большим! на неделю, на две недели...), далеко не всем руководителям кажется очевидной. Пытаются имитировать офисный режим, вопроизвести тот же уровень оперативности — и тот же стиль общения! Однако на выходе только распространяют нервозность.
А ведь необходимость превентивного планирования с дальнейшим выделением большой автономности работнику выстрадана тысячами опытных фрилансеров. Отчасти из-за проблемы часовых поясов, отчасти — из-за психологических трудностей с переключением между разными задачами и процессами.
Совещания-обсуждения… Фрилансеры в массе своей терпеть не могут устное общение (всегда стараются оговоренное продублировать письменно). Да и чаты не сильно любят, зачастую предпочитая «генеральные» вопросы решать письмами, почтой. Если в CRM — то тоже без мельтешения.
Но фриланс немного стигматизируется убежденным оффлайновиками, и такие фрилансерские привычки исторически принято списывать на мизантропию и паталогическую необщительность.
Так что хорошие ценные наработки (именно по организации процессов) игнорируются. И офисный менеджмент прямо сейчас с большим или меньшим успехом пытается изобретать велосипед.
У части изобретающих ничего не получится. Как бы они ни старались. Именно у них, не у подчиненных.
У меня был такой личный опыт, когда процессы (с участием меня в качестве лансера) безнадежно разваливались, при том что все уже было настроено и работало как часы. А просто изначальный заказчик (он же начальник в своей конторе) передавал дела кому-нибудь из менеджеров. И даже если сам оставался на связи, это не всегда предотвращало развал. И усилия с моей стороны тоже не спасали. То есть «миной» в таких историях выступал именно новый менеджер.
Так что менеджер для удаленки — это отдельный подвид. «Любой имеющийся» не факт, что подойдет.