пока в графе лидера в разработке консоли заявлена необходимость его найти это очень важный момент – кто это должен быть? насколько я понимаю, кроме Ростелекома некому (думаю, отпираться будут до последнего), но может быть я не владею пониманием хардверного рынка
интересно еще вот что... скажем, одолели кризис производства (вангую мощность сопоставимую со свитчем, а если повезет – на условном "кирин"), одолели проблему освоения движков (привет, проплаченные грантами курсы за 200к от условных скилбоксов), назначили оператора платформы "Дым", куда завезли все 200 игр отечественных игр. запустили, обосрались, посыпали голову пеплом, продолжили выпускать по 10 игр в год для рабочей станции "Роса" и мобильной "Авроры" на объём рынка примерно в 1000 человек. Девайсы на авроре даже ведь купить сложно
но это мы тут в комментариях такие умные, а люди делом заняты, потому машу людям чернилами. все знают, что консоли выпускаются в убыток, компании зарабатывают на объёме игр. вкладывают миллиарды долларов в рекламу и сотни миллионов в рекламные тайтлы. да, есть свитч, который зарабатывает и на консоли, но 1) никто из нас не нинтендо, 2) нинтендо в одиночку может поставить такое количество уникальных тайтлов, сколько не может наверное никто в мире
но всё это всем понятно, конечно, и что, ничего не делать? ну во-первых, да, не делать. в особенности без новых идей. а во-вторых, нужны новые идеи. объявите конкурс на разработку коммерческой стратегии, которая в математической модели даст адекватные деньги
хотя, о каких конкурсах я говорю, самому смешно
в общем, если кто-то из доброжелательных комментаторов будет когда-нибудь делать консоль, разумный путь сильно отличается от этого роадмапа. и выглядит он так:
1. делаем уникальную приставку (идея нужна, но в нашей культуре это легко) 2. подвязываем 20 крупных компаний и 100 средних компаний на производство игр для этой приставки с расчетом, что в месяц будет выходить 10 игр; покрытие затрат рассчитать на 4 года, окупаемость на 7 лет 3. не форсить свои движки, писать на любых движках, делать тулинг, позволяющий быстро портировать игры на популярных движках на нашу консоль 4. продавать консоль примерно в 1,5-2 раза дешевле свитча 5. монетизировать рынок в первую очередь через подписку – чтобы покрывать издержки на экспериментальные игры 6. рассчитать настоящую бизнес-модель, где будут цифры о клиентах, ценах, затратах на маркетинг и конкурентных преимуществах перед известными консолями
тот, кто реализует нечто похоже и выиграет, может потом на Фила Спенсера свысока смотреть, Маска по плечу шлепать и жрать хоть весь рынок
вроде бы, это доход за год. в один год 7,5, в другой — 1,5. если бы был минус за год, график бы полез вниз. я так разбираю, и как раз там что-то около 14 млн получается суммарно
было бы здорово больше подробностей, пока это читается как "я очень классный", а хотелось бы прочитать "я делал вот это, писал вот это, получал вот это, договаривался на это; сделал Н проектов, получил К рекомендаций и Л отказов" — так извне выглядит название статьи, примерно это рассчитываешь увидеть. минусы, кажется, из-за несовпадения ожиданий
Где примеры «войны перспектив» (далее без кавычек, но они подразумеваются) в живой природе?
Человек тоже живая природа. Где информационная война у львов или стрекоз?
Я постарался показать, что всё это — одна и та же война. Но её детализация по средствам ведения — сильно различается. При этом, есть разница между ВП и ИнфВ.
Это есть в тексте.
Насчёт моего примера. «Кризис среднего возраста» должен иметь происхождение, или возникает независимо ни от чего? Если его генезис внешний, имеет смысл говорить о военных действиях.
Всё же, ряд Ваших утверждений противоречит опыту.
Вы говорите, что компании, работающие на принципах капитализма (скажем, «западные») легко могут уволить, и роль человека не так важна. Но вряд ли кто-то будет спорить о роли Джобса в создании и развитии Эппл. Добавил разные шрифты, договорился с Xerox, чтобы использовать метафору рабочего стола, сделал AppStore… Или Форд, с его конвейерами и тд.
Если бы капитализм не был так обеспокоен именно людьми и их возможностями, он бы не победил. Незаменимые есть, особенно на Западе. Что Virgin без Бренсона или мысли о коммерческих полётах в космос без Маска? Что FB без Цукерберга и Тиля?
Роль личности в истории бизнеса настолько важна, что история западного бизнеса почти всегда — история личностей.
пока в графе лидера в разработке консоли заявлена необходимость его найти
это очень важный момент – кто это должен быть? насколько я понимаю, кроме Ростелекома некому (думаю, отпираться будут до последнего), но может быть я не владею пониманием хардверного рынка
интересно еще вот что... скажем, одолели кризис производства (вангую мощность сопоставимую со свитчем, а если повезет – на условном "кирин"), одолели проблему освоения движков (привет, проплаченные грантами курсы за 200к от условных скилбоксов), назначили оператора платформы "Дым", куда завезли все 200 игр отечественных игр. запустили, обосрались, посыпали голову пеплом, продолжили выпускать по 10 игр в год для рабочей станции "Роса" и мобильной "Авроры" на объём рынка примерно в 1000 человек. Девайсы на авроре даже ведь купить сложно
но это мы тут в комментариях такие умные, а люди делом заняты, потому машу людям чернилами. все знают, что консоли выпускаются в убыток, компании зарабатывают на объёме игр. вкладывают миллиарды долларов в рекламу и сотни миллионов в рекламные тайтлы. да, есть свитч, который зарабатывает и на консоли, но 1) никто из нас не нинтендо, 2) нинтендо в одиночку может поставить такое количество уникальных тайтлов, сколько не может наверное никто в мире
но всё это всем понятно, конечно, и что, ничего не делать? ну во-первых, да, не делать. в особенности без новых идей. а во-вторых, нужны новые идеи. объявите конкурс на разработку коммерческой стратегии, которая в математической модели даст адекватные деньги
хотя, о каких конкурсах я говорю, самому смешно
в общем, если кто-то из доброжелательных комментаторов будет когда-нибудь делать консоль, разумный путь сильно отличается от этого роадмапа. и выглядит он так:
1. делаем уникальную приставку (идея нужна, но в нашей культуре это легко)
2. подвязываем 20 крупных компаний и 100 средних компаний на производство игр для этой приставки с расчетом, что в месяц будет выходить 10 игр; покрытие затрат рассчитать на 4 года, окупаемость на 7 лет
3. не форсить свои движки, писать на любых движках, делать тулинг, позволяющий быстро портировать игры на популярных движках на нашу консоль
4. продавать консоль примерно в 1,5-2 раза дешевле свитча
5. монетизировать рынок в первую очередь через подписку – чтобы покрывать издержки на экспериментальные игры
6. рассчитать настоящую бизнес-модель, где будут цифры о клиентах, ценах, затратах на маркетинг и конкурентных преимуществах перед известными консолями
тот, кто реализует нечто похоже и выиграет, может потом на Фила Спенсера свысока смотреть, Маска по плечу шлепать и жрать хоть весь рынок
в соответствии формулировкам проблем не возникнет, можно считать, что как минимум в буквах (а частично и в цифрах) дорожная карта будет реализована
вроде бы, это доход за год. в один год 7,5, в другой — 1,5. если бы был минус за год, график бы полез вниз. я так разбираю, и как раз там что-то около 14 млн получается суммарно
было бы здорово больше подробностей, пока это читается как "я очень классный", а хотелось бы прочитать "я делал вот это, писал вот это, получал вот это, договаривался на это; сделал Н проектов, получил К рекомендаций и Л отказов" — так извне выглядит название статьи, примерно это рассчитываешь увидеть. минусы, кажется, из-за несовпадения ожиданий
Какие вы крутые ребята. Каждая ваша публикация – глоток свежего воздуха и радости, что есть такие компании. Спасибо.
Какие вы крутые, с удовольствием Вас читаю
Ну список далеееееко не полный, хотя и ценный
Дело в том, что "первую десятку" смотрели все, а что смотреть дальше - это уже вопрос )
Вот тут автор рассказывает о 42 тайтлах https://www.youtube.com/watch?v=-wmxo9zrXy0
Моя задача была — дать кое-что новое.
Сериал стоит в очереди, жду еще одних майских )
Человек тоже живая природа. Где информационная война у львов или стрекоз?
Я постарался показать, что всё это — одна и та же война. Но её детализация по средствам ведения — сильно различается. При этом, есть разница между ВП и ИнфВ.
Это есть в тексте.
Насчёт моего примера. «Кризис среднего возраста» должен иметь происхождение, или возникает независимо ни от чего? Если его генезис внешний, имеет смысл говорить о военных действиях.
Да, для проектов средних размеров (до 50 чел. в разработке) выглядит чрезчур сложной. Но очень Интересно.
А могли бы рассказать про ITIL/COBIT? Или что-то в этом духе почитать.
Вы говорите, что компании, работающие на принципах капитализма (скажем, «западные») легко могут уволить, и роль человека не так важна. Но вряд ли кто-то будет спорить о роли Джобса в создании и развитии Эппл. Добавил разные шрифты, договорился с Xerox, чтобы использовать метафору рабочего стола, сделал AppStore… Или Форд, с его конвейерами и тд.
Если бы капитализм не был так обеспокоен именно людьми и их возможностями, он бы не победил. Незаменимые есть, особенно на Западе. Что Virgin без Бренсона или мысли о коммерческих полётах в космос без Маска? Что FB без Цукерберга и Тиля?
Роль личности в истории бизнеса настолько важна, что история западного бизнеса почти всегда — история личностей.