Команда — это набор людей. Эти люди могут сидеть в офисе, могут удалённо. Вся организационка, все условия, все регламенты у них общие, поэтому это вовсе не то же самое, что отдать работу на аутсорс. Мы пробовали аутсорс, поэтому точно можем сказать, что разница принципиальная.
В момент начала эксперимента — да. Сейчас мы отменили требования к командам обязательно работать по Scrum, оставив лишь несколько общих ограничений. Но на старте, пожалуй, действительно нужно проследить, чтобы команды не простаивали только потому, что кто-то один вовремя не выдал задачу конкретному сотруднику.
Основной стек, по мере снижения количества специалистов:
Java
.Net
php
Swift
На мелких проектах ребята балуются Clojure, Go и другой хипстотой, мы их не ограничиваем, но базовая специальность у всех — из списка выше.
От оглашения названия компании я, с Вашего разрешения, уклонюсь. Не то, чтобы это большой-большой секрет, мы не фиксики, но юридически тема рассказа о внутренней кухне компании довольно сложная, и я не хотел бы заходить на эту поляну.
У нас такого фактора нет — пока мы не сталкивались с разработкой решений, тестирование которых зависело бы от кого-то снаружи, вне команды.
Мы команде вообще не ставим конкретных задач, мы ей даём проект, и она его под ключ делает. Насколько я знаю, ни в одной нашей команде не созрели до того, чтобы учитывать, кто сова, кто жаворонок. Иногда на выбор исполнителя таска влияет часовой пояс — например, вечером появилась задача, которую нужно срочно сделать в демонстрации в Москве в 10 утра, и логично, что её подхватит человек из Новосибирска, а не из Курска — у него 3 часа в запасе просто благодаря географии. Это нечасто бывает, но случается.
Мы не видим разницы по выполнению задач разными командами. Полностью офисных у нас уже не осталось, но есть одна, в которой все программисты в одном офисе, только тестировщик удалённо. Есть команда, в которой вообще нет ни одной пары людей, сидящих в одном помещении — все распределённо. Мы не видим разницы по времени и уж точно не выбираем для них проекты, исходя из этого.
Поизучаем. Если это даст возможность вообще не пересылать бумажки — отлично. Я правда не уверен, что у многих соискателей есть квалифицированная ЭП, и что те, у кого нет, побегут её делать ради того, чтобы мы сэкономили 200 рублей на пересылке документов:)
По трудовому договору — от времени, но мы за этим не следим. По сути, это скорее от результата, следит за этим команда.
По джуниорами сложно, согласен. Мы не пробовали, поэтому тут ничего сказать не могу. Если мы берём студентов, то в офис — причем не потому, что это правило, просто как-то так само собой пока получается. Если будет опыт с джуниорами на удалёнке, обязательно о нём напишу.
Надо быть уверенным, что Вы вообще хотите контролировать продуктивность каждого конкретного человека. Мы от этого сознательно отказались — мы следим за результатами команд, а уже команда сама решает, как ей работать с каждым сотрудником.
Было бы крайне интересно посмотреть на аналогичные цифры для меньших городов. Есть гипотеза, что там будут резкое падение зарплат офисян и практически тот же уровень удалёнщиков, но я не могу это подтвердить статистикой, это мои ощущения от найма сотрудников в регионах в нашу компанию.
Если сможете распространить исследования на города хотя бы с населением от 500 тыс. человек, это будет очень круто.
Причина возврата — деньги. Они что-то посчитали и поняли, что прямо сейчас им выгоднее так. Возможно, изменились какие-то условия. Возможно, появились новые факторы. Возможно, они ошибаются в своих расчётах. Но решение они точно принимают исходя из прибыли, и никогда нам не скажут, почему их оценка изменилась.
Каждому своё:) Это же не религия, это способ сделать бизнес эффективней. Если для этой компании прямо сейчас эффективнее вернуть всех в офис — это же не означает, что для другой удалёнка перестала быть полезной. Компании разные, бизнес разный.
Тут мне сложно Вам оппонировать. Дело в том, что я… не смог работать дома полноценно. У меня двоё маленьких детей, которым не объяснишь, что папа дома не всегда означает, что папа недоступен для пряток и лего. Я иногда остаюсь дома, но 80+% времени я в офисе.
Но статья ведь не совсем об этом. Вы говорите об удалёнке для сотрудника, а мы смотрим от работодателя. Мы никого не выгоняли на удалёнку, все согласились сами. Некоторые пробовали с мыслями «ну вряд ли это моё», и им зашло. Были люди, которые на первых порах агитировали за офис — мол, тут у нас тусня, куда вы все попёрлись — а через полгода сами превратились в невидимок.
Опытные удалёнщики говорят, что нужно только одно — удобное рабочее место. Да, в это придётся инвестировать. Да, если у вас маленькие дети и не очень большая квартира, то едва ли получится.
Вообще всё индивидуально. Каждая команда уникальна.
Ну и я не претендую на откровения. То, что мы пока не столкнулись в полной мере с такими проблемами (хотя отдельные признаки были), не значит, что оно не ждёт нас впереди. Моя основная мысль в том, что это можно обработать, и я не верю, что это станет для нас непреодолимым препятствием.
На мелких проектах ребята балуются Clojure, Go и другой хипстотой, мы их не ограничиваем, но базовая специальность у всех — из списка выше.
От оглашения названия компании я, с Вашего разрешения, уклонюсь. Не то, чтобы это большой-большой секрет, мы не фиксики, но юридически тема рассказа о внутренней кухне компании довольно сложная, и я не хотел бы заходить на эту поляну.
Мы команде вообще не ставим конкретных задач, мы ей даём проект, и она его под ключ делает. Насколько я знаю, ни в одной нашей команде не созрели до того, чтобы учитывать, кто сова, кто жаворонок. Иногда на выбор исполнителя таска влияет часовой пояс — например, вечером появилась задача, которую нужно срочно сделать в демонстрации в Москве в 10 утра, и логично, что её подхватит человек из Новосибирска, а не из Курска — у него 3 часа в запасе просто благодаря географии. Это нечасто бывает, но случается.
Мы не видим разницы по выполнению задач разными командами. Полностью офисных у нас уже не осталось, но есть одна, в которой все программисты в одном офисе, только тестировщик удалённо. Есть команда, в которой вообще нет ни одной пары людей, сидящих в одном помещении — все распределённо. Мы не видим разницы по времени и уж точно не выбираем для них проекты, исходя из этого.
По джуниорами сложно, согласен. Мы не пробовали, поэтому тут ничего сказать не могу. Если мы берём студентов, то в офис — причем не потому, что это правило, просто как-то так само собой пока получается. Если будет опыт с джуниорами на удалёнке, обязательно о нём напишу.
Согласен, у меня нет базы для большого статистического исследования. Это наш конкретный опыт.
Ваша мысль понятна, и я с ней согласен. Просто не считаю этот фактор перевешивающим плюсы — применительно к нашей компании, как минимум.
Было бы крайне интересно посмотреть на аналогичные цифры для меньших городов. Есть гипотеза, что там будут резкое падение зарплат офисян и практически тот же уровень удалёнщиков, но я не могу это подтвердить статистикой, это мои ощущения от найма сотрудников в регионах в нашу компанию.
Если сможете распространить исследования на города хотя бы с населением от 500 тыс. человек, это будет очень круто.
Но статья ведь не совсем об этом. Вы говорите об удалёнке для сотрудника, а мы смотрим от работодателя. Мы никого не выгоняли на удалёнку, все согласились сами. Некоторые пробовали с мыслями «ну вряд ли это моё», и им зашло. Были люди, которые на первых порах агитировали за офис — мол, тут у нас тусня, куда вы все попёрлись — а через полгода сами превратились в невидимок.
Опытные удалёнщики говорят, что нужно только одно — удобное рабочее место. Да, в это придётся инвестировать. Да, если у вас маленькие дети и не очень большая квартира, то едва ли получится.
Ну и я не претендую на откровения. То, что мы пока не столкнулись в полной мере с такими проблемами (хотя отдельные признаки были), не значит, что оно не ждёт нас впереди. Моя основная мысль в том, что это можно обработать, и я не верю, что это станет для нас непреодолимым препятствием.
Но: