А откуда брать свою школу, когда у нас и чужая далеко не в каждой компании представлена. Если брать не айти, то стиль управления: я барин, вы холопы достаточно популярен. Когда для должности достаточно удачно оказаться в нужном месте, или женится/замуж выйти или родиться. И большего не нужно. Кому нужны эти делегирования, планирования, компетенции если в мозгах "я могу рукой водить". Кого учить? У меня в бывшей компании нас директор по складу и логистике должность имел за то что женился на дочке собственника. Как сложная ситуация его уровня: так придумайте что-то сами, а если не справитесь, то штраф и депримирование. На работе бывал 4 часа в день.
А где нет людей с проблемами? Люди имеющие постоянные диагнозы это одно, а все остальные это другое. В наше время инвалидность, не всегда стопор при приеме на работу, а иногда и бонус. Потому что для крупных компаний, есть требование иметь в штате какое-то количество таких людей. Но руководитель должен знать своих людей, это, уже 100500 раз написала, его основной инструмент работы.
По мне это вообще не задача руководителя. Обычно этим занимается hr. Главная задача руководителя по отношению к команде умение правильное ей (командой) управлять. Потому что главная задача руководителя на своем посту, это получить те результаты, что от него требуют, за счёт вверенного ему инструмента (команды).
Мне кажется, что если человеку не с кем и не о чем поговорить, то какое его место вообще в команде? По мне выглядит очень странно, что люди кучу времени работают вместе, но у них нет общих тем даже по работе
Действительно токсичный руководитель всегда плохой управленец. Это аксиома. Не может быть хорошего управления, когда сотрудники подавлены и вместо здравой инициативы, стараются не отсвечивать. Вообще, в приличном обществе принято перед общением с людьми сцеживать яд.
Иногда человек увлекается и не замечает проблемы пока не наступает кризис. Это про через чур вовлечённых. Им классно и здорово решать задачи за задачей, но усталость копиться, баланс жизни нарушен. Вы думаете, что можно прям силой принудить пахать 24/7. Можно и не силой. Да и ситуации у людей разные. Если вы не попадали в трудные и иногда патовые ситуации, когда уйти легко с работы нельзя, то вам повезло. Ну и наверняка вы живёте в городе где есть выбор. Бывает люди живут, где выбора почти нет. Или он шило на мыло.
Знал бы, не удивлялся роли сотрудника в команде. Хороший руководитель точно знает кто на что способен и какую роль во взаимоотношениях играет. Иначе как оценивать, как делегировать?
При чем тут зуммер и стаж 5 лет? Выгореть могут все. Можно и за год перегореть, тут от усилий работодателя много зависит. Если у вас не было выгорания это не значит, что его не существует. Хотя с другой стороны, отрицание уровня "если у меня такого нет, значит вы всё придумали" имеет колоссальное развитие в обществе. Это как сказать, что зуб не может болеть, потому что у вас такого никогда не было.
Задача любого руководителя не только в делегировании, но и в знании сильных и слабых своих сотрудников, без этого не очень делегируется. Автор свою команду не знает. Вот для него и открытие по метрикам пришло.
Руководители горят очень быстро, это так. На них часто возлагают через чур. Давление сверху, давление снизу и в итоге выносите руководителя и заносите нового. А все потому, что высшему руководству такие тезисы как нагрузка, планирование, структурность работы и другие загадочные слова не знакомы. А потом: а что такая тем текучка? Что нет результата?
"Не свое дело" это что-то на богатом. Работа не всегда подразумевает быть своим дело, большая часть людей делает это за деньги. Потому что бесплатного нет ничего. Такие выгорают реже, так как не испытывают беспокойств за сам процесс, за дело и тд
Да и свое дело и выгорание тоже никак не связаны, ушатать в пыль можно любого вовлеченного сотрудника. Их даже быстрее, потому что они горят работой, беспокоятся за неё, и в итоге выгорают, потому что хочется что бы было хорошо, всё работало идеально, а это даже не всегда нужно самому работодателю.
Что касается вторых, то эти не выгорают никогда, ибо то что не горит и выгореть не может. С чего им выгорать, если они толком и не работают?
А то выгорание это только в айти. Не надо думать что если, айтишка то сразу возможно модное слово выгорание. Выгорают часто сотрудники труда умственного и с высоким уровнем стресса. Просто в айти принято сотрудников хоть как-то беречь, то в остальных отраслях смели в кучку пепел и наняли нового. Можно и за год перегореть потому что вокруг на работе творится какой-то треш, всё надо ещё вчера, а слово логика покинуло чат в ужасе от происходящего. Переработки и работа в больняк норма, а так же чудесные фразы: ну я тоже не обедаю. Я как-то на это сказала, что у нас никто не успевает в компании в принципе, что это значит что у нас наняли дебилов, которые не способны работать и надо нас разогнать с эйчарами или у нас что-то не так. Мне сказали что я преувеличиваю. А по сути люди разных должностей просто выжигает этот хаос, а потом слышишь кейс: уволился и счастлив
Ох уж, эти сказки! Ох уж, эти сказочники! Я думаю за то, что можно выучить за неделю деньги нормальные не платят. Это не стоит того. У нас и за усилия-то не всегда принято платить. Больше верю, что по знакомству посадили на теплое место и ей легко даётся, потому что остальные дураки пашут.
Гигантские компании и результат звучит прям громко. Причем бюрократия обычно достаточно высока и пока согласуешь что-то можно дождаться второго пришествия. А так же взаимодействия между отделами иногда сталкиваются об внутриполитическую борьбу в самой компании.
А откуда брать свою школу, когда у нас и чужая далеко не в каждой компании представлена. Если брать не айти, то стиль управления: я барин, вы холопы достаточно популярен. Когда для должности достаточно удачно оказаться в нужном месте, или женится/замуж выйти или родиться. И большего не нужно. Кому нужны эти делегирования, планирования, компетенции если в мозгах "я могу рукой водить". Кого учить? У меня в бывшей компании нас директор по складу и логистике должность имел за то что женился на дочке собственника. Как сложная ситуация его уровня: так придумайте что-то сами, а если не справитесь, то штраф и депримирование. На работе бывал 4 часа в день.
Так что бы выделялось из общей массы. А какая разница куда, если с виду одно и тоже? В чем профит выбора? Чем крута именно эта компания?
А где нет людей с проблемами? Люди имеющие постоянные диагнозы это одно, а все остальные это другое. В наше время инвалидность, не всегда стопор при приеме на работу, а иногда и бонус. Потому что для крупных компаний, есть требование иметь в штате какое-то количество таких людей. Но руководитель должен знать своих людей, это, уже 100500 раз написала, его основной инструмент работы.
Я вообще в офис не хожу. Но когда была в командировке, нашлось как-то о чем с людьми говорить.
Я подумала, что описанному сотруднику не в офис надо, а к доктору. Выглядит как что-то максимально не здоровое.
По мне это вообще не задача руководителя. Обычно этим занимается hr. Главная задача руководителя по отношению к команде умение правильное ей (командой) управлять. Потому что главная задача руководителя на своем посту, это получить те результаты, что от него требуют, за счёт вверенного ему инструмента (команды).
Мне кажется, что если человеку не с кем и не о чем поговорить, то какое его место вообще в команде? По мне выглядит очень странно, что люди кучу времени работают вместе, но у них нет общих тем даже по работе
Действительно токсичный руководитель всегда плохой управленец. Это аксиома. Не может быть хорошего управления, когда сотрудники подавлены и вместо здравой инициативы, стараются не отсвечивать. Вообще, в приличном обществе принято перед общением с людьми сцеживать яд.
Иногда человек увлекается и не замечает проблемы пока не наступает кризис. Это про через чур вовлечённых. Им классно и здорово решать задачи за задачей, но усталость копиться, баланс жизни нарушен. Вы думаете, что можно прям силой принудить пахать 24/7. Можно и не силой. Да и ситуации у людей разные. Если вы не попадали в трудные и иногда патовые ситуации, когда уйти легко с работы нельзя, то вам повезло. Ну и наверняка вы живёте в городе где есть выбор. Бывает люди живут, где выбора почти нет. Или он шило на мыло.
Знал бы, не удивлялся роли сотрудника в команде. Хороший руководитель точно знает кто на что способен и какую роль во взаимоотношениях играет. Иначе как оценивать, как делегировать?
При чем тут зуммер и стаж 5 лет? Выгореть могут все. Можно и за год перегореть, тут от усилий работодателя много зависит. Если у вас не было выгорания это не значит, что его не существует. Хотя с другой стороны, отрицание уровня "если у меня такого нет, значит вы всё придумали" имеет колоссальное развитие в обществе. Это как сказать, что зуб не может болеть, потому что у вас такого никогда не было.
Задача любого руководителя не только в делегировании, но и в знании сильных и слабых своих сотрудников, без этого не очень делегируется. Автор свою команду не знает. Вот для него и открытие по метрикам пришло.
Руководители горят очень быстро, это так. На них часто возлагают через чур. Давление сверху, давление снизу и в итоге выносите руководителя и заносите нового. А все потому, что высшему руководству такие тезисы как нагрузка, планирование, структурность работы и другие загадочные слова не знакомы. А потом: а что такая тем текучка? Что нет результата?
"Не свое дело" это что-то на богатом. Работа не всегда подразумевает быть своим дело, большая часть людей делает это за деньги. Потому что бесплатного нет ничего. Такие выгорают реже, так как не испытывают беспокойств за сам процесс, за дело и тд
Да и свое дело и выгорание тоже никак не связаны, ушатать в пыль можно любого вовлеченного сотрудника. Их даже быстрее, потому что они горят работой, беспокоятся за неё, и в итоге выгорают, потому что хочется что бы было хорошо, всё работало идеально, а это даже не всегда нужно самому работодателю.
Что касается вторых, то эти не выгорают никогда, ибо то что не горит и выгореть не может. С чего им выгорать, если они толком и не работают?
А то выгорание это только в айти. Не надо думать что если, айтишка то сразу возможно модное слово выгорание. Выгорают часто сотрудники труда умственного и с высоким уровнем стресса. Просто в айти принято сотрудников хоть как-то беречь, то в остальных отраслях смели в кучку пепел и наняли нового. Можно и за год перегореть потому что вокруг на работе творится какой-то треш, всё надо ещё вчера, а слово логика покинуло чат в ужасе от происходящего. Переработки и работа в больняк норма, а так же чудесные фразы: ну я тоже не обедаю. Я как-то на это сказала, что у нас никто не успевает в компании в принципе, что это значит что у нас наняли дебилов, которые не способны работать и надо нас разогнать с эйчарами или у нас что-то не так. Мне сказали что я преувеличиваю. А по сути люди разных должностей просто выжигает этот хаос, а потом слышишь кейс: уволился и счастлив
Ох уж, эти сказки! Ох уж, эти сказочники! Я думаю за то, что можно выучить за неделю деньги нормальные не платят. Это не стоит того. У нас и за усилия-то не всегда принято платить. Больше верю, что по знакомству посадили на теплое место и ей легко даётся, потому что остальные дураки пашут.
Польская студия, что известна по Ведьмаку и Киберпанку вполне себе делают упор на графику как в кино.
Baldyr's gate это бельгийская студия
Можно и другие вспомнить
Я думаю, что это есть на всех языках
Золотое правило бездорожья. Чем лучше проходимость, тем дальше если что бежать за трактором или чём-то что доедет. Если доедет
Гигантские компании и результат звучит прям громко. Причем бюрократия обычно достаточно высока и пока согласуешь что-то можно дождаться второго пришествия. А так же взаимодействия между отделами иногда сталкиваются об внутриполитическую борьбу в самой компании.