И я же правильно понимаю, что это всё верно только в том случае, если разработка сможет фичу, которую описывали до этого БА/СА/ПМ/ДИЗ 4 недели, сделать за 1 неделю, а ещё за 1 неделю отладить вместе c QA? У вас всех фичи на разработку декомпозируются и режутся по объему до 1 недели оценки разработки?
Почитал статью. Почитал комментарии. И ведь глядя на свой опыт понимаю, что в целом я, как ПМ, хотел бы просто работать с людьми, которые если говорят, то делают; если опаздывают, то сообщают заранее. Ну, в общем, с теми людьми, которые понимают свою роль в командной работе и влиянии на результат. А в итоге чаще всего люди — единоличники, которые предпочитают где-то в лс обсуждать важные проектные вещи вместо вынесения в общее. И в итоге получается, что проект вроде как куда-то двигается, но какими силами — непонятно. И становится неуправляемым. По итогу виноват ПМ. Собственно, полностью поддерживаю выстраивание такой культуры. И поддерживаю комментаторов, что бебисить взрослых людей — такое себе занятие.
Второй и третий шаги — базовая штука и для внутренних заказчиков внутри продукта, а вот все остальные мне было интересно узнать, как раз полезно перед собеседованиями во всякие дижитал-агентства)
Прикольный подход. Как я понимаю, у вас нет в структуктуре какого-то проджекта, которого можно было бы сделать менежержским фичекрайним? Есть продакт, который стратегия и вижн, и есть команда исполнителей, из которой отбирается один фикрайний?
И я же правильно понимаю, что это всё верно только в том случае, если разработка сможет фичу, которую описывали до этого БА/СА/ПМ/ДИЗ 4 недели, сделать за 1 неделю, а ещё за 1 неделю отладить вместе c QA?
У вас всех фичи на разработку декомпозируются и режутся по объему до 1 недели оценки разработки?
Почитал статью. Почитал комментарии.
И ведь глядя на свой опыт понимаю, что в целом я, как ПМ, хотел бы просто работать с людьми, которые если говорят, то делают; если опаздывают, то сообщают заранее.
Ну, в общем, с теми людьми, которые понимают свою роль в командной работе и влиянии на результат. А в итоге чаще всего люди — единоличники, которые предпочитают где-то в лс обсуждать важные проектные вещи вместо вынесения в общее.
И в итоге получается, что проект вроде как куда-то двигается, но какими силами — непонятно. И становится неуправляемым. По итогу виноват ПМ.
Собственно, полностью поддерживаю выстраивание такой культуры. И поддерживаю комментаторов, что бебисить взрослых людей — такое себе занятие.
то есть между человеком, умеющим делать минимум под присмотром, и средней крепости спецом разница по зп в 50к (а может и вовсе не быть?)
Второй и третий шаги — базовая штука и для внутренних заказчиков внутри продукта, а вот все остальные мне было интересно узнать, как раз полезно перед собеседованиями во всякие дижитал-агентства)
Прикольный подход. Как я понимаю, у вас нет в структуктуре какого-то проджекта, которого можно было бы сделать менежержским фичекрайним? Есть продакт, который стратегия и вижн, и есть команда исполнителей, из которой отбирается один фикрайний?