Сегодня мир управления проектами разделен на два лагеря: остроконечников и тупоконечников. Конечно, у нас не все так запущено, как у великого Джонатана Свифта. Но все же перед руководством любого проекта еще до начала работ всегда встает проблема: как разбить яйцо, с острого или тупого конца выбора программного обеспечения: основанного на классических или на современных гибких методиках. Выбор стоит именно так: либо одно, либо другое.


Иллюстрация: Alamy/PHOTAS
Рис. 1. Заседание руководства проектом Остроконечники и тупоконечники

Воспользуемся сравнительным анализом существующих методик управления проектами, изложенным в монографии Роберта Высоцкого «Адаптивное управление проектами: традиционные, гибкие и экстремальные методики». Седьмое издание этой книги не так давно стало доступным англоязычной аудитории. Насколько мне известно, она еще не переведена на русский язык. А жаль, книга замечательная, видимо не зря на американском Амазоне у нее 4ый рейтинг среди литературы по Аджайлу.