Креаторы — это просто люди, которые снимают короткие ролики (блогеры/авторы). Мы работаем не с «клипами», а с обычными тиковыми видео, где вашим треком пользуются как звуковой дорожкой.
Challenge (челлендж) — это придуманный «повод» повторить простое действие под ваш трек: жест, короткий танцевальный шаг, смешная сценка, переход в монтаже. Идея в том, чтобы много людей захотели это повторить именно под ваш отрывок — так трек разлетается.
ER (Engagement Rate) — показатель вовлеченности: какая доля зрителей не просто посмотрела, а отреагировала (лайк, комментарий, репост, клик, сохранение). Простой пример: 10 000 просмотров и 500 реакций → ER ≈ 5%.
Медиана просмотров — «обычные» просмотры автора без перекосов. Если у человека один ролик на миллион, а остальные по 5–10 тыс., среднее будет врать, а медиана покажет реальную стабильную цифру.
Интересное видео. спасибо. Обязательно посмотрю. А какой у вас кейс? Если расскажете подробнее можем порассуждать над лучшим решением для вашего кейса)
Верно, но можно сделать промежуточный шаг это Fragment + ComposeView, чтобы остаться вначале на вашей навигации. А потом уже отдельно переехать на новую навигацию если посчитаете нужным
Фактор автобуса проекта — это мера сосредоточения информации среди отдельных членов проекта; фактор означает количество участников проекта, после потери которых (в оригинале — «попадания» которых под автобус или грузовик, варианты: увольнения, заболевания, рождения у них ребёнка, наступления несчастного случая и других форс-мажорных обстоятельств) проект не сможет быть завершён оставшимися участниками.
Все верно, в данном случае имеется ввиду вернуться к ней по мере необходимости в соответствии с планированием ресурсов и времени для тех.долга. Спасибо что обратили внимание, поправил.
Спасибо за вопрос! Переведу без жаргона.
Креаторы — это просто люди, которые снимают короткие ролики (блогеры/авторы). Мы работаем не с «клипами», а с обычными тиковыми видео, где вашим треком пользуются как звуковой дорожкой.
Challenge (челлендж) — это придуманный «повод» повторить простое действие под ваш трек: жест, короткий танцевальный шаг, смешная сценка, переход в монтаже. Идея в том, чтобы много людей захотели это повторить именно под ваш отрывок — так трек разлетается.
ER (Engagement Rate) — показатель вовлеченности: какая доля зрителей не просто посмотрела, а отреагировала (лайк, комментарий, репост, клик, сохранение). Простой пример: 10 000 просмотров и 500 реакций → ER ≈ 5%.
Медиана просмотров — «обычные» просмотры автора без перекосов. Если у человека один ролик на миллион, а остальные по 5–10 тыс., среднее будет врать, а медиана покажет реальную стабильную цифру.
Очень полезно, спасибо!
Рад что у вас достаточно опыта чтобы считать это водой, но многим это будет полезно для тех кто только начал )
Спасибо за ваше мнение, я старался поделиться своим. Классно что выстраивается диалог, много поинтов где с вами согласен
Интересное видео. спасибо. Обязательно посмотрю. А какой у вас кейс? Если расскажете подробнее можем порассуждать над лучшим решением для вашего кейса)
Верно, но можно сделать промежуточный шаг это Fragment + ComposeView, чтобы остаться вначале на вашей навигации. А потом уже отдельно переехать на новую навигацию если посчитаете нужным
Также я бы сказал что придется следить за количество рекомпозиций, чтобы перформанс не проседал при переходе
Спасибо, отличный ответ!
Спасибо что подметили, я планировал серию статей на эту тему, добавил в название часть 1: введение)
Фактор автобуса проекта — это мера сосредоточения информации среди отдельных членов проекта; фактор означает количество участников проекта, после потери которых (в оригинале — «попадания» которых под автобус или грузовик, варианты: увольнения, заболевания, рождения у них ребёнка, наступления несчастного случая и других форс-мажорных обстоятельств) проект не сможет быть завершён оставшимися участниками.
верно, поправил везде на PR чтобы не путать читателей)
Есть и такая методология, называется Trunk Based Development )
Все верно, devops упомянут в статье, но согласен что можно развернуть эту тему более обширно.
Все верно, в данном случае имеется ввиду вернуться к ней по мере необходимости в соответствии с планированием ресурсов и времени для тех.долга. Спасибо что обратили внимание, поправил.
Спасибо, поправил.