Я могу подкинуть пример. Мой приятель фронт с коллегами больше трёх лет не могли допилить новый сайт, потому что тимлид (который работал там уже лет 10) не умел нормально спланировать работу, а старая версия была на самописных костылях, которые он сам же и сделал. Я не знаю, что он втирал руководству, но ребята не то что просто двигали тикеты, они месяцами могли возиться с одними и теми же тасками. Их и повышали, и зп периодически поднимали.
Но тут есть и обратная сторона — команда просто выгорела. Кто-то ушёл, а другие начали брать фриланс и делали свои проекты в рабочее время. Всё изменилось, когда пришёл продакт, который отключил тимлида от бизнесовой части и начал ставить жёсткие сроки.
Я делюсь своей историей для блога компании, потому что сам использую yougile в работе. В статье я отметил, что мой опыт универсален. Вы можете взять из него идеи и адаптировать под те инструменты, которые удобны вам
Я могу подкинуть пример. Мой приятель фронт с коллегами больше трёх лет не могли допилить новый сайт, потому что тимлид (который работал там уже лет 10) не умел нормально спланировать работу, а старая версия была на самописных костылях, которые он сам же и сделал. Я не знаю, что он втирал руководству, но ребята не то что просто двигали тикеты, они месяцами могли возиться с одними и теми же тасками. Их и повышали, и зп периодически поднимали.
Но тут есть и обратная сторона — команда просто выгорела. Кто-то ушёл, а другие начали брать фриланс и делали свои проекты в рабочее время. Всё изменилось, когда пришёл продакт, который отключил тимлида от бизнесовой части и начал ставить жёсткие сроки.
Я делюсь своей историей для блога компании, потому что сам использую yougile в работе. В статье я отметил, что мой опыт универсален. Вы можете взять из него идеи и адаптировать под те инструменты, которые удобны вам
И начальство в том числе?
Интересно, я вот сталкивался с иным подходом к кумовству)
Не осуждаю!