1. Вот и будем у каждого искать свои преимущества.
2. Будем осторожны
3. Айтишник айтишника быстрее найдет на профильном. А обычной девушке айтишника проще найти на обычном (мы это и хотим обеспечить).
Сервис для айтишников, не для остальной части аудитории. На имидж влиять не будет.
Девушки на нашем сервисе просматривают более 30млн мужских анкет в сутки, все преимущества, которые мы выделим у айтишников, будут видны в первую очередь. Если IT-сообщество поддержит, сделаем тематические конкурсы.
Здесь сравнение производить в принципе нельзя. Iphone 3gs по сути флагма — топовый телефон (был им ранее). HTC Wildfire — топовым никогда не был. Вы изначально ошиблись классом устройства при выборе.
Вот если бы вы взяли Google Nexus и жалели, что не взяли 3gs, Вас можно было бы понять.
А так — это разговор в пользу бедных…
К сожалению советы данного автора, как и все книги типа «как стать миллионером», и все те, что «советуются» в комментариях, являются личным опытом одного человека с уникальным характером и судьбой.
Люди, читающие подобные книги, не принимают во внимание уникальность опыта автора. В советах чужих можно почерпнуть пищу для размышления, но не руководство к действию.
Мой совет, осознайте свою собственную уникальность, развивайте ее и пусть удача будет на вашей стороне!
Предмета спора в вашем комментарии не нашел, просто по тому, что вы написали его не прочитав, либо не поняв мой. Не верно считать себя профессионалом в начале проекта работу без принятия факта «В провале SEO-проекта всегда виноват подрядчик».
Попробую его раскрыть.
Не возможно сделать правильных выводов по уже совершенных ошибкам в конце проекта, без принятия факта «В провале SEO-проекта всегда виноват подрядчик».
Заказчик для профессионального в данном случае исполнителя это такой же риск, как его собственные работники, т.е. риски по которым нужно нести ответственность и которые нужно учитывать и преодолевать.
Порадавал последний пункт.
«В провале SEO-проекта всегда виноват подрядчик»
Но он должен первым, в начале статьи, без него все остальные пункты бессмысленны.
«Умение договориться не всегда ведет к тому что человек остается. »
Ничто ни к чему всегда не ведет, всегда может произойти что угодно.
«Поставьте себя на его место — кто-то хочет вести общий продукт в никуда (по вашему мнению). Захотите в этом участвовать? »
Я очень критичен к своему мнению, до того как начал действие, я знаю как быстро может меняться мнение других людей, цели, задачи, и «горшочек с медом» откуда я беру деньги на жизнь. При выборе уйти или остаться (заметьте свою идею я не смог бы реализовать ни в одном из вариантов) я бы выбрал вариант остаться, потратить определенное количество времени (учитывая уже потраченное) и проверить идею партнера. Может именно его идея даст результат в виде денег на мою реализацию моей идеи, или мое мнение по ней измениться.
Олег, согласен, и знаю это своем опыте. Чтобы вести компанию нужно обладать зачастую несовместимыми в одном человеке чертами характера. Партнер для того и партнер, чтобы иметь альтернативную точку зрения, найти изъяны в твоей, компенсировать твои отрицательные стороны. Конечно в такой ситуации конфликты естественны, и их нужно проходить вместе, а не разворачиваться и уходить, а результатом будут взвешанные и продуктивные решения.
В выводах автора нет самого важного! Можно забыть, что-то не записать, можно начать работать одному, но все равно придется работать с людьми. Если Вы не смогли договориться с партнером, то в следующий раз Вы не сможете договориться с ключевым клиентом, со своими сотрудниками и т.д. В этом ваша основная ошибка, задача, которую нужно было выполнить, и важный этап в жизни, договориться с партнером.
P.S. Я бы в этой ситуацией проверил бы путь партнера на прочность, может для его успешного прохождения как раз меня (Вас) и не хватало.
2. Будем осторожны
3. Айтишник айтишника быстрее найдет на профильном. А обычной девушке айтишника проще найти на обычном (мы это и хотим обеспечить).
Девушки на нашем сервисе просматривают более 30млн мужских анкет в сутки, все преимущества, которые мы выделим у айтишников, будут видны в первую очередь. Если IT-сообщество поддержит, сделаем тематические конкурсы.
Вот если бы вы взяли Google Nexus и жалели, что не взяли 3gs, Вас можно было бы понять.
А так — это разговор в пользу бедных…
Люди, читающие подобные книги, не принимают во внимание уникальность опыта автора. В советах чужих можно почерпнуть пищу для размышления, но не руководство к действию.
Мой совет, осознайте свою собственную уникальность, развивайте ее и пусть удача будет на вашей стороне!
Попробую его раскрыть.
Не возможно сделать правильных выводов по уже совершенных ошибкам в конце проекта, без принятия факта «В провале SEO-проекта всегда виноват подрядчик».
Заказчик для профессионального в данном случае исполнителя это такой же риск, как его собственные работники, т.е. риски по которым нужно нести ответственность и которые нужно учитывать и преодолевать.
«В провале SEO-проекта всегда виноват подрядчик»
Но он должен первым, в начале статьи, без него все остальные пункты бессмысленны.
Ничто ни к чему всегда не ведет, всегда может произойти что угодно.
«Поставьте себя на его место — кто-то хочет вести общий продукт в никуда (по вашему мнению). Захотите в этом участвовать? »
Я очень критичен к своему мнению, до того как начал действие, я знаю как быстро может меняться мнение других людей, цели, задачи, и «горшочек с медом» откуда я беру деньги на жизнь. При выборе уйти или остаться (заметьте свою идею я не смог бы реализовать ни в одном из вариантов) я бы выбрал вариант остаться, потратить определенное количество времени (учитывая уже потраченное) и проверить идею партнера. Может именно его идея даст результат в виде денег на мою реализацию моей идеи, или мое мнение по ней измениться.
P.S. Я бы в этой ситуацией проверил бы путь партнера на прочность, может для его успешного прохождения как раз меня (Вас) и не хватало.