Стилистика изложения конечно не на мой вкус. Тем не менее, полезное почерпнуть можно. Мой опыт изучения зарубежных практик показывает, что в целом структура вашего фреймворка соответствует лучшим аналогам, как и процессы управления извлеченными уроками. Не обнаружил процессов изменений на основе извлеченных уроков и обучения на основе опыта (есть хороший пример Shell, плюс выше товарищ описал про тренинги, это примерно про это же). Это все таки ради чего фиксируются уроки: сделать изменения, обучиться и обучить других. Также имел возможность внедрять подобные практики в российских компаниях, даже написал книгу на этот счет. Еще больше, разработал с командой решение на базе Битрикса (если кому надо, можете поискать в маркете Битрикса Извлеченные уроки от Novus-HCM). Но вот почему-то у нас более формальное извлечение уроков плохо приживается. Вроде уроки извлекают, но особо желания нет фиксировать, анализировать прошлый опыт. Кроме тех организаций, где это деятельно поддерживает первое лицо. Или где это связано с безопасностью (пилоты, пожарные и т.д. неплохо практикуют). Вероятно это связано как-то с культурным кодом, а может просто зрелостью корпоративного управления?
Стилистика изложения конечно не на мой вкус. Тем не менее, полезное почерпнуть можно. Мой опыт изучения зарубежных практик показывает, что в целом структура вашего фреймворка соответствует лучшим аналогам, как и процессы управления извлеченными уроками. Не обнаружил процессов изменений на основе извлеченных уроков и обучения на основе опыта (есть хороший пример Shell, плюс выше товарищ описал про тренинги, это примерно про это же). Это все таки ради чего фиксируются уроки: сделать изменения, обучиться и обучить других. Также имел возможность внедрять подобные практики в российских компаниях, даже написал книгу на этот счет. Еще больше, разработал с командой решение на базе Битрикса (если кому надо, можете поискать в маркете Битрикса Извлеченные уроки от Novus-HCM). Но вот почему-то у нас более формальное извлечение уроков плохо приживается. Вроде уроки извлекают, но особо желания нет фиксировать, анализировать прошлый опыт. Кроме тех организаций, где это деятельно поддерживает первое лицо. Или где это связано с безопасностью (пилоты, пожарные и т.д. неплохо практикуют). Вероятно это связано как-то с культурным кодом, а может просто зрелостью корпоративного управления?