Регулярно мы видим в интернетах множество размышлений или криков души на тему содержания собеседований в IT. Мол, и интервьюировать не умеют, и задачи дают не релевантные, и вопросы бессмысленные, и, вообще, собесы в IT это ритуал и карго-культ. Сидит там интервьюер и думает: «чего бы такое ещё спросить», самоутверждается, а решение принимает в итоге наобум и по первому впечатлению. 

В то же время компании в своих блогах пишут, как они за все хорошее, против всего плохого. 

Если коротко, то я тоже считаю, что среднестатистический собес – это бессмысленный трэш, и сам я иногда провожу их неудачно.  Раньше вообще проводил «как все» – то есть отвратительно. Затем, задумался.  А что, если я постараюсь осмыслить, зачем я провожу интервью и почему задаю те вопросы, которые задаю? Может быть, мне будет проще отбирать релевантных кандидатов? Или я хотя бы смогу сэкономить немного времени, убрав из процесса что-то лишнее?

Добрый день. Меня зовут Михаил Толстой. Я работаю ведущим руководителем проектов в Ozon Tech и пишу в телеграм-канал «М-м-м, Толстой».

Вагона терпения описывать в один присест всё-всё-всё, что я пробовал, у меня нет (и едва ли у вас было время столько разом читать) – поэтому ловите сперва разбор самого одиозного из элементов технического интервью – live-кодинга.