Я откуда знаю) но именно это предлагают комментаторы выше: увидев потенциальную проблему, подойти к сотруднику, отвлечь его от работы, начать задавать вопросы зачем и почему он делает, то что делает. Для сотрудника эта "планерка" явно будет выглядеть внезапной.
ага, согласен, можно было добавить вариант вроде "устроить внезапную проверку промежуточных результатов, потребовав объяснений что делает сотрудник". Тоже распространенный, судя по комментариям, вариант.
Думаю, можно не ждать 2 месяца, а при постановке задачи сотруднику заранее назначить несколько контрольных точек для изучения промежуточных результатов. Тогда у вас не будет необходимости "искать подвисшие задачи"
Я пока не готов сформулировать обоснование почему, но интуитивно, для меня профессионализм - это кода ты работает хорошо, независимо от того, как работают другие.
Интересное замечание, но знаете, не соглашусь. Эти правила были бы не нужны, если бы все вокруг были профессионалами. Мой посыл был в том, как оставаться профессионалом, даже если твой руководитель или коллеги ведут себя (как тебе кажется) непрофессионально: ставят нечеткое тз, "левые" менеджеры отвлекают, слишком узкие или наоборот расплывчивые задачи и тд
Гугл Материал или Бутстрап я бы скорее назвал не авторитетами, а регламентами которые компания взяла из вне. И да, согласен в манифесте этот момент не отражен, стоит добавить. Спасибо
Я откуда знаю) но именно это предлагают комментаторы выше: увидев потенциальную проблему, подойти к сотруднику, отвлечь его от работы, начать задавать вопросы зачем и почему он делает, то что делает. Для сотрудника эта "планерка" явно будет выглядеть внезапной.
ага, согласен, можно было добавить вариант вроде "устроить внезапную проверку промежуточных результатов, потребовав объяснений что делает сотрудник". Тоже распространенный, судя по комментариям, вариант.
точнее, менеджер думает, опасается, что его не поняли (или не могут понять, как ему кажется)
На мой вкус, ещё более важный и ещё более сложно развиваемый навык - это предлагать помощь вовремя.
Можете привести пример когда чайка-менеджмент уместен?
А представители каких ещё специальностей умеют себя дисциплинировать, как вы считаете ?
Вам не понравились эти книги?
Думаю, можно не ждать 2 месяца, а при постановке задачи сотруднику заранее назначить несколько контрольных точек для изучения промежуточных результатов. Тогда у вас не будет необходимости "искать подвисшие задачи"
Я пока не готов сформулировать обоснование почему, но интуитивно, для меня профессионализм - это кода ты работает хорошо, независимо от того, как работают другие.
Как думаете, а с кем еще "так" нельзя? Помогите сформулировать разницу между теми с кем так можно и теми с кем нельзя
Интересное замечание, но знаете, не соглашусь. Эти правила были бы не нужны, если бы все вокруг были профессионалами. Мой посыл был в том, как оставаться профессионалом, даже если твой руководитель или коллеги ведут себя (как тебе кажется) непрофессионально: ставят нечеткое тз, "левые" менеджеры отвлекают, слишком узкие или наоборот расплывчивые задачи и тд
Подскажите, а кто такой этот ваш Кабан Кабаныч?
Гугл Материал или Бутстрап я бы скорее назвал не авторитетами, а регламентами которые компания взяла из вне. И да, согласен в манифесте этот момент не отражен, стоит добавить. Спасибо