Налицо новая болезнь - "вконтакте-фобия". Людей, страдающих этим недугом, преследует мысль о о том, что кто-то стремится завладеть их бесценным профайлом, а затем, с помощью неких волшебных манипулаций, ограбить всех друзей. И слить информацию в фсб - которые, в свою очередь, незамедлительно поставят прослушку и плотно сядут "на хвост". Кроме этого, данные из профайла и хистори переписки будут опубликованы ведущими СМИ. Затем профайл будет безжалостно удален, а бедная жертва брошена в подвал лубянки.
Это инвестиционный проект. Они получают и будут получать инвестиции до тех пор, пока создатели сайта смогут демонстрировать инвесторам высокую посещаемость сайта - то есть высокий потенциал этого сайта (в случае размещения рекламы). Так что несмотря на то, что рекламу на сайте они не размещают, цель у них - максимизация посещений.
кстати, не уверен, что технически возможно "закрыть" такую софтину. Потому что для вконтакте обращения этой софтины будут выглядеть как обращения обычного бразузера.
Неужели вы искренне полагаете, что все люди слушают музыку только в айподах? :D экий аристократический снобизм у вас, право. Или недалекость, не знаю как лучше назвать
Вы много говорите, но не назвали ни единой реальной угрозы.
Кстати, я ни разу не видел, чтобы кто-то выкладывал вконтакте полный адрес (улицу-дом-квартиру).
Считаю, нужен грамотный баланс между "временем и идеей" и полным планированием "финансов-ресурсов-рынка". Вот только технарь, как правильно, делает акцент именно на разработке, совсем позабыв про остальные аспекты успешного старта.
Совет 1: У вас должен быть сооснователь-технарь
Совет 5: Не берите менеджера-нетехнаря
- я уверен, что оба этих совета в корне не верны.
Самой распространненной проблемой большинства современных российских стартапов является то, что создаются они как раз-таки технарями (озаренными гениальной идеей). При этом технарь обычно не в курсе, что необходимо
а) провести маркетинговое исследование рынка, определить нишу, в которой возможно будет "отпозиционирваться" от конкурентов, определить круг потенциальных потребителей
b) подтоговить стратегию продвижения, исходя из достоинств и недостатов сервиса
c) подготовить финансовый план, рассчитать объем необходимых инвестиций, просчитать финансовые риски
d) разработать стратегию монетизации трафика
e) грамотно урпавлять командой технарей-исполнителей
и прочее, и прочее.
Есть огромная область "нетехнарских" навыков, которыми скорее обладает экономист-маркетолог-менеджер (но никак не технарь), - и которые просто необходимы для успешного стартапа.
Именно поэтому во главе стартапа должен стоять не технарь, - пусть это будет управленец, или экономист, - кто угодно. Да, в команде без технаря не обойтись. Но если он оказался во главе проекта - шансы на успех ой как не велики.
Совет 1: У вас должен быть сооснователь-технарь
Совет 5: Не берите менеджера-нетехнаря
- я уверен, что оба этих совета в корне не верны.
Самой распространненной проблемой большинства современных российских стартапов является то, что создаются они как раз-таки технарями (озаренными гениальной идеей). При этом технарь обычно не в курсе, что необходимо
а) провести маркетинговое исследование рынка, определить нишу, в которой возможно будет "отпозиционирваться" от конкурентов, определить круг потенциальных потребителей
b) подтоговить стратегию продвижения, исходя из достоинств и недостатов сервиса
c) подготовить финансовый план, рассчитать объем необходимых инвестиций, просчитать финансовые риски
d) разработать стратегию монетизации трафика
e) грамотно урпавлять командой технарей-исполнителей
и прочее, и прочее.
Есть огромная область "нетехнарских" навыков, которыми скорее обладает экономист-маркетолог-менеджер (но никак не технарь), - и которые просто необходимы для успешного стартапа.
Именно поэтому во главе стартапа должен стоять не технарь, - пусть это будет управленец, или экономист, - кто угодно. Да, в команде без технаря не обойтись. Но если он оказался во главе проекта - шансы на успех ой как не велики.
На одноклассники зайдите. Где они размещают рекламу? на белых полях по краям?))
Кстати, я ни разу не видел, чтобы кто-то выкладывал вконтакте полный адрес (улицу-дом-квартиру).
случайно запостил одно и то же. Хабр выдавал internal habr error
Совет 5: Не берите менеджера-нетехнаря
- я уверен, что оба этих совета в корне не верны.
Самой распространненной проблемой большинства современных российских стартапов является то, что создаются они как раз-таки технарями (озаренными гениальной идеей). При этом технарь обычно не в курсе, что необходимо
а) провести маркетинговое исследование рынка, определить нишу, в которой возможно будет "отпозиционирваться" от конкурентов, определить круг потенциальных потребителей
b) подтоговить стратегию продвижения, исходя из достоинств и недостатов сервиса
c) подготовить финансовый план, рассчитать объем необходимых инвестиций, просчитать финансовые риски
d) разработать стратегию монетизации трафика
e) грамотно урпавлять командой технарей-исполнителей
и прочее, и прочее.
Есть огромная область "нетехнарских" навыков, которыми скорее обладает экономист-маркетолог-менеджер (но никак не технарь), - и которые просто необходимы для успешного стартапа.
Именно поэтому во главе стартапа должен стоять не технарь, - пусть это будет управленец, или экономист, - кто угодно. Да, в команде без технаря не обойтись. Но если он оказался во главе проекта - шансы на успех ой как не велики.
Совет 5: Не берите менеджера-нетехнаря
- я уверен, что оба этих совета в корне не верны.
Самой распространненной проблемой большинства современных российских стартапов является то, что создаются они как раз-таки технарями (озаренными гениальной идеей). При этом технарь обычно не в курсе, что необходимо
а) провести маркетинговое исследование рынка, определить нишу, в которой возможно будет "отпозиционирваться" от конкурентов, определить круг потенциальных потребителей
b) подтоговить стратегию продвижения, исходя из достоинств и недостатов сервиса
c) подготовить финансовый план, рассчитать объем необходимых инвестиций, просчитать финансовые риски
d) разработать стратегию монетизации трафика
e) грамотно урпавлять командой технарей-исполнителей
и прочее, и прочее.
Есть огромная область "нетехнарских" навыков, которыми скорее обладает экономист-маркетолог-менеджер (но никак не технарь), - и которые просто необходимы для успешного стартапа.
Именно поэтому во главе стартапа должен стоять не технарь, - пусть это будет управленец, или экономист, - кто угодно. Да, в команде без технаря не обойтись. Но если он оказался во главе проекта - шансы на успех ой как не велики.