Искусственный интеллект уже перестал быть фантастикой — он становится инструментом, который меняет правила игры на рынках и формирует новые конкурентные ландшафты, то есть запускает очередной технологический цикл. Но прежде чем обсуждать, как искусственный интеллект трансформирует экономику и бизнес, важно разобраться, что же скрывается за самим понятием AI. Одни компании уверенно инвестируют в него, другие теряются в терминах и не понимают, как использовать эту технологию на практике. В этой статье мы разберёмся, что такое AI и какие базовые ИТ-подходы существуют для решения бизнес-задач.

Технологии и экономика развиваются неравномерно — их движение напоминает волны, за подъёмом которых неизбежно следует спад. Понимание этой закономерности особенно важно для предпринимателей, топ-менеджеров и продактов: знание механизмов технологических циклов помогает не просто адаптироваться к переменам, и не закрыться, но и использовать их как «окно возможностей».

Каждая стратегическая сессия начинается с одного и того же вопроса: как заработать больше денег? Но если этот вопрос не сопровождается другим — а что мы должны в себе изменить, чтобы клиент захотел нам заплатить? — рост окажется недостижимым. Ведь единственный источник дохода в вашем бизнесе — это клиент.

Вы можете зарабатывать больше, не увеличивая продажи — достаточно начать контролировать больше звеньев в цепочке ценности. Именно здесь скрываются дополнительные источники маржи и точки роста. В одном из прошлых постов мы уже знакомились с понятием цепочки ценности. Теперь разберём, какие стратегии можно выстроить на её основе на конкретных примерах. Все они направлены либо на то, чтобы забирать маржу на конкретном этапе, либо использовать это звено как точку выхода в другие цепочки.

В продолжение темы, поднятой в предыдущем посте — о понимании, что такое продукт и как его определить, — сегодня мы разберём более глубоко понятия добавочной ценности и цепочки создания этой ценности.

От ответа на эти вопросы зависит распределение ресурсов, назначение ответственных и оценка результативности. Давайте разберёмся, как точно определить продукт и почему это важно для развития бизнеса.

Деньги не приходят в бизнес просто так. Их направляют люди — в обмен на решение конкретных задач. Чтобы зарабатывать, необходимо чётко понимать, как устроена экономика, как люди распределяют бюджеты — и какое место в этих потоках может занять ваш продукт или услуга.

Каждый год вы проводите стратегические сессии и думаете как заработать больше денег в следующем году. Но от куда взять увеличение выручки? Надо увеличить долю рынка? Но как и за счет чего?

В этой статье вы узнаете, какие тактики позволят расширить вашу долю рынка на разных стадиях его развития.

Основных стадий у рынка четыре: внедрение, рост, зрелость и упадок. Не путайте это с жизненным циклом компании или продукта — сейчас мы говорим именно о рынке.

Давайте посмотрим, какие же стратегии вам доступны.

Фокус-группы, исследования целевой аудитории, оценка конкурентов — всё это не дает гарантии того, что ваш продукт действительно нужен пользователям. Это прогнозы, которые могут не сбыться. Чтобы узнать наверняка, нужно создать и выпустить на рынок минимально жизнеспособный продукт. Привет, я Артём Трубин, CPO компании ActiveCloud. В этой статье расскажу, в чем разница между PoC, MVP и MLP и как, при запуске нового продукта, снизить риски с их помощью.

В команде продукта не проводят исследования и действуют «по ощущениям»? Не понятно как создавать продукты, которые соответствовали бы ожиданиям клиентов или превышали их? Как встроить исследования в регулярные процессы своими силами, не нанимая новых сотрудников и без большого бюджета?

В кейсе вы найдете ответы на все эти вопросы!

Когда продукт входит в фазу эксплуатации, продакт-менеджер занимается его поддержкой и развитием. Для этого есть много каналов пополнения бэклога идеями: анализ запросов в поддержку, интервью с пользователями, анализ данных продуктовой аналитики, анализ конкурентов и пр. Но есть еще один, который недооценен – это сотрудники всей компании.

Меня зовут Артём Трубин, я директор продуктового портфеля в облачном провайдере ActiveCloud. Расскажу, как мы наладили пополнение продуктового бэклога идеями от коллег из разных департаментов компании, дали им почувствовать свою важность и сэкономили силы продакт-менеджеров с помощью Kaiten.

У продуктового отдела нет выстроенных процессов? Задачи ставятся через почту? Приоритеты по задачам не очевидны и команда ощущает фоновый стресс? Руководство не устраивала скорость выполнения инициатив? Что же делать...? Об этом читайте в статье!