По факту завершения подготовки лекции - желательно ее опубликовать отдельной статьей на данной площадке. Для большего охвата аудитории - это не только школьникам будет полезно. Из своей практики наблюдение - взаимодействовать с руководителем непосредственным при внедрении любых улучшений бесполезно и даже вредно. Если руководитель в курсе, что его подчиненный готовит что-то полезное, но сам руководитель в этом ничего не понимает - будут только помехи и попытки примазаться к результатам твоей работы. Наилучшая стратегия - все в тихом режиме сделать, отладить и внедрить. А примерно через 6+ месяцев работы, когда будет накоплена положительная статистика использования нового решения - организовать демонстрацию наработок. При этом твой руководитель все это будет видеть в первый раз и даже вопрос задать не сможет корректный - отмолчится или будет на посторонние темы шутить.
Автор статьи очень детерминированно подходит к ситуации и все трактует так, что единственная цель "токсиков" - это как-то демотивировать коллегу. Обычная краткость или немногословность в примере с фразой "ну и ?" - это не ситуация, когда требуется применять какие-то шаблоны вроде "что-то не так?" - это было очень грамотная и профессиональная обратная связь собеседнику, которая позволяет последнему не сбиться со своей мысли на обработку более развернутого вопроса и сделать в продолжение своей недавней речи необходимые выводы или привести аргументы.
Если такие элементарные случаи автор считает токсичными и требующими применения заранее продуманных шаблонов - то ему люто тяжело жить и взаимодействовать с кем-либо.
Здесь не шаблоны надо готовить, а включать мозг и применять элементарную логику при генерации потока слов, чтобы вам не помогали достраивать оборванные фразы.
По факту завершения подготовки лекции - желательно ее опубликовать отдельной статьей на данной площадке. Для большего охвата аудитории - это не только школьникам будет полезно.
Из своей практики наблюдение - взаимодействовать с руководителем непосредственным при внедрении любых улучшений бесполезно и даже вредно. Если руководитель в курсе, что его подчиненный готовит что-то полезное, но сам руководитель в этом ничего не понимает - будут только помехи и попытки примазаться к результатам твоей работы.
Наилучшая стратегия - все в тихом режиме сделать, отладить и внедрить. А примерно через 6+ месяцев работы, когда будет накоплена положительная статистика использования нового решения - организовать демонстрацию наработок. При этом твой руководитель все это будет видеть в первый раз и даже вопрос задать не сможет корректный - отмолчится или будет на посторонние темы шутить.
Автор статьи очень детерминированно подходит к ситуации и все трактует так, что единственная цель "токсиков" - это как-то демотивировать коллегу. Обычная краткость или немногословность в примере с фразой "ну и ?" - это не ситуация, когда требуется применять какие-то шаблоны вроде "что-то не так?" - это было очень грамотная и профессиональная обратная связь собеседнику, которая позволяет последнему не сбиться со своей мысли на обработку более развернутого вопроса и сделать в продолжение своей недавней речи необходимые выводы или привести аргументы.
Если такие элементарные случаи автор считает токсичными и требующими применения заранее продуманных шаблонов - то ему люто тяжело жить и взаимодействовать с кем-либо.
Здесь не шаблоны надо готовить, а включать мозг и применять элементарную логику при генерации потока слов, чтобы вам не помогали достраивать оборванные фразы.