Devin - первый "полноценный" junior AI-разработчик

Чуть больше года назад интернет взбудоражила новость о повялении первого AI-инженера по имени Devin. Некоторые отнеслись к идее скептически, в том числе и я, тогда казалось, что это больше похоже на хайп. Хотя инвесторы поверили в идею, стартап привлек 175 млн. $ (а чуть ранее 21 млн.$). В марте этого года был еще один раунд, но сумму не нашел.

Но на днях посмотрел интервью с основателем Cognition (компания, которая создала Девина), и изучил их прогресс, и теперь кажется, что за этим явно что-то есть.

Вообще, лучше любого интервью и пресс-релизов расскажут клиенты, а их, судя по сайту, довольно много. Какие-то компании я знаю, какие-то нет. Как пример, среди них есть Nubank (крупнейший банк в Латинской Америке), их CTO говорит, что благодаря Devinу ускорились в 8 раз при миграции и рефакторинге старого кода, и это на проектах с миллионами строк.

А вот CTO Microsoft Кевин Скотт называет Devin "absolutely amazing tool".
Также посмотрел демо одного из их клиентов. У него комбинация: сначала прототипирует с помощью v0 (это аналог Bolt), затем использует связку Devin и Cursor для полноценного запуска, но надо отметить, что у него инженерный бэкграунд, потому все получается легко и просто, я как не разработчик, точно бы так не смог.

Что он умеет сейчас?

-Понимает бэклог и может сам брать задачи в Jira
-Сам пишет и запускает тесты
-Делает pull requests с комментариями
-Разворачивает окружение и деплоит код
-Общается с командой в Slack
-Задает уточняющие вопросы

В общем, это не просто GitHub Copilot, который дописывает строчки, или даже Bolt, который делает часть работы. Это полноценный член команды.
В компании сейчас всего 15 разработчиков, но каждый из них "тимлид" с 5 Девинами в команде. По словам основателя, за год Devin эволюционировал от уровня "студента старшего курса по информатике" до "джуниор-инженера". К концу года они планируют, что половина кода компании будет написана AI, сейчас это 25 %. И если прогресс пойдет такими темпами, "мидл-инженер" это вопрос месяцев.

Конечно, пока Devin подходит не для всех задач. По словам фаундера, лучше всего работает с "структурированными задачами": миграции, рефакторинг, автотесты. А вот где нужно больше креативности и архитектурных решений, там пока рулит человек.

Я только не очень разобрался с тарификацией. Есть тариф Pay As You Go, надо закинуть от 20$. Следующий тариф начинается от 500$ полагаю, что это примерно один разработчик, но правда тариф называется Team. В любом случае, 500$ даже за одного джуна выглядит неплохо.
Я думаю, CTO всех компаний стоит приглядеться к подобным решениям и нанять хотя бы одного "стажера" на пару месяцев, чтобы потестировать, тем более он, не выгорает, не "токсичит", но скорее всего жестко "тупит" 🙂.

P.S. Про другие интересные стартапы можно почитать на моем канале StartupHunt. 

Yahoo - давно забытый гигант, пытающийся вернуть былую славу

На днях появилась занятная новость, Google могут заставить продать Chrome. И вот среди потенциальных покупателей вдруг всплыло имя Yahoo. Реакция в сети была примерно такая: "Ого, а они вообще ещё живы?" Спойлер: живы! И, что ещё интереснее, Yahoo переживает некий "ренессанс", до былой славы пока далеко, но в родной Америке они по-прежнему большие ребята. По трафику новостей №1, в спорте №2, в email №2, а в финансах снова №1. 8 из 10! американцев хотя бы раз в месяц заходят на сервисы Yahoo. Неплохо для "призрака прошлого" 👻.

Немного истории. Yahoo появилась в 1994 году, когда многие из нас даже не знали, что такое интернет. На пике капитализация компании превышала 125 млрд. $, а Google им в своё время предлагали купить себя за... 1 млн. $. Отказались. А ведь мы могли Яхить, а не Гуглить. Тем интереснее возможность текущей покупки, тут явно будет сумма на несколько порядков выше.

Потом долго были на вершине, и началось стремительное падение. Ошибок было много: неудачные покупки вроде Tumblr, упущенные тренды вроде мобильных приложений, бесконечная чехарда с руководителями... В итоге Yahoo в 2017 году продали Verizon за символические 4,5 миллиарда долларов.

И вот теперь - вторая молодость. Новый CEO Джим Ланзон в недавнем интервью рассказал, что, когда он пришёл, каждый продукт Yahoo требовал апгрейда. Аудитория огромная, но всё выглядело устаревшим, а монетизация слабой.

Что они делают сейчас:

• Сокращение штата, закрытие старых рекламных платформ.

• Новые версии всех ключевых продуктов (новости, спорт, финансы, почта).

• Найм новых лидеров.

• Развитие сильных направлений и внедрение AI-решений.

• Ищут новые источники дохода помимо классической рекламы.

По сути, Yahoo снова строят компанию внутри старого бренда.

В современном интернете Yahoo воспринимается как "винтаж", а конкуренция за внимание пользователей безумная. Тем не менее, если им удастся превратить этот "камбэк" в устойчивый рост, Yahoo точно попадёт в учебники по бизнесу, как из один примеров перезапуска 💪

P.S. Про другие интересные стартапы можно почитать на моем канале StartupHunt. 

Substack - "переизобретение" интернета с помощью e-mail.

Представьте: на дворе 2017 год. Соцсети на пике — у главной соцсети почти 2 млрд. пользователей, у WhatsApp 1,5 млрд, у YouTube 1 млрд. MAU. Все бегут за видео, сторис и мемами, умными лентами. И вдруг… два молодых парня говорят: «А давай сделаем бизнес на e-mail», на технологии, которой почти 50 лет, которой уже не первый год предвещают закат. Звучит как идеальный способ провалиться. Но это начало очень классного стартапа Substack.

Идея была простая: вернуть интернету "человеческий голос". Без «лайкни, подпишись, оставь комментарий». Substack стал местом, где писатели, журналисты и просто умные люди могли напрямую говорить с аудиторией. Без редакторов, без рекламных отделов, без алгоритмов, решающих, кто что увидит. Только автор и его читатель.

Один из сооснователей, Хэмиш Маккензи, говорил:

Главное, что мы увидели, было то, что писатели, у которых была аудитория, на самом деле не имели власти над своей судьбой. Они были во власти платформ и изданий, которые их нанимали. Мы хотели создать систему, в которой писатели могли бы иметь прямые отношения со своими читателями и могли бы владеть своей судьбой

Вот что делает Substack особенным:

• У каждого автора — собственная платформа.

• Возможность брать деньги напрямую с подписчиков.

• Контроль над аудиторией: ты знаешь, кто тебя читает и можешь говорить с ними без посредников.

• Простой инструмент публикации — сначал был только емейлы, значительно позже появились подкасты и видео.

• Комьюнити и дискуссии.

Я сам подписан на несколько рассылок. Две из них платные, и я отдаю за это 300$ в год. Кто бы мне сказал в 2017 году, что я буду платить такие деньги за e-mail — я бы посмеялся. А теперь это мой любимый контент, стараюсь все прочитать.

И я не один. У Substack сейчас > 3 млн платных подписчиков (это оценка по состоянию на 2023 год). За всё время стартап привлёк около 100 млн. $Последняя оценка — 600 млн $, выручка за 2023 — 29 млн. $ Да, это не миллиарды соцсетей, но это деньги за "живой" контент.

Substack переизобрёл интернет не с помощью новой технологии, а с помощью старой идеи: говорить по делу с теми, кто тебя действительно слушает.
А еще недавно один из основателей был на подкасте (https://a16z.com/podcast/building-substack-reinventing-culture-through-subscriptions/) a16z, выпуск получился очень интересным.

P.S. Про другие интересные стартапы можно почитать на моем канале StartupHunt. 

Кати на прод

Это снова случилось, у меня опять сел аккумулятор. Ничему меня жизнь не учит. Уже третий раз, ситуация один в один: включён кондиционер, а двигатель не завёл. Но в этот раз я спокоен, ведь ещё в прошлый раз купил провода для "прикуривания".

Звоню жене, она была неподалёку. Приезжает. Я достаю свои провода… а у них длина два метра, и подключаются они не к аккумулятору напрямую, а к прикуривателю. Моя машина стоит на проезжей части, и вторую машину просто не развернуть так, чтобы провода достали. У некоторых машин есть возможность подключения в багажнике, но в машине жены такой опции нет.

В итоге приходится вызывать спецмашину. Приехали через час, всё ок, даже аккумулятор не пытались впарить.

На самом деле, хорошо, что произошло именно так. Узнал про ограничение в комфортных условиях. Все же лучше, чем словить проблему где-нибудь в «проде» на трассе. Куда жена бы ехала час, или я к ней на помощь.

Прямо как с запуском продуктов: можно быть уверенным, что всё предусмотрел, а как только запустишь, сразу станет видно, сколько всего ещё нужно сделать. Даже если до этого всё посмотрели и согласовали 50 человек, как это бывает в больших корпорациях.

Поэтому важно запускать как можно быстрее. Пусть это будет ограниченная аудитория, пусть функционал пока не полный, но тестирование в реальных условиях подскажет много интересного.

p.s. а еще я пишу про управление продуктами в своем тг-канале Inspired Product Manager.

Unitree Robotics - Xiaomi в мире роботов.

Мы живём на пороге новой технологической революции. Роботы на заводах давно стали нормой, и с каждым годом они всё глубже проникают в нашу повседневную жизнь: от привычных доставщиков до домашних помощников. Лично я пока знаю не так много компаний в этой сфере, первым делом вспоминается Boston Dynamics с их знаменитой робособакой. Но на самом деле игроков становится всё больше, и скоро роботы прочно войдут в наш быт, как когда-то смартфоны или голосовые ассистенты.

Сегодня как раз про одну из таких компаний - китайский стартап Unitree Robotics. На Unitree уже приходится почти 70% мирового рынка роботов-собак.
Компания была основана в 2016 году в городе Ханчжоу, на базе его дипломной работы. С самого начала они делали ставку на сочетание доступности и технологичности - и эта ставка, похоже, сработала. Сейчас они производят как четвероногих роботов, так и гуманоидов, причём с упором на массовое применение. Их модели Go1 и Go2 — лёгкие и относительно недорогие роботы-собаки, которые умеют перемещаться по камням, песку, выполнять трюки, обходить препятствия и следовать за владельцем. А их промышленная модель B2 может разгоняться до 22 км/ч, работать автономно до 6 часов и используется для задач вроде инспекций и мониторинга объектов. Все эти роботы оснащены мощными моторами и стабильной системой управления движением, при этом стоят в разы дешевле конкурентов.

Но, пожалуй, ещё интереснее их человекоподобные модели. В 2024 году они представили своего первого гуманоидного робота - H1, а вскоре и его улучшенную версию G1.
На днях компания показала новый ролик, где гуманоидные роботы занимаются боксом. Я сам много лет занимался боксом и знаю, насколько он сложен, особенно заметно когда приходят новички. У роботов это пока выглядит довольно неуклюже, но сам факт, что они уже способны боксировать, меня впечатлил. Кто знает, может, через пару лет в каждом боксерском клубе появятся такие “спарринг-партнёры”.

Unitree с 2020 года прибыльны, редкий случай для deep tech-компаний. В 2024 году они закрыли раунд серии C, после которого их оценка достигла $1.1 млрд, стали “единорогами”. Всего они привлекли несколько миллиардов юаней. При этом около 50% продаж приходится на международные рынки. Cами делают многие компоненты: моторы, редукторы, лидары. Используют модульный подход, минимизируют количество компонентов и отказываются от дорогих решений в пользу простых и эффективных. Всё это позволяет не только сдерживать цену, но и быстро масштабироваться.

Интересно наблюдать за такими компаниями. Тут явно все роботы двойного назначения, как и дроны, в текущей геополитической ситуации к ним повышенный интерес со стороны государства.

P.S. Про другие интересные стартапы можно почитать на моем канале StartupHunt. 

Классный момент из интервью CPO OpenAI насчёт промпт-инжиниринга:

Ну, я скажу, во-первых, я хочу убить идею, что нужно быть хорошим промпт-инженером. Я думаю, если мы делаем свою работу правильно, это перестаёт быть правдой. Сейчас это просто одна из острых граней моделей, с которой эксперты могут разобраться. Но со временем вам не нужно будет знать всего этого.

Ведь это же странно, чтобы полноценно пользоваться продуктом, нужно читать многостраничные инструкции о том, как правильно писать промпты.🤯 Это же не корпоративный софт, а продукт, претендующий на то, чтобы стать самым массовым в истории. Дети, бабушки, эксперты должны получать одинаково хороший ответ. Да, понятно, что каждый из нас считает хорошим ответом что-то своё, но если мы идём к специалисту - например, к адвокату, мы же не читаем перед этим книгу «Как правильно общаться с адвокатом». Хороший специалист сам уточнит задачу и даст подходящий ответ. Кевин там дальше как раз и говорит об этом — общаться с AI нужно так же, как с человеком.

Очевидно ведь, что когда я задаю вопрос о продакт-менеджменте, если я ничего дополнительно не уточняю, я хочу, чтобы модель отвечала как крутой эксперт по продакт-менеджменту, а не как 7-летний ребёнок. Зачем мне это отдельно уточнять в промпте? И вообще я не пойду задавать сложные вопросы 7-летнему ребёнку.

В целом примерно так у них сейчас и работает DeepResearch: задаёт несколько уточняющих вопросов, а потом приступает к делу.

Короче, очень этого жду, бесит меня читать про промпты, как их надо правильно писать, прямо какое-то внутреннее сопротивление. Кажется, что это те знания, которые в ближайшее время будут не нужны, и хорошо, что Кевин в этом меня поддерживает. 🙂 Это должна быть встроенная функци, если это требуется для получения хорошего ответа.

Прыжок веры (Leap of Faith)

Послушал интервью CPO OpenAI (очень рекомендую), мне понравилась его мысль, что при создании продуктов на базе LLM нужно исходить не из текущих возможностей, а предполагать, что существующие ограничения будут преодолены через 3-6 месяцев. Такой подход может показаться рискованным, но именно он позволяет создавать прорывные решения.

Наверно потому-что сегодня день космонавтики, эта идея напомнила мне один из эпизодов романа «Тёмный лес» Лю Цысиня, который я неоднократно рекомендовал.
В книге, когда человечество сталкивается с угрозой вторжения инопланетян, перед одной из научных групп встаёт задача - как отправить человека на "переговоры". Все расчёты показывают, что это невозможно из-за колоссальных энергозатрат. Но руководитель проекта делает радикальный шаг - отправляет в космос не человека, а только его мозг, надеясь, что инопланетяне обладают достаточными технологиями, чтобы его расшифровать и восстановить сознание и в итоге это сработало.

По сути он совершает тот самый leap of faith - вера в то, что за пределами наших знаний и возможностей есть нечто, что поможет нам преодолеть любые ограничения. При создании новых продуктов часто приходится делать такие прыжки, данных мало, или нет времени на их сбор, что-то новое придумывается или еще что-то.
Сегодня хочется вам пожелать не бояться делать такие прыжки, люди первыми полетевшие в космос, столько их сделали, и все у них получилось и у вас получится. 🙂

С Днём космонавтики! 🚀