Earned schedule (ES) или Метод освоенного расписания (думаю это наиболее удачный перевод на русский язык) - это метод который даст вам уверенность в том, что проект будет выполнен ровно к назначенному сроку, или, при наличии проблем, покажет отрицательную динамику производительности вашей команды и вовремя подаст сигнал о том, что нужно срочно принимать меры и корректировать работу, чтобы исправить ситуацию.

ES является дополнением к методу освоенного объема (EVA), который ранее я описал в этой статье. Если метод освоенного объема вам не знаком, то прежде чем продолжить чтение этой статьи, обязательно ознакомьтесь с предыдущей, т.к. без понимая EVA невозможно будет понять смысл описанных здесь расчетов.

Как менеджеру отслеживать прогресс выполнения проекта? Как понять выполняется ли работа согласно установленным срокам или же есть отставание от графика? Тратим ли мы запланированную сумму бюджета на реализацию работ или выходим за рамки бюджета?

В этой статье речь пойдет о классическом методе освоенного объема (EVA –Earned Value Analysis). Его польза заключается в том, что он не только позволяет ответить на вопросы, обозначенные выше, но также поможет вам спрогнозировать возможные будущие отклонения от бюджета и графика и вовремя принять соответствующие меры, чтобы снова вырулить проект в нужное русло.