Как менеджеру отслеживать прогресс выполнения проекта? Как понять выполняется ли работа согласно установленным срокам или же есть отставание от графика? Тратим ли мы запланированную сумму бюджета на реализацию работ или выходим за рамки бюджета?

В этой статье речь пойдет о классическом методе освоенного объема (EVA –Earned Value Analysis). Его польза заключается в том, что он не только позволяет ответить на вопросы, обозначенные выше, но также поможет вам спрогнозировать возможные будущие отклонения от бюджета и графика и вовремя принять соответствующие меры, чтобы снова вырулить проект в нужное русло.