Думал над этим всем, когда еще работал на этом заводе))) в качестве гимнастики для ума.
Там, где они находятся сейчас, разместить не получится, поскольку к ячейкам надо обеспечить свободный доступ большого количества людей за короткий промежуток времени. В идеале - это широкий длинный коридор с несколькими входами, ячейками вдоль стен и выходами на другом конце сразу к проходной. Надо реконструкцию здания делать)) Жирный минус, кстати, что кладовка есть только на одной проходной. От второй, старой и маленькой, до кладовки порядка километра. Там вообще - только все строить заново... Вообще, проблема точно не неразрешимая.
Вот работает на заводе, например, 8 тысяч человек. Всего две относительно компактных проходных на 5 турникетов каждая. Как рассчитать количество ячеек? Где их разместить? Плюс, некоторым людям надо иногда сдавать габаритные предметы, типа сумки, ноутбука и т.п. Рабочий день, с*ка, у всех начинается в одно время) в 8:00. Вижу, что чтобы не допускать аццкого столпотворения на проходных, когда ждешь по 20 минут в кладовку, а потом еще столько же в очереди на вход, надо принимать целый комплекс мер. Но начальству в общем похер. На заводе от начальника сектора, бюро, отдела начинаются привилегии в системе безопасности. Можно сенсорный телефон, можно свободный вход и не надо приезжать к 8:00, есть право на въезд на внутреннюю парковку (в периметре, и не надо парковаться кое-как где получиться), право на пронос бумажных носителей без досмотра и т.д. Поэтому, на простого работягу, что пожалуется на неудобство входа на завод и выхода с него, будут смотреть свысока еще самые маленькие начальнички и снисходительно улыбаться. А большие начальники-деды вспомнят совок и скажут "всегда так было и ты терпи". Для них вопроса вообще не стоИт.
Так под ним, периметром, всегда понимается та зона, куда возможен доступ только для авторизованных лиц. Пропуском, личным узнаванием, отпечатком или чем еще. Обычно она ограничена забором, канавой, колючкой с пулеметами, а вход - только через специальные места, где обязательно интересуются личностью входящего и не пускают тех, кому не положено входить.
Устройство слежения (за любым параметром) может быть положено и при ручной передаче предмета в ячейку. Вход в камеру хранения находится формально вне периметра, нет никакого контроля личности сдающего. Т.е. любой человек может сдать в ячейку что угодно, лишь бы предмет не вызвал интереса у старушки/старичка. Спустя положенное время передать накопленные данные и взорваться или тихонечко ночью воспламениться.
Поработав в разном крупном бизнесе (до 10 тысяч наемного персонала), скажу, что такой категорией "это любим, а это - не любим" ни разу при выборе корпоративного ПО не руководствовались вообще нигде. Доминировали абсолютно рациональные соображения. Допускаю, что не везде так, но тем не менее!
Крупный бизнес делает свой выбор по разному, в том числе и не по рыночным соображениям. Но то, что в крупном бизнесе не используют 1С для решения основных корпоративных задач - неправда. Еще году в 2014 ОАО КАМАЗ внедрил у себя ряд решений от 1С. Тогда мне называли цифру в 1 Терабайт размер базы толи 1С:Комплексная автоматизация, толи 1С:УПП. Это то, что навскидку вспомнил.
Да будет Вам на бухгалтерию гнать. Рассматривайте ее как еще один интерфейс взаимодействия организаций с государством и будет сильно проще. Да - правила местами сложны и непонятны (возможно, в каких-то частях только Вам), да - затратно вести (иногда), да - местами откровенное легаси. Но от этого никуда не деться. И 1С, а именно - 1С:Бухгалтерия, решает эту задачу на 10 баллов из 10-й. Тоже самое - с 1С:ЗУП (для кадрового учета и расчета зарплаты). Причин этого несколько. Ранний старт, на почти пустое место. Адекватное реагирование на любые изменения законодательства, в том числе по скорости доработок. Широкое информирование пользователей и усилия по созданию экосистемы. Доверительное взаимодействие с налоговой службой (это тоже очень важно). Т.е. текущее доминирующее положение 1С на рынке, оно не само по себе возникло, работы проделано Нуралиевым просто МОРЕ. Разумеется, есть у них и неудачные системы. Есть тупые пользователи и дураки-программисты. А это вообще везде есть.
А какая сейчас экстренная ситуация? Минцифры специально сообщает, что возражений от реально действующих IT-компаний по поводу изменения порядка аккредитации немного.
И опять же - вполне нормально требовать раскрытия необходимых контрольных данных от компаний, которые пользуются льготами. Иначе как принимать решения? Ежику очевидно же, что первоначальный список IT-компаний требует коррекции.
Это не всегда так. Очень много патронов, где размер гильзы — наследство времен производства старых порохов. Сейчас их рецептуры поменялись и можно получить ту же энергетику в гораздо меньшем объеме.
Могу предположить, что подход имеет целью выявить потенциальных правонарушителей на ранней стадии, чтобы поставить их под надзор государства. Это позволит сэкономить весьма существенные ресурсы на их последующем выявлении/изоляции, когда они вырастут и будут совершать правонарушения/преступления. Кстати, не увидел упоминания, что дети не смогут в последствии поднять свой статус в системе, запоротый их родителями.
Вот сейчас успех американской и европейской моделей кажется весьма сомнительным, учитывая современную ситуацию с мигрантами. Да и пик их мощи пришелся на то время, когда о толерантности даже не слышали (мое мнение).
Люто плюсую как отец трех детей.
Сначала у тебя нет опыта, чтобы достойно работать над опенсорсными проектами. Через 10 лет, когда он появится — уже нет времени. Поскольку для того, чтобы был результат, ты должен серьезно вложиться в дело. Серьезно вкладываться получается только в основную работу.
Выберите решение (можно два):
Авторизовывать всех посетителей.
Убрать солонки.
Обязать каждого приносить собственную солонку и потом забирать ее.
Запретить насыпать яд в солонку.
Запретить посетителям приносить яды.
Запретить яды.
Убрать столы.
Запретить посещения.
"Нет никакой уязвимости, фантазеры-х*ровы, за что зарплату только вам платят, дармоедам".
Думал над этим всем, когда еще работал на этом заводе))) в качестве гимнастики для ума.
Там, где они находятся сейчас, разместить не получится, поскольку к ячейкам надо обеспечить свободный доступ большого количества людей за короткий промежуток времени. В идеале - это широкий длинный коридор с несколькими входами, ячейками вдоль стен и выходами на другом конце сразу к проходной. Надо реконструкцию здания делать))
Жирный минус, кстати, что кладовка есть только на одной проходной. От второй, старой и маленькой, до кладовки порядка километра. Там вообще - только все строить заново...
Вообще, проблема точно не неразрешимая.
Вот работает на заводе, например, 8 тысяч человек. Всего две относительно компактных проходных на 5 турникетов каждая. Как рассчитать количество ячеек? Где их разместить? Плюс, некоторым людям надо иногда сдавать габаритные предметы, типа сумки, ноутбука и т.п. Рабочий день, с*ка, у всех начинается в одно время) в 8:00. Вижу, что чтобы не допускать аццкого столпотворения на проходных, когда ждешь по 20 минут в кладовку, а потом еще столько же в очереди на вход, надо принимать целый комплекс мер. Но начальству в общем похер. На заводе от начальника сектора, бюро, отдела начинаются привилегии в системе безопасности. Можно сенсорный телефон, можно свободный вход и не надо приезжать к 8:00, есть право на въезд на внутреннюю парковку (в периметре, и не надо парковаться кое-как где получиться), право на пронос бумажных носителей без досмотра и т.д. Поэтому, на простого работягу, что пожалуется на неудобство входа на завод и выхода с него, будут смотреть свысока еще самые маленькие начальнички и снисходительно улыбаться. А большие начальники-деды вспомнят совок и скажут "всегда так было и ты терпи". Для них вопроса вообще не стоИт.
Так под ним, периметром, всегда понимается та зона, куда возможен доступ только для авторизованных лиц. Пропуском, личным узнаванием, отпечатком или чем еще. Обычно она ограничена забором, канавой, колючкой с пулеметами, а вход - только через специальные места, где обязательно интересуются личностью входящего и не пускают тех, кому не положено входить.
Устройство слежения (за любым параметром) может быть положено и при ручной передаче предмета в ячейку. Вход в камеру хранения находится формально вне периметра, нет никакого контроля личности сдающего. Т.е. любой человек может сдать в ячейку что угодно, лишь бы предмет не вызвал интереса у старушки/старичка. Спустя положенное время передать накопленные данные и взорваться или тихонечко ночью воспламениться.
Поработав в разном крупном бизнесе (до 10 тысяч наемного персонала), скажу, что такой категорией "это любим, а это - не любим" ни разу при выборе корпоративного ПО не руководствовались вообще нигде. Доминировали абсолютно рациональные соображения. Допускаю, что не везде так, но тем не менее!
Крупный бизнес делает свой выбор по разному, в том числе и не по рыночным соображениям. Но то, что в крупном бизнесе не используют 1С для решения основных корпоративных задач - неправда. Еще году в 2014 ОАО КАМАЗ внедрил у себя ряд решений от 1С. Тогда мне называли цифру в 1 Терабайт размер базы толи 1С:Комплексная автоматизация, толи 1С:УПП. Это то, что навскидку вспомнил.
Да будет Вам на бухгалтерию гнать. Рассматривайте ее как еще один интерфейс взаимодействия организаций с государством и будет сильно проще. Да - правила местами сложны и непонятны (возможно, в каких-то частях только Вам), да - затратно вести (иногда), да - местами откровенное легаси. Но от этого никуда не деться. И 1С, а именно - 1С:Бухгалтерия, решает эту задачу на 10 баллов из 10-й. Тоже самое - с 1С:ЗУП (для кадрового учета и расчета зарплаты). Причин этого несколько. Ранний старт, на почти пустое место. Адекватное реагирование на любые изменения законодательства, в том числе по скорости доработок. Широкое информирование пользователей и усилия по созданию экосистемы. Доверительное взаимодействие с налоговой службой (это тоже очень важно). Т.е. текущее доминирующее положение 1С на рынке, оно не само по себе возникло, работы проделано Нуралиевым просто МОРЕ. Разумеется, есть у них и неудачные системы. Есть тупые пользователи и дураки-программисты. А это вообще везде есть.
А какая сейчас экстренная ситуация? Минцифры специально сообщает, что возражений от реально действующих IT-компаний по поводу изменения порядка аккредитации немного.
И опять же - вполне нормально требовать раскрытия необходимых контрольных данных от компаний, которые пользуются льготами. Иначе как принимать решения? Ежику очевидно же, что первоначальный список IT-компаний требует коррекции.
Вот сейчас успех американской и европейской моделей кажется весьма сомнительным, учитывая современную ситуацию с мигрантами. Да и пик их мощи пришелся на то время, когда о толерантности даже не слышали (мое мнение).
Сначала у тебя нет опыта, чтобы достойно работать над опенсорсными проектами. Через 10 лет, когда он появится — уже нет времени. Поскольку для того, чтобы был результат, ты должен серьезно вложиться в дело. Серьезно вкладываться получается только в основную работу.