Согласен, я просто ведусь на примитивные провокации и проекции — никогда не думал что тут всё так печально.
Ну пока обсуждают только мою личность, и никакой критики статье я не получил.
Отвечаю когда спрашивают, уточняю где меня неправильно поняли.
Это просто суждения о моей личности, где критика статьи?
Да, конечно, — я плохой. Со мной не нужно дружить… что-то ещё?
Кому я ставлю диагнозы?
Если кто-то просто увидел себя, и у него в качестве защитной реакции сформировалась проекция неприятных суждений о его личности на автора статьи. При этом полное вытеснение того что я и не отрицаю свою субъективность, или того что я по большему счёту дилетант в психологии, но проблемы большинства людей слишком примитивны, и о них можно судить даже с минимальными познаниями. Опять же нужно было внимательно всё прочитать, прежде чем обливать чем-попало…
Если моя статья — демагогия, то каким образом я ввожу целевую аудиторию в заблуждение чтобы склонить на свою сторону?
Нужно больше конструктивной критики касательно моей статьи, а не пустого обзывания ради обызвания…
«нет, ты плохой — нет, ты плохой» — это поведение детей в песочнице, но я думаю тут уже все более-менее совершеннолетние.
Сомневаюсь что публикация подобной информации в свободном виде не повлечёт за собой каких-то последствий.
Если это важно — лучше обсудить в виде личной переписки
Это простые вещи на «раз сделал и забыл», я говорю о полноценных порталах со сложной инфраструктурой, богатым фронтендом и API для моб. приложений… С СMSками обычно принято школьникам и студентам играться. Отказаться от реализации тех или иных фич не составит особого труда, так как обычно это достаточно «кривые» решения кто бы их не писал. Другое дело что потом «чёрт ногу сломит», но это уже проблемы заказчика — нужно было давать требования к документации, а не «работает вот и хорошо»…
Сделал работу/не сделал работу — никому ничего не должен.
Условия ответственности нужно обсуждать перед началом работ.
Если заказчик цепляется как за «единственного и неповторимого» — всего лишь повод поднять стоимость услуг.
1. long-term поддержку можно реализовать только при покрытии приёмочными тестами хотя бы 60% функционала, и наличии хотя бы базовой документацией с описанием модели БД, её агрегации, ведении статистики и отчётов, и основными описаниями процессов. Нужно повышать BusFactor — что бы не было «незаменимых». Иначе получается что и на проект некого пригласить, и заниматься особо не охота… а если кто и придёт так сразу «наделает делов». Без всего этого долгосрочная поддержка — это звонки в 3 часа ночи с криком «оно отвалилось после обновления, давай что-то думать». Меня подобное отношение ужа на порядок достало, и мне просто проще поставить перед фактом — я не хочу быть незаменимым, и вам придётся ради этого расширить бюджет на 20%. Я не такой тактичный в сотрудничестве, и для меня не важно что обо мне пишут другие люди — возможность признать свои ошибки и показать другим что ты способен на них учится, наоборот, часто сближает с нормальными людьми, а те кто судят по циферкам на экране — сами по себе не способны вывести какие-либо критерии компетентности и используют подобного рода суррогаты для компенсаций. Естественно организовать хорошие процессы они не в состоянии, и не в состоянии этому научится — таких большинство.
Внедряйте приёмочное тестирование продуктов которое разрабатывайте — если кто придёт, так ничего не поломает, а мозги будут парить только первые 2-3 месяца. Но можно спокойно идти работать куда душа пожелает…
2. Это люди которые банально не могут принять ответственность для того чтобы правильно сформулировать задачи — замещают это описанием абстрактных реализации, вместо того что бы описать конкретные сценарии использования и спланировать возможные намерения пользователей. Это типичный антипаттерн «I told you so», с компенсацией «я хочу быть самым главным, даже если я неправ». Естественно, если любые «хотелки» подобного рода потом приведут к странным последствиям — вина падёт на исполнителя. С таким контингентом просто невозможна выработка требований.
Про заказчиков ничего не могу сказать — везде дилетантов хватает, но вот некоторые национальные особенности в ведении бизнеса, гарантиях качества и возможности принять какие-то риски или ответственность всегда есть. Мне веселее всего с Немцами и Британцами — и послушают, и вопросов умных зададут, и посмеются когда говорю что «для русских руководителей это просто адронные коллайдеры», и сложные не потому что такими являются на самом деле, а потому что никто ничего не хочет делать.
Рыночные требования для РФ и СНГ на одном и том же уровне, так как все привыкли работать с методами 70х-годов, которые лишь годятся для построения «хрущёвок». Ну и фрилансеры предоставляют как раз такое же качество…
Биржи не очень плохой вариант, просто там слишком высокий процент «весёлых» людей, для фильтрации которых нужен опыт, в том числе и негативный. Бывает что люди с кошельками мигрируют с биржи на биржу в надежде найти «супермэнов», но этот момент ещё нужно уловить, да и не факт что с ними можно работать. Если человек строит дома, то и к построению ПО будет относится так же… и будет потом угрожать приковать к батарее в случае задержки сроков — уже было так :3 Не то что бы это помогло ему вписаться в сроки и в бюджет, но хорошо что хоть никто не пострадал.
Нужно анализировать поведение заказчиков: выявлять их когнитивные искажения и устранять их, поощрять взаимную эмпатию и участие в выработке требований, давать обратную связь по реализации тех или иных частей функционала, аргументировать целесообразность того или иного подхода. Если заказчик будет сохранять высокий уровень взаимодействия — не будет ничего игнорировать и пропускать через уши, а будет использовать полученную информацию для формирования своего личного опыта, то это просто замечательно и с такими людьми нужно работать. Обычно просто дают денег и пускают всё на самотёк, и «ты такой умный — ты так много говоришь»… естественно много кто этим пользуется.
Я преследую задачу поделится опытом, и научить людей выпускать качественные продукты… даже если ситуация очень печальная — я стараюсь входить в положение и делиться свои опытом, до тех пор пока во мне не возникает какое-либо внутреннее напряжение из-за игнорирования или игр в «я тут самый главный — я знаю как лучше».
От размера конторы или кошелька возможность обучения организационным премудростям никак не зависит, но без них и сроки сложно соблюдать и обосновывать, и бюджеты растут как на дрожжах…
Такое было в Штатах в 80х перед рассцветом различных моделей управления и менеджмента разработки ПО, со всеми этими странными сокращениями типа ITIL и т.п. и «менеджерскими таблетками» от всех признаков раздувания бюджета. Правда у нас всё на рынке так и застряло…
Если бы у меня было желание переходить на личности — я бы писал совсем другое.
Нужно понимать что комментарии на хабре тоже являются средством компенсации, даже эта статья компенсирует недовольство существующими проблемами.
В ней есть достаточно много провокационных моментов, естественно что у людей с сохранившимся недовольством от какого-либо сотрудничества или неудач будут возникать проекции на меня, с последующей агрессивной и необоснованной защитной реакцией. Я и не говорил что мои суждения объективны — это они сами решают :3 им удобнее так компенсироваться, и обзывать меня всякими приятными словами, потому что я под рукой оказался.
Нужно понимать что несформированным личностям часто свойственно подавлять своё внутреннее напряжение в следствии болезненных событий, без осознания и формирования какого-либо опыта, потом возникает потребность компенсаций и депрессии в случае их провала, а заканчивается всё общей невротизацией. Я замечаю это постоянно…
Также цель этой статьи — вызвать резонанс и внутреннее напряжение, посмотреть как весело люди начнут их компенсировать.
Практикующих психологов которые действительно решают проблемы людей и проводят терапию, а не консультируют ради краткосрочных компенсаций, тоже ещё нужно поискать. Я прекрасно понимаю ваше недовольство и причины такой агрессивной (защитной) позиции, к сожалению, я не думаю что мне стоит тут объяснять чем именно и как она спровоцирована. Это довольно простые процессы для которых не нужно быть «практикующим психологом».
Неспособность к организации труда или контролю качества встречается повсеместно, и вы можете называть это как посчитаете нужным. Я принял достаточно большое количество неправильных решений, и я воспринимаю подобного рода неудачное сотрудничество как часть профессионального развития, об этом тоже было сказано в статье.
Я знаю людей — знаю что и где они делали, но с деталями и объёмами, естественно, я не знаком.
Тем более для каждой страны это всё очень индивидуально. Могу лишь добавить что там все любят «Риетуму банк», не знаю почему.
Я не трачу время на обучение людей которым не нужен опыт организации работы, а нужны готовые продукты любого качества.
У вас довольно поверхностные представления о психологическом здоровье. Спросите любого психолога о здоровье социума в целом — будете сильно удивлены. Почитайте что-то с поп-психологии.
Психология не психиатрия — для достижения расстройств и пограничных состояний нужен ещё целый ком проблем и соответствующее окружение. У меня его нет, поэтому я могу спокойно смотреть на вещи со стороны и не сильно вовлекаться в эти психологические игры.
Я тоже думал про oDesk — там водятся более-менее адекватные люди, но и дилетантов везде хватает.
Мне очень не нравятся принципы предоставления гарантий выполнения проектов и их оплаты. Существующие системы тестирования и отчётности ничего толком не гарантируют — эти вещи можно было бы сделать гораздо открытие и прозрачнее, но они ограничены «политикой партии».
Новые лица — это чаще всего везение и сарафанное радио, редко но попадаются нормальные проекты на биржах… правда до того как поймёшь можно с человеком работать или нет, проходит достаточно большое количество времени.
Я не хочу описывать причину по которой эти слова воспринимаются как выражение подобия личного превосходства, к сожалению это не так.
Скажу лишь что я отношусь к этому как к индивидуальной особенности — я бы не написал статью «для всех», даже если бы постарался.
Всё люди воспринимают информацию по разному. Тут очень много провокационного материала написанного с целью помочь взглянуть на ситуацию и перспективу «со стороны» — естественно у некоторых могут сформироваться агрессивные защитные реакции, и это нормально.
Да, именно так — никаких бумаг по которым можно было что либо отследить в случае различных «чёрных дел».
Поэтому через Белиз проводят много чего «чёрного», в том числе и в Штатах…
Я привык просто игнорировать людей когда не вижу смысла дальнейшего сотрудничества, или когда они не способны руководить и выпускать качественные продукты, но и меня тоже часто попусту игнорируют когда нужно что-то обсуждать. Опять же вместо вопросов и желания обсудить проблему, чаще всего все привыкли осуждать и переходить на личности — это никак не способствует разрешению конфликтной ситуации. Я не хочу проводить анамнез прямо в комментариях, или говорить кто где в чём ошибался, в том числе и я, тем более это никому не поможет. Обычно нужно правильно подобрать слова…
«Мои проблемы»
Меня сложно мотивировать, тем более деньгами
Я не перевариваю экстенсивные решения проблем и организационные антипаттерны
Для меня важно общение с заказчиком и интенсивная выработка требований
Для меня важен контроль качества и хорошая организация труда
Они связаны с шизоидным психотипом личности, и это нельзя назвать расстройством.
Я могу выпускать только хорошие, и очень хорошие продукты. В противном случае у меня возникает внутреннее напряжение которое я могу компенсировать не самыми конструктивными способами. Также у меня присутствуют компенсации из-за потребности формирования взаимной эмпатии при реализации каких-то деловых отношений.
По этому я просто не могу сотрудничать с 80%ами заказчиков с существующих русских бирж.
Мне проще сотрудничать с серьёзными конторами которые выпускают достаточно простые продукты с проработанными требованиями.
Я не знаю тот ли самый я Юрий, или нет — у меня было пару недоброжелателей которые пользовались моими паспортными данными.
Но и случаи «затягивания» сроков тоже случались довольно часто — все причины описаны в статье. Чаще всего, это чистой воды мои личные мотивационные проблемы. Если вы хотите что-то обсудить — лучше писать в скайп или в личку.
OnoIt Я не хотел разбавлять и дал минимальные поверхностные примеры чтобы не раздувать до цикла статей, которые потом будет сложно воспринимать в целом. У всех разное восприятие — если у вас мозг не приспособлен к быстрому составлению мнемонических (ассоциативных) матриц, я с этим ничего не могу поделать. Достаточно много человек восприняло стиль этой статьи нормально.
Хорошая проекция.
В чём выражается моё неуважение?
Ну пока обсуждают только мою личность, и никакой критики статье я не получил.
Отвечаю когда спрашивают, уточняю где меня неправильно поняли.
- безответсвенный
- необъективный
- высокомерный
- плохо знаю психологию и психологические процессы
… может я что-то забыл?Это просто суждения о моей личности, где критика статьи?
Да, конечно, — я плохой. Со мной не нужно дружить… что-то ещё?
Кому я ставлю диагнозы?
Если кто-то просто увидел себя, и у него в качестве защитной реакции сформировалась проекция неприятных суждений о его личности на автора статьи. При этом полное вытеснение того что я и не отрицаю свою субъективность, или того что я по большему счёту дилетант в психологии, но проблемы большинства людей слишком примитивны, и о них можно судить даже с минимальными познаниями. Опять же нужно было внимательно всё прочитать, прежде чем обливать чем-попало…
У меня не возникает отрицания, но возможно возникает рационализация некоторых суждений.
Если моя статья — демагогия, то каким образом я ввожу целевую аудиторию в заблуждение чтобы склонить на свою сторону?
Нужно больше конструктивной критики касательно моей статьи, а не пустого обзывания ради обызвания…
«нет, ты плохой — нет, ты плохой» — это поведение детей в песочнице, но я думаю тут уже все более-менее совершеннолетние.
Что мне там нужно было почитать?..
Если это важно — лучше обсудить в виде личной переписки
Сделал работу/не сделал работу — никому ничего не должен.
Условия ответственности нужно обсуждать перед началом работ.
Если заказчик цепляется как за «единственного и неповторимого» — всего лишь повод поднять стоимость услуг.
1. long-term поддержку можно реализовать только при покрытии приёмочными тестами хотя бы 60% функционала, и наличии хотя бы базовой документацией с описанием модели БД, её агрегации, ведении статистики и отчётов, и основными описаниями процессов. Нужно повышать BusFactor — что бы не было «незаменимых». Иначе получается что и на проект некого пригласить, и заниматься особо не охота… а если кто и придёт так сразу «наделает делов». Без всего этого долгосрочная поддержка — это звонки в 3 часа ночи с криком «оно отвалилось после обновления, давай что-то думать». Меня подобное отношение ужа на порядок достало, и мне просто проще поставить перед фактом — я не хочу быть незаменимым, и вам придётся ради этого расширить бюджет на 20%. Я не такой тактичный в сотрудничестве, и для меня не важно что обо мне пишут другие люди — возможность признать свои ошибки и показать другим что ты способен на них учится, наоборот, часто сближает с нормальными людьми, а те кто судят по циферкам на экране — сами по себе не способны вывести какие-либо критерии компетентности и используют подобного рода суррогаты для компенсаций. Естественно организовать хорошие процессы они не в состоянии, и не в состоянии этому научится — таких большинство.
Внедряйте приёмочное тестирование продуктов которое разрабатывайте — если кто придёт, так ничего не поломает, а мозги будут парить только первые 2-3 месяца. Но можно спокойно идти работать куда душа пожелает…
2. Это люди которые банально не могут принять ответственность для того чтобы правильно сформулировать задачи — замещают это описанием абстрактных реализации, вместо того что бы описать конкретные сценарии использования и спланировать возможные намерения пользователей. Это типичный антипаттерн «I told you so», с компенсацией «я хочу быть самым главным, даже если я неправ». Естественно, если любые «хотелки» подобного рода потом приведут к странным последствиям — вина падёт на исполнителя. С таким контингентом просто невозможна выработка требований.
Про заказчиков ничего не могу сказать — везде дилетантов хватает, но вот некоторые национальные особенности в ведении бизнеса, гарантиях качества и возможности принять какие-то риски или ответственность всегда есть. Мне веселее всего с Немцами и Британцами — и послушают, и вопросов умных зададут, и посмеются когда говорю что «для русских руководителей это просто адронные коллайдеры», и сложные не потому что такими являются на самом деле, а потому что никто ничего не хочет делать.
Рыночные требования для РФ и СНГ на одном и том же уровне, так как все привыкли работать с методами 70х-годов, которые лишь годятся для построения «хрущёвок». Ну и фрилансеры предоставляют как раз такое же качество…
Нужно анализировать поведение заказчиков: выявлять их когнитивные искажения и устранять их, поощрять взаимную эмпатию и участие в выработке требований, давать обратную связь по реализации тех или иных частей функционала, аргументировать целесообразность того или иного подхода. Если заказчик будет сохранять высокий уровень взаимодействия — не будет ничего игнорировать и пропускать через уши, а будет использовать полученную информацию для формирования своего личного опыта, то это просто замечательно и с такими людьми нужно работать. Обычно просто дают денег и пускают всё на самотёк, и «ты такой умный — ты так много говоришь»… естественно много кто этим пользуется.
Я преследую задачу поделится опытом, и научить людей выпускать качественные продукты… даже если ситуация очень печальная — я стараюсь входить в положение и делиться свои опытом, до тех пор пока во мне не возникает какое-либо внутреннее напряжение из-за игнорирования или игр в «я тут самый главный — я знаю как лучше».
От размера конторы или кошелька возможность обучения организационным премудростям никак не зависит, но без них и сроки сложно соблюдать и обосновывать, и бюджеты растут как на дрожжах…
Такое было в Штатах в 80х перед рассцветом различных моделей управления и менеджмента разработки ПО, со всеми этими странными сокращениями типа ITIL и т.п. и «менеджерскими таблетками» от всех признаков раздувания бюджета. Правда у нас всё на рынке так и застряло…
Нужно понимать что комментарии на хабре тоже являются средством компенсации, даже эта статья компенсирует недовольство существующими проблемами.
В ней есть достаточно много провокационных моментов, естественно что у людей с сохранившимся недовольством от какого-либо сотрудничества или неудач будут возникать проекции на меня, с последующей агрессивной и необоснованной защитной реакцией. Я и не говорил что мои суждения объективны — это они сами решают :3 им удобнее так компенсироваться, и обзывать меня всякими приятными словами, потому что я под рукой оказался.
Нужно понимать что несформированным личностям часто свойственно подавлять своё внутреннее напряжение в следствии болезненных событий, без осознания и формирования какого-либо опыта, потом возникает потребность компенсаций и депрессии в случае их провала, а заканчивается всё общей невротизацией. Я замечаю это постоянно…
Также цель этой статьи — вызвать резонанс и внутреннее напряжение, посмотреть как весело люди начнут их компенсировать.
Неспособность к организации труда или контролю качества встречается повсеместно, и вы можете называть это как посчитаете нужным. Я принял достаточно большое количество неправильных решений, и я воспринимаю подобного рода неудачное сотрудничество как часть профессионального развития, об этом тоже было сказано в статье.
Тем более для каждой страны это всё очень индивидуально. Могу лишь добавить что там все любят «Риетуму банк», не знаю почему.
У вас довольно поверхностные представления о психологическом здоровье. Спросите любого психолога о здоровье социума в целом — будете сильно удивлены. Почитайте что-то с поп-психологии.
Психология не психиатрия — для достижения расстройств и пограничных состояний нужен ещё целый ком проблем и соответствующее окружение. У меня его нет, поэтому я могу спокойно смотреть на вещи со стороны и не сильно вовлекаться в эти психологические игры.
Мне очень не нравятся принципы предоставления гарантий выполнения проектов и их оплаты. Существующие системы тестирования и отчётности ничего толком не гарантируют — эти вещи можно было бы сделать гораздо открытие и прозрачнее, но они ограничены «политикой партии».
Новые лица — это чаще всего везение и сарафанное радио, редко но попадаются нормальные проекты на биржах… правда до того как поймёшь можно с человеком работать или нет, проходит достаточно большое количество времени.
Скажу лишь что я отношусь к этому как к индивидуальной особенности — я бы не написал статью «для всех», даже если бы постарался.
Всё люди воспринимают информацию по разному. Тут очень много провокационного материала написанного с целью помочь взглянуть на ситуацию и перспективу «со стороны» — естественно у некоторых могут сформироваться агрессивные защитные реакции, и это нормально.
Поэтому через Белиз проводят много чего «чёрного», в том числе и в Штатах…
«Мои проблемы»
Они связаны с шизоидным психотипом личности, и это нельзя назвать расстройством.
Я могу выпускать только хорошие, и очень хорошие продукты. В противном случае у меня возникает внутреннее напряжение которое я могу компенсировать не самыми конструктивными способами. Также у меня присутствуют компенсации из-за потребности формирования взаимной эмпатии при реализации каких-то деловых отношений.
По этому я просто не могу сотрудничать с 80%ами заказчиков с существующих русских бирж.
Мне проще сотрудничать с серьёзными конторами которые выпускают достаточно простые продукты с проработанными требованиями.
Но и случаи «затягивания» сроков тоже случались довольно часто — все причины описаны в статье. Чаще всего, это чистой воды мои личные мотивационные проблемы. Если вы хотите что-то обсудить — лучше писать в скайп или в личку.
Хорошая проекция.
В чём выражается моё неуважение?