Как я и сказал с самого начала, основную работу никто ведь не отменял. Речь именно о до-обучении человека на практике, «в поле». Идея в том, чтоб довольно плотно сотрудничать с новым человеком, отвечая на вопросы помогая разобраться с нюансами рабочего процесса, аппаратной реализации оборудования и т.д. При том, что программированию и иже с ним учить с нуля необходимости не стоит, а вот разобраться с деталями существующего проекта (довольно большого), например, необходимо помогать.
А касательно скрам-митингов ежедневных и отчетности, здесь вопрос уже не к исполнителю, а к руководству. Т.е. если на проекте ставят такие условия, то ожидается что и понимание последствий есть.
Речь именно не об полноценном обучении, этим, как вы и сказали должен заниматься тренинг центр. Был у меня как-то эксперимент (предложили — попробовал) параллельно основной работе проводить лекции/семинары. Времени это отнимает уйму.
В вашем случае, как я понял исходя из уже описанного, цель руководства компании скорее снизить затраты на сотрудников при сохранении некоего приемлемого уровня качества и объемов работ, чем удержать толкового специалиста. О его, специалиста, профессиональном росте, судя по всему, речи нет. Это печально.
Здесь я все же не соглашусь. Как уже ответили, есть некоторая корреляция между существом выполняемых работ и объемом знаний по предметной области, в которой приходиться работать и соответственно длительностью вот такой работы в паре при обучении. «Не скажу за всю Одессу», но из личного опыта в разработке эмбеддед софта вот такое введение человека в проект требует определенного времени, если не сказать значительного (зависит конечно от опыта в каждом конкретном случае), в силу многих нюансов касающихся не только непосредственно программирования, но и деталей процесса, коммуникаций с заказкчиком(ми), электронного документооборота и т.д.
Ну и в целом, я исходил из того, что если кого берем, то берем на соответствующий объем работ, а не просто человека «про запас, чтоб был, на всякий случай».
По поводу саморазвития, снова поддержу уже ответивших так или иначе на этот момент: для того чтобы что-то донести до другого человека, какую-то информацию/знание, последнее необходимо структурировать для себя самого, и, возможно, копнуть глубже с тем чтоб дать максимально полную картину в ответ на вопрос.
А про плюшки… Здесь, как мне видится, все зависит от компании и того, как в ней выстроены подобные процессы. А лично мне просто понравилось, что кроме всего прочего, есть еще что-то, будь то в подходе к программированию или работе с системой контроля версий, что я могу донести до коллег, которые в свою очередь скажут: «о! круто, а так можно было?!..»
А касательно скрам-митингов ежедневных и отчетности, здесь вопрос уже не к исполнителю, а к руководству. Т.е. если на проекте ставят такие условия, то ожидается что и понимание последствий есть.
Речь именно не об полноценном обучении, этим, как вы и сказали должен заниматься тренинг центр. Был у меня как-то эксперимент (предложили — попробовал) параллельно основной работе проводить лекции/семинары. Времени это отнимает уйму.
В вашем случае, как я понял исходя из уже описанного, цель руководства компании скорее снизить затраты на сотрудников при сохранении некоего приемлемого уровня качества и объемов работ, чем удержать толкового специалиста. О его, специалиста, профессиональном росте, судя по всему, речи нет. Это печально.
Ну и в целом, я исходил из того, что если кого берем, то берем на соответствующий объем работ, а не просто человека «про запас, чтоб был, на всякий случай».
По поводу саморазвития, снова поддержу уже ответивших так или иначе на этот момент: для того чтобы что-то донести до другого человека, какую-то информацию/знание, последнее необходимо структурировать для себя самого, и, возможно, копнуть глубже с тем чтоб дать максимально полную картину в ответ на вопрос.
А про плюшки… Здесь, как мне видится, все зависит от компании и того, как в ней выстроены подобные процессы. А лично мне просто понравилось, что кроме всего прочего, есть еще что-то, будь то в подходе к программированию или работе с системой контроля версий, что я могу донести до коллег, которые в свою очередь скажут: «о! круто, а так можно было?!..»