ну это положим как раз не попап (ведь у многих они блочаться) — а изначально скрытый слой (div). Сделали чтобы не перегружать страницу всеми многочисленными свойствами ноутов.
Законодательство кроме налогового соблюдаем на все 100%. Даже возвращаем товар без объяснения причин в течение 7 дней (из-за дистанционного метода заказа товара).
К тому же Путин обещал мелкий бизнес проверками не «кошмарить» в ближайшие пару лет ). Не то чтобы верим в эти обещания, но к сожалению бизнес деньгоемок и низкомаржинабелен изначально (упрощенка не канает, да и с безналами будут проблемы), а текущие ставки налогов сделают его неинтересным.
Сам он никогда работать не будет — только если у вас им будет руководить жена, брат или другой родственник, которому вы доверяете как себе как в плане человеческом, так и профессиональном.
Контроль, контроль и еще раз контроль.
На самом деле функционально готовы открыть подразделение в Москве. Будет хватать времени и на то и на другое.
Более того, подумываю об интернет-магазине детских товаров по похожей схеме. Привлекает маржа и вечная актуальность темы)
мм. Да. Есть небольшой у меня в тексте косяк. Дело в том что описывал статьи первоначального капитала. Инвестиции же будут равны сумме первоначального капитала за вычетом операционных издержек первого месяца (расходы на аренду и рекламу). То есть первоначальный капитал действительно был равен 140.1 т.р., а вот инвестиции — 140.1-20(аренда)-30(реклама)=90.1.
Спасибо за ремарку, сейчас поправлю текст.
есть такой косяк у нас… сейчас как раз займемся им… первоначально не разделяли моноблоки и ноутбуки в раздельные шаблоны свойств. А в движке название шаблона свойств выводится на сайте как тип товара…
почему же не добрался… в марте падение продаж по сравнению с февралем… разные причины конечно, но и кризис тоже… опять же таки струкура спрос тоже меняется в пользу более бюджетных моделей…
1). Вполне реально. В обеих столицах полно фирм которые торгуют готовыми фирмами.
2). В глаза их не видели еще ). И к своему стыду, даже учитывая что работал в крупных конторах и подписывал правила безопасности работы (неглядя конечно же) не знаю норм. Но одновременно в офисе сидят только 2 менеджера. Думаю что какие бы ни были нормы — должны в них укладываться.
вот данные по<a href=«market.yandex.ru/offers.xml?modelid=1560518&hid=723088&hyperid=1560518&grhow=shop>больнице (aka Яндекс.Маркет). Естественно ценник на аксессуары мы держим чуть выше. Мы не выкладываем на прайсовые площадки наши аксессы. Не они локомотив продаж. Мы продаем ноуты, а уж заодно человек купит и аксессы. Пусть даже они немного дороже чем у остальных. Потому как он мониторит (если) цены на модель ноута, а на аксессы как правило нет. Да и постфактум повода для недовольства у него не будет — для этого ему должна попастся на глаза именно эта сумка или именно эта мышь. Как правило этого не будет.
был коммерческим директором проекта сети федеральных магазинов цифровых товаров. Говорю проекта, потому как перед открытием 4го магазина грянул кризис, а еще через 3 месяца проект закрыли и всю команду сократили.
У меня интернет-магазин по продаже ноутбуков (nb-torg.ru). Практика такова, что 80% звонят, чтобы сделать заказ. В этом есть свои плюсы и минусы:
Плюсы:
— если человек не уверен в своем выборе есть возможность уменьшить риск возврата и перекинуть клиента на более маржинальный товар.
— есть возможность продать аксессуары и сопутствующие сервисные услуги (человек может изначально не понимать, что они ему нужны)
Минусы:
— время менеджера на консультацию (порой человек может всю душу вытащить и так ничего и не купить)
— отсутствие контактных данных (e-mail) человека по итогам заказа (кроме мобильного, который обязательно берем). Как итог невозможно через некоторое время предложить человеку еще что-то (SMS слабо действует).
Предпосылки к тому, что наш человек звонит, а не заказывает на сайте:
— неизвестность ему этого ИМ. Как следствие изначальное недоверие к информации на сайте
— критичность времени получения товара + недоверие (что порой приводит к заказам в двух и более интернет-магазинах одновременно; бич инет-предпринимателя)
— деньгоемкость товара (книгу, компакт диск легче заказывается через сайт чем холодильник, телевизор или ноутбук)
— негативный информационный фон о интернет-торговле (лавки-однодневки, кидки, обман и т.п.).
Более того — отсутствие у ИМ возможности самовывоза еще более снижает к нему доверие. Например около половины наших покупателей в Питере предпочитают приехать в офис и самостоятельно забрать ноутбук чем оформить доставку.
Как предпринимателю мне очень нравится предложение №2 Neznamov'a. Но когда сам покупал Dect в одном ИМ и мне на мой звонок с желанием оформить заказ, предложили оформить его через сайт оказался в ступоре. Я не хочу ждать пока мне отзвонятся. Я УЖЕ позвонил! Зачем меня отправлять на сайт??? Мне может психологически приятней оформить заказ через менеджера, который попутно обнадежит меня по доставке, скажет что «обычно» происходит все ок и т.д. Все это может привести к тому, что человек позвонит следующему по списку в прайсовой площадке ИМ.
Зато предложение №1 точно должно работать. Буду думать, что я могу предложить клиенту в обмен на заказ на сайте. Кроме как пряником на мой взгляд однозначно делать заказ через сайт человека заставить нельзя.
Изначально неверно. Точнее верно для супермаркетов. Неверно для специализированных магазинов…
Сравнение товаров уже близко. На этой неделе.
К тому же Путин обещал мелкий бизнес проверками не «кошмарить» в ближайшие пару лет ). Не то чтобы верим в эти обещания, но к сожалению бизнес деньгоемок и низкомаржинабелен изначально (упрощенка не канает, да и с безналами будут проблемы), а текущие ставки налогов сделают его неинтересным.
потенциально можно внедрить, а вот будет ли реальное использование фишки — неизвестно.
Контроль, контроль и еще раз контроль.
На самом деле функционально готовы открыть подразделение в Москве. Будет хватать времени и на то и на другое.
Более того, подумываю об интернет-магазине детских товаров по похожей схеме. Привлекает маржа и вечная актуальность темы)
Спасибо за ремарку, сейчас поправлю текст.
offtop: мастер Йода? )))))
2). В глаза их не видели еще ). И к своему стыду, даже учитывая что работал в крупных конторах и подписывал правила безопасности работы (неглядя конечно же) не знаю норм. Но одновременно в офисе сидят только 2 менеджера. Думаю что какие бы ни были нормы — должны в них укладываться.
Плюсы:
— если человек не уверен в своем выборе есть возможность уменьшить риск возврата и перекинуть клиента на более маржинальный товар.
— есть возможность продать аксессуары и сопутствующие сервисные услуги (человек может изначально не понимать, что они ему нужны)
Минусы:
— время менеджера на консультацию (порой человек может всю душу вытащить и так ничего и не купить)
— отсутствие контактных данных (e-mail) человека по итогам заказа (кроме мобильного, который обязательно берем). Как итог невозможно через некоторое время предложить человеку еще что-то (SMS слабо действует).
Предпосылки к тому, что наш человек звонит, а не заказывает на сайте:
— неизвестность ему этого ИМ. Как следствие изначальное недоверие к информации на сайте
— критичность времени получения товара + недоверие (что порой приводит к заказам в двух и более интернет-магазинах одновременно; бич инет-предпринимателя)
— деньгоемкость товара (книгу, компакт диск легче заказывается через сайт чем холодильник, телевизор или ноутбук)
— негативный информационный фон о интернет-торговле (лавки-однодневки, кидки, обман и т.п.).
Более того — отсутствие у ИМ возможности самовывоза еще более снижает к нему доверие. Например около половины наших покупателей в Питере предпочитают приехать в офис и самостоятельно забрать ноутбук чем оформить доставку.
Как предпринимателю мне очень нравится предложение №2 Neznamov'a. Но когда сам покупал Dect в одном ИМ и мне на мой звонок с желанием оформить заказ, предложили оформить его через сайт оказался в ступоре. Я не хочу ждать пока мне отзвонятся. Я УЖЕ позвонил! Зачем меня отправлять на сайт??? Мне может психологически приятней оформить заказ через менеджера, который попутно обнадежит меня по доставке, скажет что «обычно» происходит все ок и т.д. Все это может привести к тому, что человек позвонит следующему по списку в прайсовой площадке ИМ.
Зато предложение №1 точно должно работать. Буду думать, что я могу предложить клиенту в обмен на заказ на сайте. Кроме как пряником на мой взгляд однозначно делать заказ через сайт человека заставить нельзя.