В петербургском офисе действительно есть много сотрудников, преподающих в технических вузах. Сейчас студенческие программы у нас реализуются силами в большей степени производства, в некоторой степени HR. Что касается статистики, то конкретный анализ мы не делали, поэтому цифры вам не озвучу. Но среди наших ключевых сотрудников и даже топов много тех, кто вырос в компании с позиции стажера/младшего специалиста. И это не события минувших лет, они продолжают вырастать и радовать нас :)
Но я на данном сайте представляю московское представительство, поэтому отвечу за Москву — здесь ситуация другая и мы сейчас активно начинаем выстраивать работу с молодежью и делать ее более систематичной. Мы хотим, чтобы нас знали, чтобы о нас знали хорошее; начинаем пока с ярмарок и знакомств с вузами, с оценки качества студентов, анализируем, какие кафедры нам интереснее — тут работы еще непочатый край.
Присоединяюсь. Я сама сторонница именно такой стратегии. Хотя, где-то (вероятнее всего, в более интеллектуально-легком бизнесе) сработает другая.
А брать всех подряд просто экономически нецелесообразно — wasting of time, money and resources.
Собственно на основании текущего и предыдущих опытов, на основании периодического мониторинга и анализа состояния компаний, которые работают с молодежью — и не только в Москве или СПб.
Как мы накануне выяснили, выводы в статье не совсем полные, так что можно считать это следствием объема полученного опыта.
Да! Спасибо за дополнение. Еще один плюс пришел на ум. Собственная удовлетворенность сотрудника от того, что он делится с кем-то знаниями и навыками и видит прогресс своего ученика — многих это вдохновляет.
Ага, в небольших городах и с «взрослой» работой сложнее, чем в пятерке крупных.
С другой стороны, если желание делать то, что любишь такое сильное, почему бы не переехать туда, где есть работа и пойти на ту же стажировку (она, как правило, занимает половину рабочего времени и длится не бесконечно) и параллельно подрабатывать на жилье+еду+проезд (зарплаты официанта или продавца на это должно хватить). Потому что компаний, помогающих иногородним начинающим специалистам… хотела написать «мало», но, по моим ощущениям, их и вовсе нет.
Сложно, да. Но реализуемо.
Предлагаю не говорить о 20% исключений, возможных в каждом правиле — мои мысли, самой собой, не догматичны :)
Да, сотрудники будут уходить, получив опыт, но все же в меньших масштабах, чем увольняются зрелые специалисты.
По поводу выгод согласна, а вот за «наседку» спасибо. Безусловно, необходимость ее держать зависит от масштабов работы со стажерами, но при прочих равных ее цена для компании будет ниже, чем цена рекрутера, который будет закрывать вакансии — что тоже плюс для компании.
Но я на данном сайте представляю московское представительство, поэтому отвечу за Москву — здесь ситуация другая и мы сейчас активно начинаем выстраивать работу с молодежью и делать ее более систематичной. Мы хотим, чтобы нас знали, чтобы о нас знали хорошее; начинаем пока с ярмарок и знакомств с вузами, с оценки качества студентов, анализируем, какие кафедры нам интереснее — тут работы еще непочатый край.
А брать всех подряд просто экономически нецелесообразно — wasting of time, money and resources.
Как мы накануне выяснили, выводы в статье не совсем полные, так что можно считать это следствием объема полученного опыта.
С другой стороны, если желание делать то, что любишь такое сильное, почему бы не переехать туда, где есть работа и пойти на ту же стажировку (она, как правило, занимает половину рабочего времени и длится не бесконечно) и параллельно подрабатывать на жилье+еду+проезд (зарплаты официанта или продавца на это должно хватить). Потому что компаний, помогающих иногородним начинающим специалистам… хотела написать «мало», но, по моим ощущениям, их и вовсе нет.
Сложно, да. Но реализуемо.
Да, сотрудники будут уходить, получив опыт, но все же в меньших масштабах, чем увольняются зрелые специалисты.
По поводу выгод согласна, а вот за «наседку» спасибо. Безусловно, необходимость ее держать зависит от масштабов работы со стажерами, но при прочих равных ее цена для компании будет ниже, чем цена рекрутера, который будет закрывать вакансии — что тоже плюс для компании.