Вы правы, Щедровицкий хорош для следующего уровня. Для выработки более «тонких» инструментов. Но, нужна какая-то «базовая структура» на которую можно вешать эти новые инструменты.
Ассоциативная модель интеллект-карт подходит, по моему мнению, для этого очень хорошо.
Да практически все и использовали. Например в Philips и в GE существуют даже специальные отделы, которые занимаются придумыванием стратегий голубого океана.
Очень хороший пример с Нинтендо. Еще мне нарвится тренд, который как раз тоже обсуждался на E3, про использование игр и вообще игровой механики в рекламе и сми, когда контент доносится до пользователя в игровой форме.
Про барьеры в книжке подробно написано и это важная часть стратегии.
Относительно маленьких компаний и голубого океана для них: да, согласен что сложно, и тут как раз важен баланс внутренних бизнесов, те например можно делать сайты на заказ (типичный красный океан) и часть заработанных денег вкладывать в создание голубых океанов (стартапы).
Ну и в любом случае, найти голубой океан можно даже маленькой компании, все зависит от желания и конечно нужно очень много над этим работать, много смотреть, читать искать и самое главное — думать. Так вот, это как раз очень интересно и если есть хотя бы небольшой поток «на еду» от красного океана можно уже и думать, иначе мысли будут только о том, как «поесть».
Как раз в IT и находится самое большое количество голубых океанов. Вообщем, мне кажется что IT как раз и является сейчас самой перспективной сферой для внедрения голубых океанов.
Вот как раз в книжке примеров много. Вообще, мне очень понравилось что весь материал рассматривается на основе живых примеров. Так что советую книгу почитать (причем именно почитать, я пробовал слушать, но без графиков сложно усваивается материал).
Тут я специально не углублялся в обзор тактических инструментов, их очень много. А вот по стратегии инструментов я к сожалению не нашел гибких, пришлось самому придумывать табличку в Numbers (но по итогу я доволен результатом, с января активно ей пользуюсь)
Мысли о времени порождают мысли по самосовершенствованию и наоборот. Особенно интересно подсознание, тк приведение его в порядок и чистка (тут я очень согласен с вами) может дать очень высокую эффективность во всех делах. Те это как бы одна из базовых вещей тайм-менеджмента, — порядок глубоко внутри.
А что вы используете для аналитической работы?
Ассоциативная модель интеллект-карт подходит, по моему мнению, для этого очень хорошо.
Относительно маленьких компаний и голубого океана для них: да, согласен что сложно, и тут как раз важен баланс внутренних бизнесов, те например можно делать сайты на заказ (типичный красный океан) и часть заработанных денег вкладывать в создание голубых океанов (стартапы).
Ну и в любом случае, найти голубой океан можно даже маленькой компании, все зависит от желания и конечно нужно очень много над этим работать, много смотреть, читать искать и самое главное — думать. Так вот, это как раз очень интересно и если есть хотя бы небольшой поток «на еду» от красного океана можно уже и думать, иначе мысли будут только о том, как «поесть».
А как вы поступаете с долгосрочными планами?