Математику, физику и инженеру дали задачу измерить объем красного резинового мяча.
Математик измерил диаметр и по нехитрой формуле вычислил объем.
Физик измерил объем вытесненной жидкости.
А инженер
Достал из ящика стола справочник объемов красных резиновых мячей и выбрал из таблицы искомое значение по серийному номеру :)
Самый эпичный провал, который я наблюдал в своей практике — это trojan.encoder скачанный с торрентов вместе с пиратским акронисом в попытке защитить свои данные. Продвинутый ламер, хотел как лучше, а получил защифрованные доки. Дело было на домашнем компе, энкодер был какой то простой и расшифровался антивирем. Но акронис с тех пор и на том, и на следующих компах у этого юзера был только лицензионный. Сейчас же я сам предпочитаю встроенные средства windows и особо не понимаю, что там еще можно улучшить?
Разьве статья о взломостойкости замков и дверей? По-моему, весьма интересный подход скрытого изготовления копии ключа. Болванку подбираем заранее по фото личинки. Секрет расшифровываем описанным способом. Вероятно, даже навороченные мотурры и кабы вполне реалистично подобрать после хорошей обучающей выборки. Начать можно «с угадывания» подошел ключ или нет без попытки проворота, просто по звуку. И проворотом контролировать правильность предсказания.
Про группу лидеров полностью согласен, наглядно на хабр фрилансе представлена. А вот с аутсорсом все не так плохо, если аутсорсить много. Например, департамент по частям — руки (field service), процессы (service management), эксплуатация (operations), разработка и развитие (development), связи с бизнесом (brm) и управление и планирование (Strategic planning and governanace). И да, это не просто.
Рациональная система управления с численными показателями ведет к «итальянской забастовке» и оптимизации по численным параметрам. Рассказывать стоит о достижении баланса между исполнителями и постановщиками, о предотвращении сговора. И, конечно, помнить, что исполнители (и постановщики) — прежде всего люди, а не работы.
Маркетинговый булшит.
Результаты «притянуты за уши».
Быть здоровым и богатым, конечно, лучше чем бедным и больным. Где, черт побери, расчеты? Мол было $30 в месяц за сервер, стало $300. Но за то мы не падаем три раза в год когда собирается проект и экономим целых 3 дня, которые оцениваются по $500. А еще проект собирается за 15 минут, а не целый день и это радует всех еще на $1000 и т.д. и т.п. Считаем 30x12-300x12+3x500+1000=-740 и делаем выводы.
Из средств массовой информации в интернет habr.com/ru/post/514850 мне стало известно, что участник под именем MR_VF обращался в поликлинику по подозрению в инфекционном заболевании вызванном короновирусной инфекцией. Не смотря на то, что пациент обратил внимание медперсонала на наличие у него повышенной температуры тела и признаков инфекционного заболевания, медперсонал направил его к дежурному врачу в чистой зоне где он более трех часов контактировал со здоровыми пациентами.
Прошу произвести проверку на предмет нарушения регламентов работы с пациентами имеющими признаки заражения короновирусной инфекцией, установить всех лиц контактировавших с указанным лицом. В случае выявления заражения, прошу проверить действия медицинского персонала на соответствие признакам статьи УК РФ 293 Халатноть и привлечь виновных к ответственности в соответствии с законом.
О результатах проверки сообщить мне письмом по адресу: "..."
Быстрое забывается, временное остается. Вы сами себе создаете «неоплачиваемую», «невидимую» работу по поддержанию таких списков.
С технической стороны на «почему?» босса разумно предоставить Allow List, расчетную стоимость обслуживания каждой записи и коммерческое предложение DPI.
С организационной стороны, разумно рекомендовать боссу издать приказ с запретом и установить ответственность за нарушение.
Великий китайский файервол заблокировал ESNI, а мы по старинке перебираем IP? Нет, спасибо, все что явно не разрешено — запрещено. Хочешь HTTPS до сайтов кроме списка — обоснуй, добавим.
Вам просто не хватает ресурсов для работы с низко-заинтересованной группой (не готовых платить нисколько). Вы пропускаете этот шаг и сразу переходите к заинтересованным (готовым заплатить хоть сколько то). И конверсия в приверженных (продолжающих платить) опять же соответствует вашей (относительно низкой) «мощности» обучения (способности качественно работать с определенным количеством клиентов).
Конверсия, очевидно, зависит от многих факторов. Стоит системе разбалансироваться, и борьба за низко-заинтересованных, да и за еще не заинтересованных покажется вам отличной идеей.
Скидку на покупку дают и после «бесплатного» урока. И на второй. И на третий урок. И если долго не приходил. И если день рождения. И т.д. и т.п.
Закрепление клиента оплатой и снятие барьера первого платежа, вовсе не означает, что неготовых платить целесообразно игнорировать. Скорее всего, и таких можно заинтересовать (бесплатным уроком? персональной скидкой? МЛМ? и т.д. и т.п.)
Скажи мне кто твой друг и я скажу тебе кто ты. Не проецируйте свой опыт на весь мир. Есть еще и светлая сторона, которой не чужда справедливость, где по делам и награда, где кадры решают все. Как вы к людям относитесь, так и они к вам. Мы сами создаем этот мир. Прекратите считать людей ресурсами и быть может и на вас взглянут как на человека.
вот перед вами десять кандидатов, и у всех «выберите два из трех». Что выбираем, чем жертвуем, вениками, столами или общением?
Банщик работает по графику, берем всех, чтобы заполнить смены. Смены строим не симметрично, чтобы каждый и утром, и вечером, и в будни разные, и выходные, и праздники попадал. Смотрим к кому ходят больше. Слабого заменяем. Сильного на сдельную переводим, чтобы еще больше прежнего зарабатывал, джуна в помощники приставляем. Да советам мастера внимаем. Так глядишь за пол года-год только правильные баньщики и останутся. И ничего страшного если один заболеет, второй уйдет. Эта простая схема оптимизации крутится может постоянно. Главное — не менять хороших баньщиков по 200к, на якобы «таких же» по 60к следуя советам консультантов за 500к.
Математик измерил диаметр и по нехитрой формуле вычислил объем.
Физик измерил объем вытесненной жидкости.
Самый эпичный провал, который я наблюдал в своей практике — это trojan.encoder скачанный с торрентов вместе с пиратским акронисом в попытке защитить свои данные. Продвинутый ламер, хотел как лучше, а получил защифрованные доки. Дело было на домашнем компе, энкодер был какой то простой и расшифровался антивирем. Но акронис с тех пор и на том, и на следующих компах у этого юзера был только лицензионный. Сейчас же я сам предпочитаю встроенные средства windows и особо не понимаю, что там еще можно улучшить?
Любое удалить() в 21 веке должно переносить в корзину с принудительным хранением пока место на диске есть.
Разьве статья о взломостойкости замков и дверей? По-моему, весьма интересный подход скрытого изготовления копии ключа. Болванку подбираем заранее по фото личинки. Секрет расшифровываем описанным способом. Вероятно, даже навороченные мотурры и кабы вполне реалистично подобрать после хорошей обучающей выборки. Начать можно «с угадывания» подошел ключ или нет без попытки проворота, просто по звуку. И проворотом контролировать правильность предсказания.
Про группу лидеров полностью согласен, наглядно на хабр фрилансе представлена. А вот с аутсорсом все не так плохо, если аутсорсить много. Например, департамент по частям — руки (field service), процессы (service management), эксплуатация (operations), разработка и развитие (development), связи с бизнесом (brm) и управление и планирование (Strategic planning and governanace). И да, это не просто.
Рациональная система управления с численными показателями ведет к «итальянской забастовке» и оптимизации по численным параметрам. Рассказывать стоит о достижении баланса между исполнителями и постановщиками, о предотвращении сговора. И, конечно, помнить, что исполнители (и постановщики) — прежде всего люди, а не работы.
Результаты «притянуты за уши».
Быть здоровым и богатым, конечно, лучше чем бедным и больным. Где, черт побери, расчеты? Мол было $30 в месяц за сервер, стало $300. Но за то мы не падаем три раза в год когда собирается проект и экономим целых 3 дня, которые оцениваются по $500. А еще проект собирается за 15 минут, а не целый день и это радует всех еще на $1000 и т.д. и т.п. Считаем 30x12-300x12+3x500+1000=-740 и делаем выводы.
Из средств массовой информации в интернет habr.com/ru/post/514850 мне стало известно, что участник под именем MR_VF обращался в поликлинику по подозрению в инфекционном заболевании вызванном короновирусной инфекцией. Не смотря на то, что пациент обратил внимание медперсонала на наличие у него повышенной температуры тела и признаков инфекционного заболевания, медперсонал направил его к дежурному врачу в чистой зоне где он более трех часов контактировал со здоровыми пациентами.
Прошу произвести проверку на предмет нарушения регламентов работы с пациентами имеющими признаки заражения короновирусной инфекцией, установить всех лиц контактировавших с указанным лицом. В случае выявления заражения, прошу проверить действия медицинского персонала на соответствие признакам статьи УК РФ 293 Халатноть и привлечь виновных к ответственности в соответствии с законом.
О результатах проверки сообщить мне письмом по адресу: "..."
Подавать здесь epp.genproc.gov.ru/web/proc_77/internet-reception
С технической стороны на «почему?» босса разумно предоставить Allow List, расчетную стоимость обслуживания каждой записи и коммерческое предложение DPI.
С организационной стороны, разумно рекомендовать боссу издать приказ с запретом и установить ответственность за нарушение.
Великий китайский файервол заблокировал ESNI, а мы по старинке перебираем IP? Нет, спасибо, все что явно не разрешено — запрещено. Хочешь HTTPS до сайтов кроме списка — обоснуй, добавим.
Конверсия, очевидно, зависит от многих факторов. Стоит системе разбалансироваться, и борьба за низко-заинтересованных, да и за еще не заинтересованных покажется вам отличной идеей.
Скидку на покупку дают и после «бесплатного» урока. И на второй. И на третий урок. И если долго не приходил. И если день рождения. И т.д. и т.п.
Закрепление клиента оплатой и снятие барьера первого платежа, вовсе не означает, что неготовых платить целесообразно игнорировать. Скорее всего, и таких можно заинтересовать (бесплатным уроком? персональной скидкой? МЛМ? и т.д. и т.п.)
Банщик работает по графику, берем всех, чтобы заполнить смены. Смены строим не симметрично, чтобы каждый и утром, и вечером, и в будни разные, и выходные, и праздники попадал. Смотрим к кому ходят больше. Слабого заменяем. Сильного на сдельную переводим, чтобы еще больше прежнего зарабатывал, джуна в помощники приставляем. Да советам мастера внимаем. Так глядишь за пол года-год только правильные баньщики и останутся. И ничего страшного если один заболеет, второй уйдет. Эта простая схема оптимизации крутится может постоянно. Главное — не менять хороших баньщиков по 200к, на якобы «таких же» по 60к следуя советам консультантов за 500к.