Все что вы скажите может и будет использовано против вас. Позиция: «У себя на сервере имею право» весьма хрупкая.
Один бездушный Прокурор-GPT по слову «Бомба» уже обратил внимание на статью, и разглядел умысел «на DOS»
Другой яндекс.адвокат анализируя логи обнаружил «атаку DOS» и по EDI передал заявление.
И вот уже автор статьи дает показания следователю в «электронной приемной» о том, что бомба-не бомба и к никакому массовому призыву на отказ в обслуживании он не призывал»
У меня приложение Grok на iPhone IOS 17.3 притормаживает знатно, по каждому нажатию клавиатуры 2-3 секунды задержка, а встроенныйх в X работает без проблем. Тот же VPN. В настройках все разрешено. Не понял с чем связано. Кто сталкивался - подскажите как решили. В сравнении с ChatGPT на бесплатном тире, Grok отвечает приятнее, задачи по кодингу и инженерные брейнштормы поддерживает вполне корректно. С заключениями по комплексным вопросам, конечно, беда. Но очень хорош в целом, почти как личный студент-аспирант всегда готовый подумать над вопросом профессора, провести расследование и дать свои комментарии по любой теме.
Со слов одного известного хирурга: cекретарь (персональный ассистент) решает проблему занятости еще лучше: "Я не хозяин своего времени", запишитесь у админинистратора - он управляет календарем. Сеньер в таком случае освобождается от рутинного управления календарем и расписанием, сосредотачиваясь на "высококвалифицированной работе".
Считаю недели, когда вот вот уже AI агенты смогут полностью заменить функцию серкретаря и персонального ассистента, ровно как и администратора проекта.
Было время уж 15 лет назад, работал в большом опенспейсе, бывший актовый зал, потолки 7 метров, под потолками 6 кассетных кондиционеров, приточно-вытяжная вентиляция по фен-шую, одна стена с окнами и ряды столов. У каждого кондиционера свой пульт на колонне в непосредственной близости от зоны обдува. Ситуация: кому дует выключает, кому жарко - включает, все жмут кнопки куда не попадя. Решение: информирование - ликбез на темы режим работы и уставка кондиционера, гистерезис, инерционность помещения, зависимость работы каждого от каждого блока - и, главное, определение корневой причины почему одним холодно, другим жарко, третим душно, четвертым всеравно, пятым плохо что не день.
Если очень кратко, то: помещение openspace едино и инерционно, не возможно регулировать в одном месте так, чтобы тут было теплее, а тут холоднее. Единственный разумный режим - все блоки с одной уставкой, именно в таком режиме каждый конкретный блок "дует холодным минимальное время". После лекции провели голосование и установили что +24 как и рекомендуют методичи - комфортная температура для большинста.
Но как быть с меньшинством? Для того чтобы защитить интересы "мерзнущих", договорились, об уставке +25. И, через режим "Защиты от детей" заблокировали пульты. Проблемы была почти решена, просто так уже никто ничего не щелкал, не включал, не выключал. Около месяца потребовалось для стабилизации, ибо некоторые индивиды все еще пытались сделать потеплее поставив на "+30" или похолоднее поставив на "+18" и конечно же именно они достаточно быстро догадались как снять Child Lock. С этими индивидами решили в административном порядке - ознакомили с приказом руководителя под подпись.
Последний штрих - технический нюас о точности датчиков температуры, экспериментально и по ощущениям - один из блоков все еще работал больше других и дул одному конкретному человеку сильнее. Выяснилось путем эксперимента - я просто проработал на его рабочем месте неделю, Гемба называется. Результатом стала калибровка конкретно его блока и уставка на +26. Еще немножко поигрались с положением жаллюзи, скоростью вентиляторов и тогда вся ситуация выровнялась окончательно.
Еще через месяц люди окончательно забыли, что кому то раньше дуло, а кому то жарко.
Здесь было и голосование, и эксперимент, и переговоры, но главное - понимание работы системы: человек - кондиционер - помещение - комфорт. Ни техническими знаниями, ни переговорами, ни административными решениями в отдельности решить даже казалось бы такую простую проблему вряд ли бы получилось.
Сегодня 12 апреля 2025, в день космонавтики, первый предсерийный электросёрф JSL Jetboard спущен на воду в Ильинском: 50км/ч и 40 минут от Барвихи до Звенигорода. Приезжайте на тест драйв, через пару недель будет тепло, а пока только в 5мм неопренке. Подробности в телеге https://t.me/oneaos/6 самоделка по сути, собрана в Костроме, выходим на новый уровень!
Гуру менеджмента - Владимир Тарасов - классифицирует такую ситуацию как «кризис рационального управления» и дает лекарство - «управление иррациональное» https://selfengineering.ru/2019/09/27/abstract-8-steps-management-craft/ более подробно изложенное в книге 8 уровней управленческого мастерства. Юные менеджеры страдают, и только начиная с 5го уровня «Руководитель освобождается от раздачи команд и только задаёт вопросы» и начинает понимать в чем суть трекинга задач/времени и как стратегически планировать не имея часовой оценки от каждого исполнителя и не превращая работу в «каторгу».
Давным давно менеджер свято верил, что все проблемы из-за низкой исполнительской дисциплины. Достаточно сделать так, чтобы люди оценивали задачи, исполняли их в срок, и все наладится.
И вот передо мной уникальный результат – бизнес, в котором все задачи исполняются, из них 95 % — в срок. Разве не сказка? Без учета всех этих соплей про влияние техногенной среды на человека.
Все, мечта исполнилась, сейчас эффективность бизнеса взлетит до небес, потому что он превратился в послушную, адаптивную, чутко реагирующую систему. Давай управляй, и все заколосится.
Но не тут-то было.
Первым делом, многие квалифицированные спецы просто уволились.
Во-вторых, в компании поселился страх – не выполнить вовремя поручение, не отреагировать на систему. Страх реальный, сильный. Я точно знаю, потому что плакаться ко мне бегали – «аааа, я не выполнил поручение, помоги, что делать». Пили валидол пачками.
В-третьих, система разделила людей на… Не знаю, как назвать эти категории. Не мудрствуя лукаво, поделю на людей и орков.
Перепробовал много разных моторов для САП. И скубаджет на 1кВт и китайский свим борд на 3кВт https://aliexpress.ru/item/1005002940598242.html кстати, очень не плохой - с положительной плавучестью и полным отсутсвием проводов в который САП впрягается как конь... Но все это баловство по сравнению с https://electrosurf.pro/ да денег стоит как дирижабль, но 15кВт - это совершенно другой уровень. Никакие кувшинки не наматываются, скорость под 45км/ч реально на 40 минут... В этом году эксклюзивный маршрут будет - Петрово дальнее - Архангельское. Кто рядом с Москвой - обязательно приезжайте попробовать, я с апреля на Москва реке буду каждый день.
Люди не только читают книги. Не только учатся у родителей и учителей. Люди играют в игры. Люди получают >80% информации глазами, просто наблюдая за миром вокруг.
Мы еще только в начале пути ASI, данных для обучения гораздо больше чем тексты в интернет, просто они еще не размечены, но мы обязательно придумаем как решить эту задачу.
Находимся на границе сингулярности, неясно с какой стороны (с) 2024 Сэм Альтман.
PS.
Помните, кем стремиться стать "машина" в каждой сказке?
Человек - весьма совершенная форма существования интеллекта.
На «ослика» грузят пока он везет: не успевать, подсвечивать зависимости, задавать вопросы, учиться, отдыхать - нормально. Тренируйтесь получать «удовольствие от выполненной задачи». Вся прокрастинация в дофамине https://habr.com/ru/articles/683396/
Представим что в отделе 10 сотрудников, 2 профи, 4 мидла и 4 балбеса. Начальник ушел на повышение и директор должен сделать выбор, кого поставить начальником:
1) профи из отдела
2) мидла из отдела
3) балбеса из отдела
4) балбеса с другого отдела
5) вновь нанятого нового тимлида
и вот парадокс в том, что (4) часто оказывается лучшим выбором ибо
А) Человек то то уже знает про компанию, процессы и продукт. Меньше затрат на онбординг.
Б) Он хоть и балбес, но как то крутится. Часто уговаривая других подсказать и сделать «домашку за него». Это важный навык руководителя, ибо именно благодаря ему троечники бывают успешнее отличников в бизнесе.
В) забирая балбеса из отдела, не потеряешь много экспертизы, на его место проще найти замену, может даже более толковую.
А вот повысив профи, получаешь как минимум три проблемы:
Кем его заменить?
Достаточно ли у него навыков делегирования и не попытается ли он всю работу сделать сам?
Не обидится ли другой профи или мидл, кто из них более достоен стать начальником неочевидно.
Рекомендую к просмотру, старое, но весьма полезное кино: «офисное пространство»
И помните, в колхозе больше всех работала лошадь, но председателем она так и не стала.
Эх, а ведь был еще курсовик, с 4х разрядными сумматорами и даже мультипликаторами на этой транзисторной логике и даже на лабах на ПЛМ это должны были собрать…
Я бы рекомендовал ознакомить бизнес с базовыми понятиями теории надежности систем, до того как заполнять опросник, иначе они стараются всесделать Mission Critical, как вы и заметили. Со временем, это можно откалибровать, но желательно понимать разницу между "исправной" и "работоспособной" системой. Очень редко вижу когда бизнес процессы связываются с конкретными функциями системы. Часто ERP - наше все, CRM - критично, Payroll - тоже. Хотя по факту ночью ERP нам не нужна, а Payroll вообще считают два раза в месяц и в остальных случая можно было бы и на листочке обойтись. А вот про DMS - соглашусь, с какогото момента это Mission Critical, как и SharePoint.
Логичнее было бы улавливать тепло от АЭС - и возможностей обслуживания установки в стационарном исполнении больше и тепла сколько хоченшь. Тут же явно маркетинг.
Еще одна выгода от размотки цикла - спекулятивное выполнение: все вероятные и невероятные продолжения посчитаются параллельно и выигрыш в производительности на нескольких ядрах будет в разы.
В этом сезоне освоил сап-лимузин 15.2 изначально для двоих, но и вчетвером хорошо и пятый с рюкзаком помещается если надо... С каяком не сравнится, на сапе можно нос в воду засунуть, спрыгнуть с него в воду и обратно залезть без проблем. Потребность в моторе вышла на новый уровень. И кроме упомянутого в статье scubajet pro за 200к ничего не радует. Bluedrive s, zray, itiwit - детские игрушки. Хотелось бы аналог разработки автора статьи fizikdaos. Но где его купить?
Поясните, зачем зимой работать на дельте в 5 градусов 29-24, когда у нас в помещении есть радиатор отопления нагретый до 44 градусов и можно работать с дельтой 44-24=20 градусов, что 4 раза сократит объем смешивания... Только защиту от разморозки предусмотреть.
С микрофоном тоже можно бороться, если камера уже заклеена. Делается запись на ноутбуке собственного голоса или белый шум множества голосов с выставки или из столовой и включается на небольшой громкости в воспроизведение. Можно на самом ноуте, можно с внешнего устройства положив динамик как можно ближе к предполагаемому микрофону. Главное,чтобы запись была достаточно долгой и паттерн шумма не выделялся элементарно. Тогда микрофоны запишут не только беседу, но и поддельный звук... Разбирать где вы там говорили по сути, а где отвлекающий шум - затея не из легких.
1) У меня датчик CO2 в помещении ниже 600ppm практически никогда не опускается, хотя за окном чаще 400ppm плюс-минус погрешность и погода. Из этого я сделал вывод, что вентиляции много не бывает.
2) При открытых форточках во всех комнатах, что-то около 800ppm. Ни одна вент установка с механическим побуждением не сделала воздух в квартире лучше чем форточки, за то уровень шума повышала точно. Вывод — используйте форточки прежде всего.
3) Со сквозняками и неконтролируемым расходом в рамках квартиры можно работать сделав управляемую вытяжку во всех помещениях и ограничив приток одним местом. Вытяжные вентиляторы обеспечат циркуляцию нужного объема, а приток через форточку.
4) Подогрев приточного воздуха происходит за счет смешения. Возможно некоторое снижение комфорта в помещении с открытой форточкой, но если подойти к вопросу творчески, днем это может быть спальня, а ночью — кухня. Сквозняка то у нас нет, и, ограничивая скорость вытяжных вентиляторов, ограничиваем и приток, и снижение температуры.
5) Остается шум вытяжных вентиляторов. Лучшее что удалось испытать это S&P Silent или Electrolux EAFM. Обороты регулируются хоть димером, хоть балластом. Главное, не останавливать вытяжку, если тяга опрокидывается, смазка в подшипниках может замерзнуть.
6) Что-то лучшее — гораздо более громоздкое и дорогое. Но направление ясное — промышленная серия вентиляторов, шумоглушители, обратные клапаны или управляемые жалюзи, датчики присутствия, автоматическое управление оборотами вытяжных вентиляторов по уровню CO2.
7) И только после всего вышеперечисленного, целесообразно реализовывать приток с фильтрацией, механическим побуждением, подогревом и увлажнением. Реализация пункта 7 реально дороже всего вышеперечисленного вместе взятого в 3-5 раз.
Все что вы скажите может и будет использовано против вас. Позиция: «У себя на сервере имею право» весьма хрупкая.
Один бездушный Прокурор-GPT по слову «Бомба» уже обратил внимание на статью, и разглядел умысел «на DOS»
Другой яндекс.адвокат анализируя логи обнаружил «атаку DOS» и по EDI передал заявление.
И вот уже автор статьи дает показания следователю в «электронной приемной» о том, что бомба-не бомба и к никакому массовому призыву на отказ в обслуживании он не призывал»
Антиутопия?! - нет, не слышал.
У меня приложение Grok на iPhone IOS 17.3 притормаживает знатно, по каждому нажатию клавиатуры 2-3 секунды задержка, а встроенныйх в X работает без проблем. Тот же VPN. В настройках все разрешено. Не понял с чем связано. Кто сталкивался - подскажите как решили. В сравнении с ChatGPT на бесплатном тире, Grok отвечает приятнее, задачи по кодингу и инженерные брейнштормы поддерживает вполне корректно. С заключениями по комплексным вопросам, конечно, беда. Но очень хорош в целом, почти как личный студент-аспирант всегда готовый подумать над вопросом профессора, провести расследование и дать свои комментарии по любой теме.
Со слов одного известного хирурга: cекретарь (персональный ассистент) решает проблему занятости еще лучше: "Я не хозяин своего времени", запишитесь у админинистратора - он управляет календарем. Сеньер в таком случае освобождается от рутинного управления календарем и расписанием, сосредотачиваясь на "высококвалифицированной работе".
Считаю недели, когда вот вот уже AI агенты смогут полностью заменить функцию серкретаря и персонального ассистента, ровно как и администратора проекта.
Было время уж 15 лет назад, работал в большом опенспейсе, бывший актовый зал, потолки 7 метров, под потолками 6 кассетных кондиционеров, приточно-вытяжная вентиляция по фен-шую, одна стена с окнами и ряды столов. У каждого кондиционера свой пульт на колонне в непосредственной близости от зоны обдува. Ситуация: кому дует выключает, кому жарко - включает, все жмут кнопки куда не попадя. Решение: информирование - ликбез на темы режим работы и уставка кондиционера, гистерезис, инерционность помещения, зависимость работы каждого от каждого блока - и, главное, определение корневой причины почему одним холодно, другим жарко, третим душно, четвертым всеравно, пятым плохо что не день.
Если очень кратко, то: помещение openspace едино и инерционно, не возможно регулировать в одном месте так, чтобы тут было теплее, а тут холоднее. Единственный разумный режим - все блоки с одной уставкой, именно в таком режиме каждый конкретный блок "дует холодным минимальное время". После лекции провели голосование и установили что +24 как и рекомендуют методичи - комфортная температура для большинста.
Но как быть с меньшинством? Для того чтобы защитить интересы "мерзнущих", договорились, об уставке +25. И, через режим "Защиты от детей" заблокировали пульты. Проблемы была почти решена, просто так уже никто ничего не щелкал, не включал, не выключал. Около месяца потребовалось для стабилизации, ибо некоторые индивиды все еще пытались сделать потеплее поставив на "+30" или похолоднее поставив на "+18" и конечно же именно они достаточно быстро догадались как снять Child Lock. С этими индивидами решили в административном порядке - ознакомили с приказом руководителя под подпись.
Последний штрих - технический нюас о точности датчиков температуры, экспериментально и по ощущениям - один из блоков все еще работал больше других и дул одному конкретному человеку сильнее. Выяснилось путем эксперимента - я просто проработал на его рабочем месте неделю, Гемба называется. Результатом стала калибровка конкретно его блока и уставка на +26. Еще немножко поигрались с положением жаллюзи, скоростью вентиляторов и тогда вся ситуация выровнялась окончательно.
Еще через месяц люди окончательно забыли, что кому то раньше дуло, а кому то жарко.
Здесь было и голосование, и эксперимент, и переговоры, но главное - понимание работы системы: человек - кондиционер - помещение - комфорт. Ни техническими знаниями, ни переговорами, ни административными решениями в отдельности решить даже казалось бы такую простую проблему вряд ли бы получилось.
Сегодня 12 апреля 2025, в день космонавтики, первый предсерийный электросёрф JSL Jetboard спущен на воду в Ильинском: 50км/ч и 40 минут от Барвихи до Звенигорода. Приезжайте на тест драйв, через пару недель будет тепло, а пока только в 5мм неопренке. Подробности в телеге https://t.me/oneaos/6 самоделка по сути, собрана в Костроме, выходим на новый уровень!
Гуру менеджмента - Владимир Тарасов - классифицирует такую ситуацию как «кризис рационального управления» и дает лекарство - «управление иррациональное» https://selfengineering.ru/2019/09/27/abstract-8-steps-management-craft/ более подробно изложенное в книге 8 уровней управленческого мастерства. Юные менеджеры страдают, и только начиная с 5го уровня «Руководитель освобождается от раздачи команд и только задаёт вопросы» и начинает понимать в чем суть трекинга задач/времени и как стратегически планировать не имея часовой оценки от каждого исполнителя и не превращая работу в «каторгу».
Давным давно менеджер свято верил, что все проблемы из-за низкой исполнительской дисциплины. Достаточно сделать так, чтобы люди оценивали задачи, исполняли их в срок, и все наладится.И вот передо мной уникальный результат – бизнес, в котором все задачи исполняются, из них 95 % — в срок. Разве не сказка? Без учета всех этих соплей про влияние техногенной среды на человека.Все, мечта исполнилась, сейчас эффективность бизнеса взлетит до небес, потому что он превратился в послушную, адаптивную, чутко реагирующую систему. Давай управляй, и все заколосится.Но не тут-то было.Первым делом, многие квалифицированные спецы просто уволились.Во-вторых, в компании поселился страх – не выполнить вовремя поручение, не отреагировать на систему. Страх реальный, сильный. Я точно знаю, потому что плакаться ко мне бегали – «аааа, я не выполнил поручение, помоги, что делать». Пили валидол пачками.В-третьих, система разделила людей на… Не знаю, как назвать эти категории. Не мудрствуя лукаво, поделю на людей и орков.(С) https://habr.com/ru/articles/433514/
АД своими руками
Перепробовал много разных моторов для САП. И скубаджет на 1кВт и китайский свим борд на 3кВт https://aliexpress.ru/item/1005002940598242.html кстати, очень не плохой - с положительной плавучестью и полным отсутсвием проводов в который САП впрягается как конь... Но все это баловство по сравнению с https://electrosurf.pro/ да денег стоит как дирижабль, но 15кВт - это совершенно другой уровень. Никакие кувшинки не наматываются, скорость под 45км/ч реально на 40 минут... В этом году эксклюзивный маршрут будет - Петрово дальнее - Архангельское. Кто рядом с Москвой - обязательно приезжайте попробовать, я с апреля на Москва реке буду каждый день.
Люди не только читают книги. Не только учатся у родителей и учителей. Люди играют в игры. Люди получают >80% информации глазами, просто наблюдая за миром вокруг.
Мы еще только в начале пути ASI, данных для обучения гораздо больше чем тексты в интернет, просто они еще не размечены, но мы обязательно придумаем как решить эту задачу.
Находимся на границе сингулярности, неясно с какой стороны (с) 2024 Сэм Альтман.
PS.
Помните, кем стремиться стать "машина" в каждой сказке?
Человек - весьма совершенная форма существования интеллекта.
На «ослика» грузят пока он везет: не успевать, подсвечивать зависимости, задавать вопросы, учиться, отдыхать - нормально. Тренируйтесь получать «удовольствие от выполненной задачи». Вся прокрастинация в дофамине https://habr.com/ru/articles/683396/
Представим что в отделе 10 сотрудников, 2 профи, 4 мидла и 4 балбеса. Начальник ушел на повышение и директор должен сделать выбор, кого поставить начальником:
1) профи из отдела
2) мидла из отдела
3) балбеса из отдела
4) балбеса с другого отдела
5) вновь нанятого нового тимлида
и вот парадокс в том, что (4) часто оказывается лучшим выбором ибо
А) Человек то то уже знает про компанию, процессы и продукт. Меньше затрат на онбординг.
Б) Он хоть и балбес, но как то крутится. Часто уговаривая других подсказать и сделать «домашку за него». Это важный навык руководителя, ибо именно благодаря ему троечники бывают успешнее отличников в бизнесе.
В) забирая балбеса из отдела, не потеряешь много экспертизы, на его место проще найти замену, может даже более толковую.
А вот повысив профи, получаешь как минимум три проблемы:
Кем его заменить?
Достаточно ли у него навыков делегирования и не попытается ли он всю работу сделать сам?
Не обидится ли другой профи или мидл, кто из них более достоен стать начальником неочевидно.
Рекомендую к просмотру, старое, но весьма полезное кино: «офисное пространство»
И помните, в колхозе больше всех работала лошадь, но председателем она так и не стала.
Эх, а ведь был еще курсовик, с 4х разрядными сумматорами и даже мультипликаторами на этой транзисторной логике и даже на лабах на ПЛМ это должны были собрать…
Система, оптимизируемая по любому численному параметру, становится оптимизированной именно по этому параметру.
Я бы рекомендовал ознакомить бизнес с базовыми понятиями теории надежности систем, до того как заполнять опросник, иначе они стараются всесделать Mission Critical, как вы и заметили. Со временем, это можно откалибровать, но желательно понимать разницу между "исправной" и "работоспособной" системой. Очень редко вижу когда бизнес процессы связываются с конкретными функциями системы. Часто ERP - наше все, CRM - критично, Payroll - тоже. Хотя по факту ночью ERP нам не нужна, а Payroll вообще считают два раза в месяц и в остальных случая можно было бы и на листочке обойтись. А вот про DMS - соглашусь, с какогото момента это Mission Critical, как и SharePoint.
Логичнее было бы улавливать тепло от АЭС - и возможностей обслуживания установки в стационарном исполнении больше и тепла сколько хоченшь. Тут же явно маркетинг.
Еще одна выгода от размотки цикла - спекулятивное выполнение: все вероятные и невероятные продолжения посчитаются параллельно и выигрыш в производительности на нескольких ядрах будет в разы.
В этом сезоне освоил сап-лимузин 15.2 изначально для двоих, но и вчетвером хорошо и пятый с рюкзаком помещается если надо... С каяком не сравнится, на сапе можно нос в воду засунуть, спрыгнуть с него в воду и обратно залезть без проблем. Потребность в моторе вышла на новый уровень. И кроме упомянутого в статье scubajet pro за 200к ничего не радует. Bluedrive s, zray, itiwit - детские игрушки. Хотелось бы аналог разработки автора статьи fizikdaos. Но где его купить?
Поясните, зачем зимой работать на дельте в 5 градусов 29-24, когда у нас в помещении есть радиатор отопления нагретый до 44 градусов и можно работать с дельтой 44-24=20 градусов, что 4 раза сократит объем смешивания... Только защиту от разморозки предусмотреть.
С микрофоном тоже можно бороться, если камера уже заклеена. Делается запись на ноутбуке собственного голоса или белый шум множества голосов с выставки или из столовой и включается на небольшой громкости в воспроизведение. Можно на самом ноуте, можно с внешнего устройства положив динамик как можно ближе к предполагаемому микрофону. Главное,чтобы запись была достаточно долгой и паттерн шумма не выделялся элементарно. Тогда микрофоны запишут не только беседу, но и поддельный звук... Разбирать где вы там говорили по сути, а где отвлекающий шум - затея не из легких.
2) При открытых форточках во всех комнатах, что-то около 800ppm. Ни одна вент установка с механическим побуждением не сделала воздух в квартире лучше чем форточки, за то уровень шума повышала точно. Вывод — используйте форточки прежде всего.
3) Со сквозняками и неконтролируемым расходом в рамках квартиры можно работать сделав управляемую вытяжку во всех помещениях и ограничив приток одним местом. Вытяжные вентиляторы обеспечат циркуляцию нужного объема, а приток через форточку.
4) Подогрев приточного воздуха происходит за счет смешения. Возможно некоторое снижение комфорта в помещении с открытой форточкой, но если подойти к вопросу творчески, днем это может быть спальня, а ночью — кухня. Сквозняка то у нас нет, и, ограничивая скорость вытяжных вентиляторов, ограничиваем и приток, и снижение температуры.
5) Остается шум вытяжных вентиляторов. Лучшее что удалось испытать это S&P Silent или Electrolux EAFM. Обороты регулируются хоть димером, хоть балластом. Главное, не останавливать вытяжку, если тяга опрокидывается, смазка в подшипниках может замерзнуть.
6) Что-то лучшее — гораздо более громоздкое и дорогое. Но направление ясное — промышленная серия вентиляторов, шумоглушители, обратные клапаны или управляемые жалюзи, датчики присутствия, автоматическое управление оборотами вытяжных вентиляторов по уровню CO2.
7) И только после всего вышеперечисленного, целесообразно реализовывать приток с фильтрацией, механическим побуждением, подогревом и увлажнением. Реализация пункта 7 реально дороже всего вышеперечисленного вместе взятого в 3-5 раз.