Менеджеров интересует полная оценка сроков выполнения с учетом зависимостей, исполнитель сроков зависимостей оценить объективно не может. Плохие менеджеры слепо закладывают запасы или используют PERT, ошибаются в разы и винят исполнителей. Хорошие менеджеры, знают что точность PERT лишь 66% и объясняют заказчику AGILE ценности, прежде всего пользу скорейшего и регулярного релиза продукта с учетом fix time & budget, flex scope.
Легкий способом определения проблемы со скоростью воздуха под фальшполом — это поместить небольшой лист бумаги на перфорированную плитку. Если бумага втягивается перфорированной плиткой, ее следует заменить сплошной, чтобы сбалансировать давление под фальшполом.
На каких масштабах вы наблюдали эффект втягивания листа на подающем канале? Это какая скорость потока под полом должна быть чтобы эффект эжекции проявлялся! В такой ситуации опасность скорее представляет передавливание второго кондиционера, когда все что надувает под пол первый, выдавливается не в холоный коридор, а через выход второго кондиционер прямо в горячую зону минуя стойки. Тема обратных клапанов на подаче охлажденного воздуха не раскрыта и их почему то постоянно «забывают» устанавливать.
Поделитесь свежей статистикой, сколько в клинике за 2019 год SMILE и LASIK сделано, сколько значимых осложнений, сколько минорных осложнений спустя 3 месяца от операци, сколько спустя три года?
Если сервер вместо открытого ключа пира отдаст свежесгененированный свой ключ на то же имя, вы не заметите разницы. Дабы убедиться, что ключ настоящий его должен подписать удостоверяющий центр или передавать его нужно по альтернативному каналу с возможностью контроля принта до пересылки и после установки.
Коронка построенная с малой площадью основания на штифтах выпавшая через два года и замененная на новую коронку с многокультевой вкладкой держится уже 6 лет. Достоин ли первый доктор взявший втрое больше второго порицания? Вернули бы вы деньги за выпавшую коронку через 2 года или переделывали? ( цены за 2 года удвоились ввиду изменения курсов валют). Или установка коронки на штифты изначально халтура?
Рельно ли провести экспертизу и взыскать с клиники компенсацию в случае явного нарушения технологии? Можете привести примеры успешных/безуспешных попыток?
Да, множество примеров делегирования задачи планирования:
Директор -> Секретарь
BRM -> Project Manager
Менеджер -> Персональный ассистент
Или вот на днях мой оперирующий хирург так и сказал: «Ты записывайся в регистратуре, я не хозяин своего времени, мне как девочки принесут план приема/операций, так и работаю». И, судя по тому, что он еще и глав врач и владелец клиники — стратегия весьма успешная.
Напротив, историй о том как кто то лично стал планировать свое время вот по этим таблицам и эффективность возросла — в жизни не встречал, только в книжках. Это не означает, что таблицы плохие. Просто мне так ни разу и не удалось вести план личных дел сколь бы то ни было разумный срок.
Были неоднократные попытки просто подводить итоги дня, записывая добрые дела и то, что не успел. Есть канбан доска дома с множеством стикеров. Есть режим дня с особым вниманием к очень важным стратегически, но совершенно незаметным и не срочным оперативным задачам: подъем 6:50, отбой: 22:35. Зарядка: 7:10-7:25, 11:10-11:20, 15:10-15:20, 19:10-19:20. Завтрак: 7:40-7:55. Обед: 13:00-13:45. Полдник: 17:00-17:15. Ужин: 21:00-21:30. Вот это расписание исполняю четко. И еще 1 час 50 минут в день — чтение и видео на произвольные темы. Хабр, rbc, любые книжки или периодические издания, LinkedIn Learning, Coursera, все что скачалось с торренотов — идет в зачет. Недобор по этой статье увеличивает время на завтра и одновременно повышает приоритет. Три дня без книги = аврал и гарантированный выходной.
Давайте представим план на пол года вперед. Запланируем 3-4 дела на сегодня, завтра и послезавтра. На следующую неделю по 2-3 дела на день. И затем по 5-7 дел на неделе. Итого 150-200 задач, продолжительность каждой в среднем пол дня. Оперировать таким списком уже не легко и это само по себе требует значительных ресурсов. А если подумать о днях за которые вы решали всего 2 задачи — окажется, что таких меньшинство. И скорее у вас 5-6 задач на дню в среднем, с соответствующим ростом объема планирования и затрат на актуализацию приоритетов. Разумный вариант — делегирование как раз задачи планирования. Вы набрасываете неструктурированный список, помечая срочно, важно. А секретарь отдает вам приоритетные направления, самостоятельно структурируя список, идентифицируя дубликаты, поднимая приоритеты по внешним сигналам. К сожалению, хороший секретарь — тоже редкость. Так и приходится прозябать в замкнутом круге где повышение эффективности требует повышения затрат на планирование, а повышение затрат на планирование отвлекает ресурсы от выполнения задач и снижает эффективность. Нужен рывок. Может быть AI в скором времени придет на помощь?
Посмотрите новости. Посмотрите карты распространения инфекции. Пандемия никуда не делась. Радует только легкое течение болезни у большинства. Если вы считаете, что не заразитесь в ближайшие годы, хотелось бы услышать и ваши доводы.
Я молод и здоров, соблюдаю ограничительные меры и, полагаю, заразиться естественным путем шансов у меня достаточно мало. Между тем переболеют так или иначе все. И выбор у меня вовсе не между болеть или не болеть, выбор несколько шире: болеть без прививки, болеть из-за прививки, не болеть благодаря прививке. Варианта не заразиться совсем нет. И вот среди доступных вариантов, я уверен, вероятности хороших исходов «не болеть благодаря прививке» значительно превышают все остальные варианты вместе взятые. Вот именно поэтому прививку стоит сделать.
Я уверен в необходимости вакцинации вне зависимости от страховки. И оплачиваю страховку вовсе не с целью ее получить, это глупо пытаться стать инвалидом чтобы получить премию. Но страховка в этом случае разумна как и во многих других жизненных ситуациях.
И к вам легко и в полном соответсвии с правилами подсадят и второго в СВ или троих в купе, ведь пассажир не явился на посадку, значит место свободно.
Менеджеров интересует полная оценка сроков выполнения с учетом зависимостей, исполнитель сроков зависимостей оценить объективно не может. Плохие менеджеры слепо закладывают запасы или используют PERT, ошибаются в разы и винят исполнителей. Хорошие менеджеры, знают что точность PERT лишь 66% и объясняют заказчику AGILE ценности, прежде всего пользу скорейшего и регулярного релиза продукта с учетом fix time & budget, flex scope.
А как же ИП на УСН 6%? Мы все еще платим 10к взносов во втором квартале при нулевых поступлениях...
«Интернет воспринимает цензуру как повреждение и устраивает роутинг вокруг нее»
Как насчет отключения контакторов в момент перехода напряжения через ноль?
На каких масштабах вы наблюдали эффект втягивания листа на подающем канале? Это какая скорость потока под полом должна быть чтобы эффект эжекции проявлялся! В такой ситуации опасность скорее представляет передавливание второго кондиционера, когда все что надувает под пол первый, выдавливается не в холоный коридор, а через выход второго кондиционер прямо в горячую зону минуя стойки. Тема обратных клапанов на подаче охлажденного воздуха не раскрыта и их почему то постоянно «забывают» устанавливать.
Поделитесь свежей статистикой, сколько в клинике за 2019 год SMILE и LASIK сделано, сколько значимых осложнений, сколько минорных осложнений спустя 3 месяца от операци, сколько спустя три года?
Рельно ли провести экспертизу и взыскать с клиники компенсацию в случае явного нарушения технологии? Можете привести примеры успешных/безуспешных попыток?
Директор -> Секретарь
BRM -> Project Manager
Менеджер -> Персональный ассистент
Или вот на днях мой оперирующий хирург так и сказал: «Ты записывайся в регистратуре, я не хозяин своего времени, мне как девочки принесут план приема/операций, так и работаю». И, судя по тому, что он еще и глав врач и владелец клиники — стратегия весьма успешная.
Напротив, историй о том как кто то лично стал планировать свое время вот по этим таблицам и эффективность возросла — в жизни не встречал, только в книжках. Это не означает, что таблицы плохие. Просто мне так ни разу и не удалось вести план личных дел сколь бы то ни было разумный срок.
Были неоднократные попытки просто подводить итоги дня, записывая добрые дела и то, что не успел. Есть канбан доска дома с множеством стикеров. Есть режим дня с особым вниманием к очень важным стратегически, но совершенно незаметным и не срочным оперативным задачам: подъем 6:50, отбой: 22:35. Зарядка: 7:10-7:25, 11:10-11:20, 15:10-15:20, 19:10-19:20. Завтрак: 7:40-7:55. Обед: 13:00-13:45. Полдник: 17:00-17:15. Ужин: 21:00-21:30. Вот это расписание исполняю четко. И еще 1 час 50 минут в день — чтение и видео на произвольные темы. Хабр, rbc, любые книжки или периодические издания, LinkedIn Learning, Coursera, все что скачалось с торренотов — идет в зачет. Недобор по этой статье увеличивает время на завтра и одновременно повышает приоритет. Три дня без книги = аврал и гарантированный выходной.