Однажды наблюдал не менее эпический урок при плановой учебной пожарной тревоге, просто дверь эвакуационная не открылась, а сверху люди все спускались, спускались и подавили бы всех внизу, но подоспел охранник и открыл дверь…
Необязательно сразу все взрывать. Можно предположить наличие каких то особых рассчитанных элементов конструкции гарантирующих «запрограммированное» контролируемое «сложение» в случае критических повреждений ядра пожаром или внешним воздействием. Или наоборот, расчет на максимальную прочность и пусть держит пока держит а там будь что будет и как упадет так и ладно.
Обратная связь должна быть точной и своевременной а, в идеале, мгновенной. Где взять тех, кто не только знает что и как делать, но и умеет контролировать? Как разобраться кого конкретно наказывать, кроме контроллера, за аварию по причине брака конкретной детали? Вы бы пошли в контроллеры отвечать за брак цеха?
«Имя» потеряешь, если много разрушишь. Придется на равных конкурировать с «новичками». У которых, на самом деле, уже есть нечто большее, чем «Мы по тому же адресу работаем, где Восток для Юры делали».
Зависимость производительности труда от оплаты нелинейна и в каждом конкретном случае имеет пик, чаще, весьма далекий от «богатства». Кроме этого, эффект от повышения оплаты, особенно, если повышение массовое, очень быстро сходит на нет. Если же допущена «несправедливость» и Васе дали больше чем Пете незаслуженно с точки зрения большинства, то с мотивацией коллектива вообще странное случается.
«Плохой» не зря в кавычках. Суть моего комментария более понятна если рассматривать его в контексте вышестоящих, особенно комментария Zangasta, мысль которого, на самом деле, я полностью поддерживаю.
Но, мне кажется, что в данном случае, именно из-за утери культуры и означенных «плохих» свойств мотивации оплатой (и страхом) — значительно проще новое построить нежели старое исправить. Чем, собственно, наши «партнеры» и занялись.
Подняли цены на продукты, обесценили накопления, обманули и лишили собственности — и вот уже 5 слесарей хотят работать, но нужны всего 3 :-(
Оплата «плохой» мотиватор, а страх того хуже. Но страх мотивирует делать то, что никакая оплата неспособна. И лучше конечно, не фокусироваться ни на одном из них. Признание, коллектив, профессиональность, цель, культура… Вот что почти утеряно :-(
Проблема винтовой сваи — в области крепления лопасти, чаще всего это сварные швы. Защитные покрытия механически разрушаются во время завинчивания.
И дальше все зависит от грунта.
Если несущей способности хватит — будет стоять, нет — будет тонуть.
Ох уж эти гениальные интроверты. Вот только не директор ему нужен и не целеполагатель, а компетентные коллеги. Ни деньгами, ни уговорами таких не заставишь работать с дилетантами и «эффективными» менеджерами.
Для малого бизнеса риски по персоналу высоки (незаменимый админ). Для крупного бизнеса все портит «прожорливый» 2-ой и 3-ий уровень менеджмента (руководители руководителей руководителей админов). Но вот для среднего бизнеса, несколько взаимозаменяемых «бойцов» во главе с толковым спецом, а не просто «эффективным менеджером», творят чудеса серверной инфраструктуры, недоступные по стоимости в терминах TCO никаким облакам. Устаревающее оборудование переводится в среды тестирования и разработки и эксплуатируется там до физической смерти, а виртуализация — это просто магия эффективного использования ресурсов и надежности.
Примерно за 5 лет эволюция создала OneHalf — крипто полиморфа элегантно модифицировавшего ваши данные ставя перед дилеммой: продолжить эксплуатацию зараженной системы или потерять все? Сколько антивирусов было продано благодаря ему?
Про кондиционеры. В одной средних размерах серверной на 20 шкафов и 45кВт тепла жили были два двухконтурных прецизионника по 70кВт каждый. С удивительной периодичностью примерно раз в 8 месяцев оба кондиционера становились в аварию то по высокому давлению, то по низкому. Спасали два сплита по 12кВт, проливка конденсаторов водой и/или принудительный перезапуск.
Диагностика дефектов не выявляла. Но на 4-ый раз директор все же ввел антикризисное управление. Две независимые бригады официальных дилеров в очередной раз провели диагностику и выдали заключения разнящиеся от все хорошо, только холодный и горячий коридор не изолированы и расход воздуха через испарители недостаточный, до фреоновый контур смонтирован не верно и все надо переделывать. Истинную причину нашли рассматривая шкаф автоматики… Мое внимание привлек дополнительный кабель подключенный на выход контактора компрессора, который как выяснилось, ведет к питанию вентиляторов конденсатора. Т.е. после того как компрессор накачал фреон в конденсатор, обдув отключался вместе с компрессором.
Безответственный сотрудник плох и в офисе и на удаленке. А вот у ответственного сотрудника удаленка часто порождает некое чувство вины за неидеально сделанную работу, оплошность или банальную лень. И вот это самое чувство вины, будучи правильно зафиксированным, становится весьма добротным мотиватором, заставляющим работать в выходные, нервно что-то делать с планшета, стоя в пробке, и даже не ходить в отпуск.
Предлагаю вокруг работающих на полной мощности батарей намотать из медной трубы вторичный теплообменник и пустить антифриз по кругу через секцию калорифера в приточке.
Совсем скоро сервис станет вовсе бесплатным для частного использования. Система позволит заработать амазону нечто большее, чем жалкие деньги. Установленная номинальная плата за вход лишь один из дополнительных способов ограничения скорости роста и неконтролируемого развития… IMHO.
«Плохой» не зря в кавычках. Суть моего комментария более понятна если рассматривать его в контексте вышестоящих, особенно комментария Zangasta, мысль которого, на самом деле, я полностью поддерживаю.
Но, мне кажется, что в данном случае, именно из-за утери культуры и означенных «плохих» свойств мотивации оплатой (и страхом) — значительно проще новое построить нежели старое исправить. Чем, собственно, наши «партнеры» и занялись.
Оплата «плохой» мотиватор, а страх того хуже. Но страх мотивирует делать то, что никакая оплата неспособна. И лучше конечно, не фокусироваться ни на одном из них. Признание, коллектив, профессиональность, цель, культура… Вот что почти утеряно :-(
И дальше все зависит от грунта.
Если несущей способности хватит — будет стоять, нет — будет тонуть.
Диагностика дефектов не выявляла. Но на 4-ый раз директор все же ввел антикризисное управление. Две независимые бригады официальных дилеров в очередной раз провели диагностику и выдали заключения разнящиеся от все хорошо, только холодный и горячий коридор не изолированы и расход воздуха через испарители недостаточный, до фреоновый контур смонтирован не верно и все надо переделывать. Истинную причину нашли рассматривая шкаф автоматики… Мое внимание привлек дополнительный кабель подключенный на выход контактора компрессора, который как выяснилось, ведет к питанию вентиляторов конденсатора. Т.е. после того как компрессор накачал фреон в конденсатор, обдув отключался вместе с компрессором.