Зарплату указывать нельзя по одной простой причине - вы продешевите. Сильно. Рекрутер получит меньший бонус за вас. Но рекрутер нахоидтся в точке конфликта интересов и не может раскрыть допустимый интервал будучи обязаный быть лояльным к заказчику. В то же время он косвенно заинтересован выдать вам максимальную ставку. Но вы должны ее угадать. При этом рекрутер обязан зафиксировать минимальную названную вами. Такая работа. Такая игра. Покер чистой воды.
врач платно лечит корневые каналы уже с удалением нерва, а новую реставрацию ставит бесплатно.
Сколько бесплатных переделок реставрации в среднем статистически приходится на общее на число зубов с удалением невра и число зубов без удаления.
С одной стороны нерв нужно беречь, с другой, если мне бесплатно переделывать придется я буду чаще удалять, ибо на горизонте в 5 лет оставил нерв или нет - не важно, плюс стоимость лечения каналов и реставрации взымается сразу.
Какой контроль, кроме морального, остановит доктора в удалении нерва?
Баллон с хладоном у вас игрушечный, точных параметров не знаю, но если предположить что используется хладон 23 с нормативной огнетушашей концентрацией 14% и объем помещения порядка 300 кубов, нужно не менее 150кг, а у вас на вид не более 20. Для кого вы делали все эти газовые сложности и не проще ли было некоторое колличество хороших воздушно-эмульсионных баллонов или шаров самосрабатыващих поставить?
SLE, SLO в отрыве от BCP и рассмотрения вопросов толерантности системы к деградации некоторых сервисов - пустое. Многие системы к которым применяют требования 24/7 или даже 14/6 на самом деле являются такими всего несколько дней в месяц, а в остальное время вполне себе 20/6 или 10/5 (часов в день/дней в неделю), и если на календаре не указать требования доступности по дням, используя лишь одно число, планировать сервисные работы, обслуживание, модернизацию, бекапы и достаточный резерв становится просто невозможно. Что в конечном итоге и стоимость системы увеличивает и гибкость снижает.
Первый вопрос к бизнесу от ИТ в части BCP - Сколько вы протяните без существенных издержек, если я все отключу? И ответ нужен не в общем, а на календаре и по часам.
Что если совместить запись в обычный блокнот, только специальной ручкой для распознания рукописного ввода? И бекап надежный сразу и возможность обойти клавиатурную аналитику. Там где то рядом прячется аналитика рукописного ввода, но графический режим и особености почерка все же добавляют неоднозначности.
Расскажите, пожалуйста, как сохранились мелкие ценные вещи и драгоценности? Были ли повреждения только от пожара или что то всетаки исчезало бесследно и неожиданно? О каких вещах вспомнили позже? Какие предположения об их судьбе?
Попробуйте подготовить контракт, где участвуют 3 стороны, и 10 юристов, где у каждого какая то своя версия софта - все рассыплется. Только google docs или office 365.
Проблема в том, что 1 у Дарьи не эквивалентен 1 у Ивана и может быть даже больше чем 3 у Михаила. Если оценки ставятся самостоятельно, то спецы - склонны занижать оценки, а дилетанты наоборот завышают. Если оценки ставит внешний наблюдатель, то он строг в области своих знаний и лояльнее завышает оценку там где сам слабее. Если оценка массовая, все оценивают всех - то в ход идет политика и культура, уважаемым людям не гоже ставить плохие оценки. Остается ЕГЭ и формализованное тестирование где тоже не все гладко. Итого, матрица компетенций - хорошо, но сама по себе без оценки обратной связи 360, nps и валидации по достигнутым целям - мало чего значит.
Я пробую работать в virtualbox на ноутбуке с двумя системами - рабочей и личной, каждой достается по 4 ядра и по 8 гигов. Но велбчение 3d acceleration порождает глюки прозрачности (частично устранимые отключением прозрачности), но более неприятны проблемы с подвисающим звуком, когда послденяя нота зависает и повторяется бесконечно (частично устраняется в последних версиях, заглушая повторение за несколькотсекунд, но до нормального звука и вывода по asio совсем далеко). Мешает и постоянный захват usb устройств на хост и даже если в настройках ставишь автомонтироыание устройства в виртуальку - оно всеравно сначала подклбчается к хосту, и уже потом в виртуалку. В общем танцес с бубном достаточно и комфорт работы все же снижается по сравнению с обычным ноутом. proxmon еще не пробовал, буду ждать ваши статьи и комментарии по опыту реального использования.
Ох уж эти эффективные менеджеры: беклог, спринты, эпики, релизы - это все так непонятно. То ли дело старая добрая диаграмма ганта. Только планировать в jira не умеем и обязательно сделаем разработчикам табличку в эксель, а потом нарисуем слайд в PowerPoint и назовём его «дорожная карта».
В некоторых оффлайн бизнесах важно понимать, что без компьютера все может работать жостаточно долго, до нескольких дней, без особых последствий. И вот имеенотв таких случая умиляют требования RTO/RPO в минутах. Господа, ваш бизнес, например, огромный склад, с адекватным BCP легко переживет отключение WMS на пару часов. Нет, я не призываю отказываться от DR, но стоит помнить об устойчивости системы в целом и разумно снижать требования к надежности каждой из частей. Многие серверы можно перезагружать. Многие восстанавливать из бекапа без спешки. Резервные системы могут быть медленее. Спрашивать бизнес нужно не об RTO/RPO, а о толерантности к отказу: "сколько вы протяните если все компьютеры отключатся?". А самое сложное - это решение принять, когда уже пора на резерв переключаться принимая потери RPO, а когда еще попытаться починить «без потерь». Человеки опасаются таких решений, так что критерий должен быть сформулирован четко: «если через 3 часа после отказа системы нет четкого приемлемого прогноза о восстановлении с малыми потерями - уходим на DR, принимая потери RPO».
Увидел толстячок рекламу, похудение с гарантией, вернем деньги если весы не покажут минус. Решил, значит приходит, его спрашивают какую программу: обычную или интенсив? Договорились начать с обычной, а там видно будет. Ну значит переоделся, проводили его в зал. Через какое тотврем в зал заходит соблазнительная девушка и со словами: «поймаешь? - я твоя!» сеанс начинается. Через час выходит, встаёт на весы, 2кг нет. Довольный. Оформляет абонемент на месяц, но эффект с каждым разом все меньше. Спрашивает как бы усилить эффект, ведь была же интенсивная программа. Ему говорят, что торопиться не надо, но тот настаивает, платит денег, его отводят в соседний зал. Он минут 15 ждет весь в недоумении, и вот в дверях появляется амбал, весь в коже, с хлыстом и говорит: «ну что? поймаю - ты мой!»
Я правильно понимаю, что реактивный мотор скубаджет на 1квт даст вдвое больше ходу, менее подвержен наматыванию кувшинок и недостаток его только в цене?
Вам дали задачу навести порядок в конкретном отделе, вы же вылезаете на уровень управления организацией пытаясь навести порядок вверхах. Вы правы, без порядка в целом, сложно строить идеальный порядок в конкретном. Но ровно эту сложность вам и следует решать. Product Owner, обладающие влиянием сменить вас на нового ИТшника одной эмоцией, вам не помогут. Отвечать за бардак - дураков нет. Начинайте с чего то лакального для вас, формализуйте описание своих сервисов, OLA, SLA. Классифицируйте Features, Stories. Выберите одну сквозную систему из трех ИС и попытайтесь перетащить все в нее. И уже на этом этапе вы увидите, что вам не тестировщика не хватает, а оператора сервис деск. Удачи! И старайтесь меньше текста использовать, лучше делайте слайды с картинками.
Электричество по 2 рубля за киловат*час врядли кто то бы стал воровать. Обычно воровство электроэнеоргии - лишь предлог, на поверку окажется что по счетчикам все оплачено. Но асики к тому времени на складе вещ доков обернуться с банки с горошком или того веселее - в картонные коробки и констукторы лего из сери "Юный майнер".
Зарплату указывать нельзя по одной простой причине - вы продешевите. Сильно. Рекрутер получит меньший бонус за вас. Но рекрутер нахоидтся в точке конфликта интересов и не может раскрыть допустимый интервал будучи обязаный быть лояльным к заказчику. В то же время он косвенно заинтересован выдать вам максимальную ставку. Но вы должны ее угадать. При этом рекрутер обязан зафиксировать минимальную названную вами. Такая работа. Такая игра. Покер чистой воды.
HR-директор второй человек в корпорации, никогда HR не будут обделены ресурсами.
Сколько бесплатных переделок реставрации в среднем статистически приходится на общее на число зубов с удалением невра и число зубов без удаления.
С одной стороны нерв нужно беречь, с другой, если мне бесплатно переделывать придется я буду чаще удалять, ибо на горизонте в 5 лет оставил нерв или нет - не важно, плюс стоимость лечения каналов и реставрации взымается сразу.
Какой контроль, кроме морального, остановит доктора в удалении нерва?
Баллон с хладоном у вас игрушечный, точных параметров не знаю, но если предположить что используется хладон 23 с нормативной огнетушашей концентрацией 14% и объем помещения порядка 300 кубов, нужно не менее 150кг, а у вас на вид не более 20. Для кого вы делали все эти газовые сложности и не проще ли было некоторое колличество хороших воздушно-эмульсионных баллонов или шаров самосрабатыващих поставить?
Месиво какое то, гуглоперевод?
SLE, SLO в отрыве от BCP и рассмотрения вопросов толерантности системы к деградации некоторых сервисов - пустое. Многие системы к которым применяют требования 24/7 или даже 14/6 на самом деле являются такими всего несколько дней в месяц, а в остальное время вполне себе 20/6 или 10/5 (часов в день/дней в неделю), и если на календаре не указать требования доступности по дням, используя лишь одно число, планировать сервисные работы, обслуживание, модернизацию, бекапы и достаточный резерв становится просто невозможно. Что в конечном итоге и стоимость системы увеличивает и гибкость снижает.
Первый вопрос к бизнесу от ИТ в части BCP - Сколько вы протяните без существенных издержек, если я все отключу? И ответ нужен не в общем, а на календаре и по часам.
workable.com
cvbankas.lt
cvonline.lt
Что с нервом, что без - зуб болеет столько же, просто с нервом вовремя предупредит, что заболел.
Что если совместить запись в обычный блокнот, только специальной ручкой для распознания рукописного ввода? И бекап надежный сразу и возможность обойти клавиатурную аналитику. Там где то рядом прячется аналитика рукописного ввода, но графический режим и особености почерка все же добавляют неоднозначности.
Расскажите, пожалуйста, как сохранились мелкие ценные вещи и драгоценности? Были ли повреждения только от пожара или что то всетаки исчезало бесследно и неожиданно? О каких вещах вспомнили позже? Какие предположения об их судьбе?
Если бы вы только знали каким разрозненным ворохом компонентов является Windows на самом деле.
Рецензирование и совместное редактирование.
Попробуйте подготовить контракт, где участвуют 3 стороны, и 10 юристов, где у каждого какая то своя версия софта - все рассыплется. Только google docs или office 365.
Проблема в том, что 1 у Дарьи не эквивалентен 1 у Ивана и может быть даже больше чем 3 у Михаила. Если оценки ставятся самостоятельно, то спецы - склонны занижать оценки, а дилетанты наоборот завышают. Если оценки ставит внешний наблюдатель, то он строг в области своих знаний и лояльнее завышает оценку там где сам слабее. Если оценка массовая, все оценивают всех - то в ход идет политика и культура, уважаемым людям не гоже ставить плохие оценки. Остается ЕГЭ и формализованное тестирование где тоже не все гладко. Итого, матрица компетенций - хорошо, но сама по себе без оценки обратной связи 360, nps и валидации по достигнутым целям - мало чего значит.
Я пробую работать в virtualbox на ноутбуке с двумя системами - рабочей и личной, каждой достается по 4 ядра и по 8 гигов. Но велбчение 3d acceleration порождает глюки прозрачности (частично устранимые отключением прозрачности), но более неприятны проблемы с подвисающим звуком, когда послденяя нота зависает и повторяется бесконечно (частично устраняется в последних версиях, заглушая повторение за несколькотсекунд, но до нормального звука и вывода по asio совсем далеко). Мешает и постоянный захват usb устройств на хост и даже если в настройках ставишь автомонтироыание устройства в виртуальку - оно всеравно сначала подклбчается к хосту, и уже потом в виртуалку. В общем танцес с бубном достаточно и комфорт работы все же снижается по сравнению с обычным ноутом. proxmon еще не пробовал, буду ждать ваши статьи и комментарии по опыту реального использования.
Creative SXFI
Ох уж эти эффективные менеджеры: беклог, спринты, эпики, релизы - это все так непонятно. То ли дело старая добрая диаграмма ганта. Только планировать в jira не умеем и обязательно сделаем разработчикам табличку в эксель, а потом нарисуем слайд в PowerPoint и назовём его «дорожная карта».
В некоторых оффлайн бизнесах важно понимать, что без компьютера все может работать жостаточно долго, до нескольких дней, без особых последствий. И вот имеенотв таких случая умиляют требования RTO/RPO в минутах. Господа, ваш бизнес, например, огромный склад, с адекватным BCP легко переживет отключение WMS на пару часов. Нет, я не призываю отказываться от DR, но стоит помнить об устойчивости системы в целом и разумно снижать требования к надежности каждой из частей. Многие серверы можно перезагружать. Многие восстанавливать из бекапа без спешки. Резервные системы могут быть медленее. Спрашивать бизнес нужно не об RTO/RPO, а о толерантности к отказу: "сколько вы протяните если все компьютеры отключатся?". А самое сложное - это решение принять, когда уже пора на резерв переключаться принимая потери RPO, а когда еще попытаться починить «без потерь». Человеки опасаются таких решений, так что критерий должен быть сформулирован четко: «если через 3 часа после отказа системы нет четкого приемлемого прогноза о восстановлении с малыми потерями - уходим на DR, принимая потери RPO».
Увидел толстячок рекламу, похудение с гарантией, вернем деньги если весы не покажут минус. Решил, значит приходит, его спрашивают какую программу: обычную или интенсив? Договорились начать с обычной, а там видно будет. Ну значит переоделся, проводили его в зал. Через какое тотврем в зал заходит соблазнительная девушка и со словами: «поймаешь? - я твоя!» сеанс начинается. Через час выходит, встаёт на весы, 2кг нет. Довольный. Оформляет абонемент на месяц, но эффект с каждым разом все меньше. Спрашивает как бы усилить эффект, ведь была же интенсивная программа. Ему говорят, что торопиться не надо, но тот настаивает, платит денег, его отводят в соседний зал. Он минут 15 ждет весь в недоумении, и вот в дверях появляется амбал, весь в коже, с хлыстом и говорит: «ну что? поймаю - ты мой!»
Я правильно понимаю, что реактивный мотор скубаджет на 1квт даст вдвое больше ходу, менее подвержен наматыванию кувшинок и недостаток его только в цене?
Вам дали задачу навести порядок в конкретном отделе, вы же вылезаете на уровень управления организацией пытаясь навести порядок вверхах. Вы правы, без порядка в целом, сложно строить идеальный порядок в конкретном. Но ровно эту сложность вам и следует решать. Product Owner, обладающие влиянием сменить вас на нового ИТшника одной эмоцией, вам не помогут. Отвечать за бардак - дураков нет. Начинайте с чего то лакального для вас, формализуйте описание своих сервисов, OLA, SLA. Классифицируйте Features, Stories. Выберите одну сквозную систему из трех ИС и попытайтесь перетащить все в нее. И уже на этом этапе вы увидите, что вам не тестировщика не хватает, а оператора сервис деск. Удачи! И старайтесь меньше текста использовать, лучше делайте слайды с картинками.
Электричество по 2 рубля за киловат*час врядли кто то бы стал воровать. Обычно воровство электроэнеоргии - лишь предлог, на поверку окажется что по счетчикам все оплачено. Но асики к тому времени на складе вещ доков обернуться с банки с горошком или того веселее - в картонные коробки и констукторы лего из сери "Юный майнер".