Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного идиотизма

Если из каждой компании собирать по одной боли и объединить их в одном месте, наверное, получится как в этой статье. Пытаться проиллюстрировать всех HR самым худшим случаем из жизни не очень объективно. А в 2026 году подтягивать опыт 2008 года прям совсем нерелевантно. Например, из моего личного опыта между 2015 годом и 2022 в работе HR произошли кардинальные изменения (кстати в лучшую сторону). Уверен что и между 2022 и 2026 тоже, но пока не проверял. Невозможно одним примером описать всех HR.

В целом непонятно почему, например, за корректно поставленные задачи тоже отвечает HR и офис-менеджер. Наша команда добивается корректности входящих задач непосредственно от тех, кто их стаит. Разные сопособы есть, в том числе уволится и пойти работать с нормальными людьми.
Практически все вопросы, которые подняты в статье решаются через непосредственного руководителя. А часть можно решить прямым разговором с офис-менеджером. Банально у девочек может не быть в представлении важности наличия отвертки в офисе, но после разговора отвертка, может быть, и появится.

Корпоративное бла-бла-бла, действительно, есть. Но на многих сотрудников оно действует, потому и существует. Не работало бы, было бы что-то другое.

Что бы зарплата была больше, нужно не бороться с плюшками, а выходить на собес более подготовленным, ставить самому планку повыше, а уже в компании двигаться по должностям и регулярно просить прибавки. А главное, чего совсем нет в этой статье, всё это нужно аргументировать не своими хотелками, а чем-то ценным для компании. Посчитайте человеко-часы на отвлечения шумом, бессмысленными митингами, помножьте на ставку и говорите с руководством о потерях денег из-за шума и лишних встреч. И опять-таки офис-менеджер может что-то исполнить, но сам он решения не принимает - общаться нужно с руководством.