Ну есть же разные инструменты. Одни используешь каждый день, другие раз в неделю, а третьи - один раз в год или вообще один раз.
Первые нужно знать досконально. Команды, опции, особенности, баги... Можно в консоле как хакер десятипальцевым печатать, можно в гуях шоркаты настроить или выучить. Точнее не можно а нужно.
А вот со вторым типом, а тем более с третьим - такое не прокатит, все шоркаты команды и опции тупо забудутся. И нормальный UI здесь просто незаменим. Особенно если и разработчики UI понимают что их программой пользуются нечасто, и дают пользователю достаточно инфы в процессе.
У майрософт кстати была где то статья по индуктивным интерфесам, где они это все примерно так и описывали
Мне больше понравилось где то прочитанное опеоеделние - техдолг - это сложность которая превышает конгитивные возможности команды.
Соответсвенно, так как в каждом развивающемся проекте сложность растет, а команда меняется (и теряет часть экспертизы) - техдолг настигнет рано или поздно любой проект.
Все эти годы индустрия вкладывала миллиарды в развитие графония. И ничего - в развитие интеллекта неписей. Как работали они под управлением 3х строчных скриптов 20 лет назад, так и работают сейчас. И это главный фейл на сегодня. Для нормального погружения уже недостаточно ахулиарда полигонов на морде персонажа. А предложить какие то адекватные модели поведения индустрия не может, нет в этой области движения вперед
В отрасли - засилье неофитов. Сеньеры с 2х летним опытом не могут пропустить советы через призму своего опыта, которого еще нет. Поэтому к советам относятся как к откровениям и начинают исполнять все это как церемонии и обряды.
Но адепты метода чаще всего выбирают резинового утенка.
Адепты всегда выбирают то о чем прочитали. Написали им про утенка - они оббегают весь город в поисках именно утенка. Прочитали про метод "помидоро" - будут искать именно механический таймер именно в виде красного помидора. Сказали им про дейли митинги - они будут каждый день все утро bikeshedding-ом заниматься.
Потому что карго-культы и церемонии в айти цветут пышным цветом.
Мне кажется вместо того чтобы дергать работника по графику на разговор ниочем, стоит просто быть более открытым и контактным что ли. Чтобы ни у кого из подчиненных не возникло даже тени сомнения - стоит ли обратится к начальнику в тот момент когда это нужно. Это на самом деле трудно, быть всегда доступным и чтобы тебя не чурались при решении проблем в которых ты можешь помочь. Проще придумать приемные дни, созвоны по графику и другие нудные и обязательные церемонии.
Как же не хватает в таких статьях комментариев от тех, с кем проводятся такие созвоны или применяются другие менеджерские тактики. Всегда хочется узнать, что по поводу таких вещей думают люди, которые оказались с другой стороны чата с эффективным тимлидом.
Хотел написать подобный комментарий. Все эти метрики обычно нужны чтобы устроить очередные менеджерские игрища на тему "как найти виноватого".
Но потом дочитал статью до конца и могу точно сказать - тут не тот случай. Автор реально предложил хорошую методу которая может формализовать реальность, а не просто нарисовать очередные бессмысленные графики.
Приятно видеть что иногда среди топ менеджеров встречаются грамотные люди. Приятно наверное работать в такой компании.
Так именно про это выше и говорилось - по итогу всегда можно сказать "это не скрам" и "вы все делаете не так". Хотя казалось бы в "гибких методологиях" (с) все должно быть "не так" как по учебнику, а "так" как это удобнее команде. Но тогда это стновится "не настоящим скрамом" и можно уже начинать искать виноватого
Не нужно делать неписей умными. Нужно делать их человечными. С характерами, с непредсказуемым поведением, с ошибками. В итоге должен быть аналог теста тюринга, когда игрок не может определить - играет он с ботами или с живыми людьми.
Вообще удивляет эта ситуация. В середине 90х появились игры с 3д графикой, и за почти 30 лет вложений в эту область мы имеем совершенное, кинематографичное изображение с невероятным разрешением. И за это отвечают специальная периферия в компьютере, стоящая дороже всего остального. В этой области по прежнему вращаются огромные деньги.
И при этом в области игрового ИИ - было сделано ничего. Вообще. В 2022 году люди добрым словом вспоминают древний шутер у которого скрипты ботов были не в 4, а в 8 строчек....
Я наверное неожиданный способ предложу, но он работает. Если исходить из того что прокрастинция - это нежелание начать работу (а не делать ее), то нужно просто не оставить возможности работу не начать. А какой самый простой для этого способ? Офис, монитор на всеобщее обозрение, и начальник с палкой который будет подходить и спрашивать - а почему это ты Вася в ютюбе котика смотришь, а не задачу делаешь.
Звучит и выглядит максимально тоталитарно и античеловечно, но к сожалению работает лучше любых других способов. Проблема только в том что у начальника тоже может быть прокрастинация и ему не захочется к вам подходить и вас ругать. Сначала надо котика досмотреть....
Ну есть же разные инструменты. Одни используешь каждый день, другие раз в неделю, а третьи - один раз в год или вообще один раз.
Первые нужно знать досконально. Команды, опции, особенности, баги... Можно в консоле как хакер десятипальцевым печатать, можно в гуях шоркаты настроить или выучить. Точнее не можно а нужно.
А вот со вторым типом, а тем более с третьим - такое не прокатит, все шоркаты команды и опции тупо забудутся. И нормальный UI здесь просто незаменим. Особенно если и разработчики UI понимают что их программой пользуются нечасто, и дают пользователю достаточно инфы в процессе.
У майрософт кстати была где то статья по индуктивным интерфесам, где они это все примерно так и описывали
Мне больше понравилось где то прочитанное опеоеделние - техдолг - это сложность которая превышает конгитивные возможности команды.
Соответсвенно, так как в каждом развивающемся проекте сложность растет, а команда меняется (и теряет часть экспертизы) - техдолг настигнет рано или поздно любой проект.
добавьте в .Net проект OData и посмотрите что вам нарисует Swagger.
Краткий пересказ статьи - делайте все хорошо, а плохо не делайте, и тогда все будет хорошо, а плохо не будет.
Статью писал не тимлид, а какой то коуч по личностному росту.
и табы покрупнее, ведь это самая нужная часть интерфейса при выборе миллиона открытых файлов
Статью можно рекомендовать как отличный пример конгитивного искажения "ошибка выжившего".
Все эти годы индустрия вкладывала миллиарды в развитие графония. И ничего - в развитие интеллекта неписей. Как работали они под управлением 3х строчных скриптов 20 лет назад, так и работают сейчас. И это главный фейл на сегодня. Для нормального погружения уже недостаточно ахулиарда полигонов на морде персонажа. А предложить какие то адекватные модели поведения индустрия не может, нет в этой области движения вперед
В отрасли - засилье неофитов. Сеньеры с 2х летним опытом не могут пропустить советы через призму своего опыта, которого еще нет. Поэтому к советам относятся как к откровениям и начинают исполнять все это как церемонии и обряды.
ТДД - это тесты. Тесты - это код. Кода должно быть меньше. Напрашивается очевидное противоречие.
Ну здрасте. А ASCII нюдсы, с ЭВМ СМ-4 напечатанные на АЦП? На бумаге с перфорацией с двух сторон. Это ж было вообще фантастика. Киберпанк начала 80х.
Адепты всегда выбирают то о чем прочитали. Написали им про утенка - они оббегают весь город в поисках именно утенка. Прочитали про метод "помидоро" - будут искать именно механический таймер именно в виде красного помидора. Сказали им про дейли митинги - они будут каждый день все утро bikeshedding-ом заниматься.
Потому что карго-культы и церемонии в айти цветут пышным цветом.
Мне одному кажется, что "распилить монолит" - это современное название процесса "все плохо, надо переписывать заново"?
Мне кажется вместо того чтобы дергать работника по графику на разговор ниочем, стоит просто быть более открытым и контактным что ли. Чтобы ни у кого из подчиненных не возникло даже тени сомнения - стоит ли обратится к начальнику в тот момент когда это нужно. Это на самом деле трудно, быть всегда доступным и чтобы тебя не чурались при решении проблем в которых ты можешь помочь. Проще придумать приемные дни, созвоны по графику и другие нудные и обязательные церемонии.
Чем все это лучше чем Т4 который уже давно есть и к которому просто надо было прикрутить подсветку синтаксиса и дебагер.
А в целом, как уже сказали - все это очень трудно поддерживать. Всякий раз хочется плюнуть, выбросить всю эту генерацию и написать все что надо руками
Как же не хватает в таких статьях комментариев от тех, с кем проводятся такие созвоны или применяются другие менеджерские тактики. Всегда хочется узнать, что по поводу таких вещей думают люди, которые оказались с другой стороны чата с эффективным тимлидом.
Хотел написать подобный комментарий. Все эти метрики обычно нужны чтобы устроить очередные менеджерские игрища на тему "как найти виноватого".
Но потом дочитал статью до конца и могу точно сказать - тут не тот случай. Автор реально предложил хорошую методу которая может формализовать реальность, а не просто нарисовать очередные бессмысленные графики.
Приятно видеть что иногда среди топ менеджеров встречаются грамотные люди. Приятно наверное работать в такой компании.
Так именно про это выше и говорилось - по итогу всегда можно сказать "это не скрам" и "вы все делаете не так". Хотя казалось бы в "гибких методологиях" (с) все должно быть "не так" как по учебнику, а "так" как это удобнее команде. Но тогда это стновится "не настоящим скрамом" и можно уже начинать искать виноватого
Не нужно делать неписей умными. Нужно делать их человечными. С характерами, с непредсказуемым поведением, с ошибками. В итоге должен быть аналог теста тюринга, когда игрок не может определить - играет он с ботами или с живыми людьми.
Вообще удивляет эта ситуация. В середине 90х появились игры с 3д графикой, и за почти 30 лет вложений в эту область мы имеем совершенное, кинематографичное изображение с невероятным разрешением. И за это отвечают специальная периферия в компьютере, стоящая дороже всего остального. В этой области по прежнему вращаются огромные деньги.
И при этом в области игрового ИИ - было сделано ничего. Вообще. В 2022 году люди добрым словом вспоминают древний шутер у которого скрипты ботов были не в 4, а в 8 строчек....
Я наверное неожиданный способ предложу, но он работает. Если исходить из того что прокрастинция - это нежелание начать работу (а не делать ее), то нужно просто не оставить возможности работу не начать. А какой самый простой для этого способ? Офис, монитор на всеобщее обозрение, и начальник
с палкойкоторый будет подходить и спрашивать - а почему это ты Вася в ютюбе котика смотришь, а не задачу делаешь.Звучит и выглядит максимально тоталитарно и античеловечно, но к сожалению работает лучше любых других способов. Проблема только в том что у начальника тоже может быть прокрастинация и ему не захочется к вам подходить и вас ругать. Сначала надо котика досмотреть....
Уже сто раз обсуждали - микросервисы никак не уменьшают сложность, они поднимают ее на уровень межсервисного взаимодействия.