Есть ООО «Яндекс», 100 % которого принадлежит «Яндекс Н. В.». А уже доли в «Яндекс Н. В.» и распределяются между акционерами
Сделано это для того, чтобы оптимизировать налогообложение, а проще говоря «не попадать на налоги», если тебе надо купить или продать часть акций. Ну и вообще удобнее.
Кстати, интересно. Может быть Ваше место в рейтинге. А то у меня, честно говоря, были проблемы с заполнением анкеты (не знал кого вписать; не набиралось 10-ти)
>>> Например, Лебедев сделал в 2007 году проектов вдвое меньше, чем в 2006,
>>> РБК – в полтора раза, а Defa – аж в 4 раза меньше
Если следовать логике г-на Терехова, и мерить результативность команды по опубликованному на сайте портфолио, то ADV (в которой он теперь работает, и которая по "его данным" на пятом месте) так вообще уже года 2 как умерла.
А вообще, с переходом Терехова в ADV весь этот не навязчивый PR выглядит "пошловато". Оно, конечно, понятно, что "клиенты схавают".
Из десятков кадровых перестановок в отрасли за 2007 год, в этом, так называемом, обзоре, внимание читателя обращают на 11. Конечно, читатель не оставит незамеченым, "победоносное" шествие ADV (в которой Терехов работает манагером) по кадровому рынку страны.
Господа, ну вот как не стыдно? Скажите, это Вы почву готовите, чтобы свою ADV'у в Вашем новом рейтинге в Апреле нежно приподнять на пару позиций? Вот мол, давно "эксперты" говорили, что лидеры рынка теряют, а теперь вот и рейтинг подтвердил, как выросло ADV'о!
Вы бы сначала стране свое портфолио показали для начала, а потом бы уже глумились над тем, сколько там у Лебедева опубликовано.
А тот факт, что штат сотрудников Лебедева, Актиса, Рбк не потерял за год, а следовательно и обороты не упали, Вы конечно не видите?
мне всегда казалось, что "старт-ап" это характеристика состояния проекта, а не его технической сложности.
Те же одноклассники до последнего воемени (да и сейчас во многом) ты было очень убогое технически решение. Чего только стоила ненормализованная база учебных заведений!
поделюсь опытом (без лишней скромности, он у меня не маленький)
>
Но по ночам не спится, все ли мы правильно делаем? Меня как руководителя проекта, волнует несколько вопросов.
Будьте на 100 % уверены, что-то сделали не правильно. Главное, не увлекаться процессом разработки, ради разработки - смириться с "достаточным" уровнем качества, и открывать проект.
>
1. Не слишком ли наш движок медленный?
На локальной машине p4 2.8GHz/1 Gb DDR-400 dual/ATA-100 с последними apache, php и mysql с практически дефолтными настройками время генерации страницы от 0.05 до 0.5 секунды при отсутствующей посторонней нагрузке. При этом время сборки кода без выполнения команд - 0.03 секунды. Какой хостинг нам понадобится для обслуживания нескольких тысяч посетителей в сутки?
Не думаю, что на данном этапе оптимизация кода - это кратчайший путь к решению проблемы производительности. Я бы рекомендовал для начала оптимизировать "среду" и правильно настроить сервер (сбалансировать по нагрузке).
Битрикс(оиды) довольно много рассказывают про это (http://www.1c-bitrix.ru/performance/webserver.php) + QSOFT выложил соответствующие конфигурационные файлы по последнему их тестированию (внизу страницы: http://www.1c-bitrix.ru/performance/testing_reports.php) ..
Не суть важно битрикс / не битрикс, но методы которые там используются для настройки сервера помогут Вам на порядки поднять производительнось (а главное) стабильность машины. Если проект "заживет", то сначала нарастите железа (это проще и дешевле, чем код колупать), а уже потом будете думать над оптимизацией запросов
>
2. Каких специалистов не хватает в команде?
На данный момент у нас есть программист, несколько специалистов по юзабилити, по аналитике, несколько контент-менеджеров. У нас абсолютно нет специалистов по рекламе, продвижению, нет юристов и нет администратора сервера, то есть мы пока полагаемся на хостера. Кого необходимо пригласить прямо сейчас, и кто потребуется сразу после запуска?
Если кратко, то "Быстрых". На данном этапе не суть важна специализация членов команды (хотя конечно один сильный технический специалист необходим). Важно, чтобы Вы могли положиться на членов, своей команды, могли доверить им разные задачи, от которых зависит судьба Вашего проекта. Они должны уметь быстро переключаться, быстро решать поставленные задачи, делать максимум за отведенное время.
>
3. Какие непредвиденные денежные затраты повлечет запуск проекта?
На данный момент у нас решен вопрос с оплатой труда, но на сам проект остается не так уж и много - всего меньше тысячи долларов. Нужно ли привлекать дополнительные деньги? Чем грозит попытка стартовать, опираясь на такую сумму?
4. О чем мы не подумали, и какие ходы необходимо предпринять еще?
Думайте о команде! Сейчас не важны деньги, не важен код, не важен дизайн и юзабилити - Вам сейчас нужны команда и время. У вас очень мало времени, потому что даже самая воодушевленная команда рано или поздно потеряет веру в проект, если он не начнет приносить ожидаемых результатов. Поэтому, надо на всем экономить время и быстрее - быстрее двигаться к первым видимым для всех плодам (пользователям / признанию / деньгам / ...)
Этот идиотский пример с зубами, я впервые услушал от представителя UMi на РИФе ...
Причем тогда же ему четко сказали, что люди приходят к зубному и просят
применять конкретные технологии (наркоз, металокерамика, светоотвердевающие пломбы)
Люди приходят к зубному и просят что-то конкретное, потому что знают, что эта
технология лучше... знают откуда? правы? не известно. Но просят.
Расход у машины, это что-то типа производительности у компьютера. Сильно зависит от: условий движения, средней скорости, температуры воздуха, состава шин, циклов разгона и торможения ....
В общем, уменьшить в 2 раза расход, потеряв в "приспосабливаемости" (насколько кофортно на машине ездить), дело мягко говоря не хитрое.
Вот если бы речь шла о том, что на одинаковом испытательном цикле (последовательно разгонов и торможений) они бы смогли уменьшить расход процентов на 10 % - это было бы реально круто ... но видимо, главное, чтобы заявление "громко звучало". Честно говоря, сам повод сильно напоминает заказуху врагов "тойоты"
ну, как все сырые идеи, красиво только на первый взгляд. Есть пара нюансов:
1. Сайт иногда не ради одной цели создается. Следовательно страница, которая хорошо нагоняет на семинар, может плохо нагонять на продажу. А нужно и то и то
2. В интернет-магазине люди ходят с товара на товар, просматривая все подряд. И важно не мерить, как они уходят в корзину. А скорее, почему они не купили / соотношение не по типу страниц, а по конкретным товарам. Что-то вроде: этот товар просмотрели 20 раз, но купили всего 3. А этот просмотрели 5 и купили 5. А общая статистика по карточке товара не всегда репрезентативна
4. В основе метода - довольно "натянутое" приближение. Все страницы предварительно надо поделить на корридор. Соответственно, исследователь должен проранжировать страницы сразу (до всякого анализа). А именно, в ранжировании и кроется болшинство проблем. Человек думал, что эта страница помогает продавать, а следовательно она "горячая", а другая не помогает, а следовательно она "холодная". А на самом деле может быть все наоборот. В итоге, по методу Спивака может получиться, что все "нагревается", а продажи падают.
5. Безусловно важно смотреть как аудитория переходит, но в отрыве от анализа самих действий (в итоге купил или нет; зарегистрировался на семинар или нет) анализ не репрезентативен. Просмотр страницы регистрации на семинар не равен регистрации на этот семинар. Пример: можно обещать 10 $ за регистрацию на семинар и поставить на главной странице соответствующий банннер. А на странице семинара написать, что это кидок. В итоге ... все просто будет "пылать", а вот регистраций не будет.
Хотя стоит признать, что идея ввести критерий "важности" страниц достойна рассмотрения. Но здесь пока только идея .. до реализации еще очень далеко
Ну просто потому что там большие деньги крутят (явно большие, чем на php.net) и стоиомость ошибки очень высокая.
Вы если бы квартиру себе покупали, тоже по чужому мнению бы ориентировались или все-таки бы посмотрели на более объективные критерии (например, на другие дома компании застройщика)
Судя, по тому, что Вы думаете про Яндекс.Директ, Вы не видели, что считает модуль статистики Битрикс.
Я WebTrends не видел, поэтому в отличие от Вас не буду ничего говорить, но мне трудно представить себе, чтобы внешнее приложение могло бы считать внутренние события системы (например, "подтвержден заказ или нет"
Есть ООО «Яндекс», 100 % которого принадлежит «Яндекс Н. В.». А уже доли в «Яндекс Н. В.» и распределяются между акционерами
Сделано это для того, чтобы оптимизировать налогообложение, а проще говоря «не попадать на налоги», если тебе надо купить или продать часть акций. Ну и вообще удобнее.
Если ADV на сайте ничего не вывешивает, значит работы у них все больше и больше, а сайт вот вот переделают.
А если Лебедев мало работ добавил, значит у него все плохо
кажется, теперь понял ... :))
>>> РБК – в полтора раза, а Defa – аж в 4 раза меньше
Если следовать логике г-на Терехова, и мерить результативность команды по опубликованному на сайте портфолио, то ADV (в которой он теперь работает, и которая по "его данным" на пятом месте) так вообще уже года 2 как умерла.
А вообще, с переходом Терехова в ADV весь этот не навязчивый PR выглядит "пошловато". Оно, конечно, понятно, что "клиенты схавают".
Из десятков кадровых перестановок в отрасли за 2007 год, в этом, так называемом, обзоре, внимание читателя обращают на 11. Конечно, читатель не оставит незамеченым, "победоносное" шествие ADV (в которой Терехов работает манагером) по кадровому рынку страны.
Господа, ну вот как не стыдно? Скажите, это Вы почву готовите, чтобы свою ADV'у в Вашем новом рейтинге в Апреле нежно приподнять на пару позиций? Вот мол, давно "эксперты" говорили, что лидеры рынка теряют, а теперь вот и рейтинг подтвердил, как выросло ADV'о!
Вы бы сначала стране свое портфолио показали для начала, а потом бы уже глумились над тем, сколько там у Лебедева опубликовано.
А тот факт, что штат сотрудников Лебедева, Актиса, Рбк не потерял за год, а следовательно и обороты не упали, Вы конечно не видите?
Те же одноклассники до последнего воемени (да и сейчас во многом) ты было очень убогое технически решение. Чего только стоила ненормализованная база учебных заведений!
>
Но по ночам не спится, все ли мы правильно делаем? Меня как руководителя проекта, волнует несколько вопросов.
Будьте на 100 % уверены, что-то сделали не правильно. Главное, не увлекаться процессом разработки, ради разработки - смириться с "достаточным" уровнем качества, и открывать проект.
>
1. Не слишком ли наш движок медленный?
На локальной машине p4 2.8GHz/1 Gb DDR-400 dual/ATA-100 с последними apache, php и mysql с практически дефолтными настройками время генерации страницы от 0.05 до 0.5 секунды при отсутствующей посторонней нагрузке. При этом время сборки кода без выполнения команд - 0.03 секунды. Какой хостинг нам понадобится для обслуживания нескольких тысяч посетителей в сутки?
Не думаю, что на данном этапе оптимизация кода - это кратчайший путь к решению проблемы производительности. Я бы рекомендовал для начала оптимизировать "среду" и правильно настроить сервер (сбалансировать по нагрузке).
Битрикс(оиды) довольно много рассказывают про это (http://www.1c-bitrix.ru/performance/webserver.php) + QSOFT выложил соответствующие конфигурационные файлы по последнему их тестированию (внизу страницы: http://www.1c-bitrix.ru/performance/testing_reports.php) ..
Не суть важно битрикс / не битрикс, но методы которые там используются для настройки сервера помогут Вам на порядки поднять производительнось (а главное) стабильность машины. Если проект "заживет", то сначала нарастите железа (это проще и дешевле, чем код колупать), а уже потом будете думать над оптимизацией запросов
>
2. Каких специалистов не хватает в команде?
На данный момент у нас есть программист, несколько специалистов по юзабилити, по аналитике, несколько контент-менеджеров. У нас абсолютно нет специалистов по рекламе, продвижению, нет юристов и нет администратора сервера, то есть мы пока полагаемся на хостера. Кого необходимо пригласить прямо сейчас, и кто потребуется сразу после запуска?
Если кратко, то "Быстрых". На данном этапе не суть важна специализация членов команды (хотя конечно один сильный технический специалист необходим). Важно, чтобы Вы могли положиться на членов, своей команды, могли доверить им разные задачи, от которых зависит судьба Вашего проекта. Они должны уметь быстро переключаться, быстро решать поставленные задачи, делать максимум за отведенное время.
>
3. Какие непредвиденные денежные затраты повлечет запуск проекта?
На данный момент у нас решен вопрос с оплатой труда, но на сам проект остается не так уж и много - всего меньше тысячи долларов. Нужно ли привлекать дополнительные деньги? Чем грозит попытка стартовать, опираясь на такую сумму?
4. О чем мы не подумали, и какие ходы необходимо предпринять еще?
Думайте о команде! Сейчас не важны деньги, не важен код, не важен дизайн и юзабилити - Вам сейчас нужны команда и время. У вас очень мало времени, потому что даже самая воодушевленная команда рано или поздно потеряет веру в проект, если он не начнет приносить ожидаемых результатов. Поэтому, надо на всем экономить время и быстрее - быстрее двигаться к первым видимым для всех плодам (пользователям / признанию / деньгам / ...)
Причем тогда же ему четко сказали, что люди приходят к зубному и просят
применять конкретные технологии (наркоз, металокерамика, светоотвердевающие пломбы)
Люди приходят к зубному и просят что-то конкретное, потому что знают, что эта
технология лучше... знают откуда? правы? не известно. Но просят.
В общем, уменьшить в 2 раза расход, потеряв в "приспосабливаемости" (насколько кофортно на машине ездить), дело мягко говоря не хитрое.
Вот если бы речь шла о том, что на одинаковом испытательном цикле (последовательно разгонов и торможений) они бы смогли уменьшить расход процентов на 10 % - это было бы реально круто ... но видимо, главное, чтобы заявление "громко звучало". Честно говоря, сам повод сильно напоминает заказуху врагов "тойоты"
1. Сайт иногда не ради одной цели создается. Следовательно страница, которая хорошо нагоняет на семинар, может плохо нагонять на продажу. А нужно и то и то
2. В интернет-магазине люди ходят с товара на товар, просматривая все подряд. И важно не мерить, как они уходят в корзину. А скорее, почему они не купили / соотношение не по типу страниц, а по конкретным товарам. Что-то вроде: этот товар просмотрели 20 раз, но купили всего 3. А этот просмотрели 5 и купили 5. А общая статистика по карточке товара не всегда репрезентативна
4. В основе метода - довольно "натянутое" приближение. Все страницы предварительно надо поделить на корридор. Соответственно, исследователь должен проранжировать страницы сразу (до всякого анализа). А именно, в ранжировании и кроется болшинство проблем. Человек думал, что эта страница помогает продавать, а следовательно она "горячая", а другая не помогает, а следовательно она "холодная". А на самом деле может быть все наоборот. В итоге, по методу Спивака может получиться, что все "нагревается", а продажи падают.
5. Безусловно важно смотреть как аудитория переходит, но в отрыве от анализа самих действий (в итоге купил или нет; зарегистрировался на семинар или нет) анализ не репрезентативен. Просмотр страницы регистрации на семинар не равен регистрации на этот семинар. Пример: можно обещать 10 $ за регистрацию на семинар и поставить на главной странице соответствующий банннер. А на странице семинара написать, что это кидок. В итоге ... все просто будет "пылать", а вот регистраций не будет.
Хотя стоит признать, что идея ввести критерий "важности" страниц достойна рассмотрения. Но здесь пока только идея .. до реализации еще очень далеко
Вы если бы квартиру себе покупали, тоже по чужому мнению бы ориентировались или все-таки бы посмотрели на более объективные критерии (например, на другие дома компании застройщика)
Может быть, даже большие решения стоит делать не совсем с нуля, а уже на базе чего-то?
Я WebTrends не видел, поэтому в отличие от Вас не буду ничего говорить, но мне трудно представить себе, чтобы внешнее приложение могло бы считать внутренние события системы (например, "подтвержден заказ или нет"
А события и деньги Google Analytics считать умеет?
Я думаю, что по оборотам тоже все вполне сопоставимо.