Спасибо за ваш комментарий. Я тоже переживала, что статья получилась немного длинной, но хотелось расписать подробнее. Тем более, что ко мне уже не первая компания обращается по оцифровке процессов и многое у них схоже. Поэтому спасибо, что дочитали!
По поводу автоматизации - она пока еще не внедрена, сейчас мы дооцифровываем задачи до конца (получилось 110 задач на каждый проект). Далее планируем пожить с этими задачами пару месяцев, а потом уже автоматизировать.
Из автоматизации планируется пока не так много сделать: автоматическое создание всех задач при создании проекта (сейчас экспортируется вручную), затем автоматическое назначение дедлайна у следующей задачи по закрытию текущей, а для некоторых задач - при закрытии будет показываться модальное окно с вариантами следующих задач (в процессе есть минимум 5 разветвлений).
--
Заказчиком изменний был владелец компании. Он же их и оплачивал. А стейкхолдерами выступал руководитель и операционный менеджер отдела производства. Они же и общались с командой и показывали ей, что изменяется. Команда сначала сопротивлялась, а потом распробовала и ей понравилось.
Дааа, понимаю вас и страхи ваших коллег. И мне кажется, тут ситуция такова, что рано или поздно это будет автоматизировано. И я не знаю, что будет с вашими коллегами. Может они и правда, станут "не нужны и будут сокращены", а может у них появится возможность делать что-то новое, что-то более сложное / интересное.
Вспоминается фраза (не знаю ее истинность и не уверена в точности))), что бухгалтера когда-то переживали, что их заменят калькуляторы или компьютеры.
А как вы справляетесь с сопротивлением ваших коллег?
Полностью с вами согласна! :) У меня был личный интерес покопаться, а кто же все-таки операционный директор, потому что в интернетах было ну оооочень разное определение.
Как хорошо вы описали! Даже добавить нечего, всё поддерживаю! :)
Спасибо за ваш комментарий.
Я тоже переживала, что статья получилась немного длинной, но хотелось расписать подробнее. Тем более, что ко мне уже не первая компания обращается по оцифровке процессов и многое у них схоже. Поэтому спасибо, что дочитали!
По поводу автоматизации - она пока еще не внедрена, сейчас мы дооцифровываем задачи до конца (получилось 110 задач на каждый проект). Далее планируем пожить с этими задачами пару месяцев, а потом уже автоматизировать.
Из автоматизации планируется пока не так много сделать: автоматическое создание всех задач при создании проекта (сейчас экспортируется вручную), затем автоматическое назначение дедлайна у следующей задачи по закрытию текущей, а для некоторых задач - при закрытии будет показываться модальное окно с вариантами следующих задач (в процессе есть минимум 5 разветвлений).
--
Заказчиком изменний был владелец компании. Он же их и оплачивал. А стейкхолдерами выступал руководитель и операционный менеджер отдела производства. Они же и общались с командой и показывали ей, что изменяется. Команда сначала сопротивлялась, а потом распробовала и ей понравилось.
Дааа, понимаю вас и страхи ваших коллег.
И мне кажется, тут ситуция такова, что рано или поздно это будет автоматизировано. И я не знаю, что будет с вашими коллегами. Может они и правда, станут "не нужны и будут сокращены", а может у них появится возможность делать что-то новое, что-то более сложное / интересное.
Вспоминается фраза (не знаю ее истинность и не уверена в точности))), что бухгалтера когда-то переживали, что их заменят калькуляторы или компьютеры.
А как вы справляетесь с сопротивлением ваших коллег?
Полностью с вами согласна! :)
У меня был личный интерес покопаться, а кто же все-таки операционный директор, потому что в интернетах было ну оооочень разное определение.
Напишите нам на support@ontico.ru, если еще не писали :)
Мы принимаем оплату от иностранных юр.лиц в RUB и USD