Мне чёрный леопард больше всего понравился. А у таксы уши как-то слишком перпендикулярно врезались в пол, она на них как бы стоит — это не понравилось.
Поделюсь своими наблюдениями, по поводу писем. Как время показало, письма читают редко, ещё реже читают до конца.
Но при возникновении спорных ситуаций, бывает выходит так, что встаёт твоё слово/слово команды против (читать как позиция, а не настроение) слова заказчика(его команды).
И каждый считает себя правым. Пример из жизни, на определённом этапе заказчик решил, что делаем вот так, но после месяца забывает, о том что об этом вообще речь шла и высказывает недоумение(с большой буквы «Н»), что это за строчки в смете взялись, при этом под ней уже как месяц стоит его и печать и подпись.
По-этому, дабы избежать препирательств или судебных разбирательств, я стараюсь делать следущее:
1) Заголовок письма должен явно описывать о чём письмо (при необходимости указывать срочность, порядковый номер в вашей с ним переписке).
2) В теле письма должна присутствовать дата отправки,
3) В начале письма должно быть саммари письма (те самые 2-3 строчки, о которых говорил автор)
4) После должно идти тело письма, которое содержит подробное описание того чему письму посвящено.
5) Необходимые атачи к письму.
При необходимости можно предоставлять печатную копию заказчику(вторую себе) и с обеих сторон подписи и печати.
Во-первых это направленно на то, чтобы вы могли подтвердить свои слова фактами, например, с которыми, когда-то заказчик согласился.
Во-вторых со своей стороны вы сделаете всё возможное, что бы заказчик не почувствовал, что ему что-то и когда-то «втюхали» без ведома.
По понятным причинам большинство писем оформлять смысла не имеет (если к примеру потоки информации между вами и заказчиком большие), но для тех писем, которые(по Вашему представлению) носят стратегическое значение, рекомендуется.
Хех) Вспопнился стол за завтраком, тарелка на ней в одной части картошка, в другой котлета, подлив, немного огурцов или грибов.
Так и для минд-штурма каждому по такому месту, в одной части отрывные листки, в другой кубики лего, фломастеры, пластилина куски… и всё это вшито в стол(набор на место, или хаотично разбросанные наборы по поверхности стола) а в середине пустое место для компиляций группы.
*перед началом новой сессии замена/дополнение наборов.
это у меня не работает, но заметил другую вещь — персонализация поиска, если при поиски например по запросу «нло» выдача такая:
1.А
2.Б
3.В
…
но я чаще перехожу по ссылке В, то при том же запросе(и не меняющихся прочих условиях), получу такую выдачу:
1.В
2.А
3.Б
Про ffffound.com речь уже заходила и вот, что мне у них понравилось, когда спускаешься к последнему посту на страничке и жмёшь j — тебя автоматом перебрасывает на следущую страничку в пагинации, аналогично когда с первого поста на странице жмёшь k — тебя отправляют на предыдущую страницу в пагинации.
За Нск, что знаю могу сказать, сокращают, причём в конторах, которые с России деньги считают, те что на европейском аутсорсе так же как работали так и работают (в тех проектах что не свернули), а те, что свернули либо заморозили — задержки по выплатам сотрудникам.
В этой же статье кроются ответы на ваши вопросы, например:
Что такое энтузиазм и когда человек испытывает в работе? Когда ему говорят вот тебе тикет — напиши мне функуцию А и состыкуй с модулем Б или когда на попытку сформулировать предложение, коллега говорит — я тут решаю, мне твоё мнение «по барабану»… не думаю.
У человека проявиться куда больше энтузиазма если ему предоставят возможность(а точней не будут препятствовать) на равных участвовать в обсуждении возможных вариантов решений задачи. А при реализации некоторой задачи самостоятельно предоставят возможность выбрать какие функции и модули нужны и реализовать их.
Ещё раз убеждаюсь в важности корпоративной культуры, и той части, что касается технологических/информационных процессов и той, что касается межличностных отношений/коллективного, личного роста сотрудников.
Второе, что хотелось бы отметить это наличие институтов поддерживающих корпоративную культуру — пока не сталкивался. Основная информация поступает с публикаций/книг руководителей компаний/отделов/направлений или из опыта(отзывов, рассказов) людей работающих в разных местах и своего.
Спасибо за перевод, а есть ли линк на оригинал?
*на гарварде нужно оформлять платную подписку
Здоровский хай-тек, ток копирайт вконце прокосячили
Мне колаборотив понравился, так и представляются кадры обсуждения
отправки военных звездолётов на неверные планеты
Вполне удобный интерфейс для работы с разнородными данными. То есть, к примеру, помещение у вас всё в таких скринах, и в одной части люди занимаются одним, в другой другим, в третьей третьим и всё можно очень быстро перегонять из зоны в зону, а потом и состыковывать в каком-нить штабе, при этом на самих локальных зонах могут в том числе юзаться и более привычные интерфейсы.
Вы верно подметили: «Однажды, когда я только начал доставать до верхнего шкафчика...», а заказчики ведь бывают и из рязряда «мам».
А бывает и так, что исполнитель мнит из себя, а когда валит сроки и проект, начинает гнать на некомпетенцию клиента.
По-моему важно изначально понимать с кем работаешь и важно, чтобы ожидания были оправданы будь-то ваш заказчик «мама» или «ребёнок», а для этого они(ожидания) должны быть как минимум ясны обеим сторонам.
owner по концепции выявляет(при участии команды) основные таски на спринт, а они там могут дробиться на кучу более мелких, но не менее важных задач и он по идее может быть совершенно не в курсе их
из неличного опыта(крупная контора 50-100человек, разрабатывают на яве) они скрам юзают и таски ведут через борду, но баги через багтрекинг(Трак, Жира) и помоему это вполне удачное совмещение
скрам рулит, сам юзаю в одном из проектов, а как будет реализована одна из его составляющих, через ваши замечательные контейнеры или классический таскборд, дело привычки и личных предпочтений
единственное, что подмечу на доске можно сразу фиксить какие таски сейчас активны и за кем висят+ не нужно тратить время на вытаскивание, распределение бумажек из контейнера и борда хорошо подходит когда численность команды стремиться к 7-10 участников
с другой стороны ваши ящечки компактней, ненужно никаких затрат на доски, магниты и прочую атрибутику
Во сколько вы оцениваете ваш сервис, за какую суму реально можете продать?
Повлиял ли экономический кризис на Одноклассники.ру, как и почему?
Ведёте ли вы подсчёт «мёртвых душ», сколько их(в процентах) и что это(какой лимит недель, например) в вашем понимание?
*«мёртвые души» — юзеры, которые… надцать недель не используют сервис
Мне чёрный леопард больше всего понравился. А у таксы уши как-то слишком перпендикулярно врезались в пол, она на них как бы стоит — это не понравилось.
Поделюсь своими наблюдениями, по поводу писем. Как время показало, письма читают редко, ещё реже читают до конца.
Но при возникновении спорных ситуаций, бывает выходит так, что встаёт твоё слово/слово команды против (читать как позиция, а не настроение) слова заказчика(его команды).
И каждый считает себя правым. Пример из жизни, на определённом этапе заказчик решил, что делаем вот так, но после месяца забывает, о том что об этом вообще речь шла и высказывает недоумение(с большой буквы «Н»), что это за строчки в смете взялись, при этом под ней уже как месяц стоит его и печать и подпись.
По-этому, дабы избежать препирательств или судебных разбирательств, я стараюсь делать следущее:
1) Заголовок письма должен явно описывать о чём письмо (при необходимости указывать срочность, порядковый номер в вашей с ним переписке).
2) В теле письма должна присутствовать дата отправки,
3) В начале письма должно быть саммари письма (те самые 2-3 строчки, о которых говорил автор)
4) После должно идти тело письма, которое содержит подробное описание того чему письму посвящено.
5) Необходимые атачи к письму.
При необходимости можно предоставлять печатную копию заказчику(вторую себе) и с обеих сторон подписи и печати.
Во-первых это направленно на то, чтобы вы могли подтвердить свои слова фактами, например, с которыми, когда-то заказчик согласился.
Во-вторых со своей стороны вы сделаете всё возможное, что бы заказчик не почувствовал, что ему что-то и когда-то «втюхали» без ведома.
По понятным причинам большинство писем оформлять смысла не имеет (если к примеру потоки информации между вами и заказчиком большие), но для тех писем, которые(по Вашему представлению) носят стратегическое значение, рекомендуется.
Так и для минд-штурма каждому по такому месту, в одной части отрывные листки, в другой кубики лего, фломастеры, пластилина куски… и всё это вшито в стол(набор на место, или хаотично разбросанные наборы по поверхности стола) а в середине пустое место для компиляций группы.
*перед началом новой сессии замена/дополнение наборов.
1.А
2.Б
3.В
…
но я чаще перехожу по ссылке В, то при том же запросе(и не меняющихся прочих условиях), получу такую выдачу:
1.В
2.А
3.Б
*работает, только если вы залогинились в гугле
здесь можно посмотреть видео с описанием: www.37signals.com/svn/posts/1409-heres-a-demo-of-some-thoughtful-ui-on-ffffoundcom
а здесь, как это работает: ffffound.com/
За Нск, что знаю могу сказать, сокращают, причём в конторах, которые с России деньги считают, те что на европейском аутсорсе так же как работали так и работают (в тех проектах что не свернули), а те, что свернули либо заморозили — задержки по выплатам сотрудникам.
Что такое энтузиазм и когда человек испытывает в работе? Когда ему говорят вот тебе тикет — напиши мне функуцию А и состыкуй с модулем Б или когда на попытку сформулировать предложение, коллега говорит — я тут решаю, мне твоё мнение «по барабану»… не думаю.
У человека проявиться куда больше энтузиазма если ему предоставят возможность(а точней не будут препятствовать) на равных участвовать в обсуждении возможных вариантов решений задачи. А при реализации некоторой задачи самостоятельно предоставят возможность выбрать какие функции и модули нужны и реализовать их.
Второе, что хотелось бы отметить это наличие институтов поддерживающих корпоративную культуру — пока не сталкивался. Основная информация поступает с публикаций/книг руководителей компаний/отделов/направлений или из опыта(отзывов, рассказов) людей работающих в разных местах и своего.
Спасибо за перевод, а есть ли линк на оригинал?
*на гарварде нужно оформлять платную подписку
Мне колаборотив понравился, так и представляются кадры обсуждения
отправки военных звездолётов на неверные планеты
Вполне удобный интерфейс для работы с разнородными данными. То есть, к примеру, помещение у вас всё в таких скринах, и в одной части люди занимаются одним, в другой другим, в третьей третьим и всё можно очень быстро перегонять из зоны в зону, а потом и состыковывать в каком-нить штабе, при этом на самих локальных зонах могут в том числе юзаться и более привычные интерфейсы.
А бывает и так, что исполнитель мнит из себя, а когда валит сроки и проект, начинает гнать на некомпетенцию клиента.
По-моему важно изначально понимать с кем работаешь и важно, чтобы ожидания были оправданы будь-то ваш заказчик «мама» или «ребёнок», а для этого они(ожидания) должны быть как минимум ясны обеим сторонам.
из неличного опыта(крупная контора 50-100человек, разрабатывают на яве) они скрам юзают и таски ведут через борду, но баги через багтрекинг(Трак, Жира) и помоему это вполне удачное совмещение
единственное, что подмечу на доске можно сразу фиксить какие таски сейчас активны и за кем висят+ не нужно тратить время на вытаскивание, распределение бумажек из контейнера и борда хорошо подходит когда численность команды стремиться к 7-10 участников
с другой стороны ваши ящечки компактней, ненужно никаких затрат на доски, магниты и прочую атрибутику
Повлиял ли экономический кризис на Одноклассники.ру, как и почему?
Ведёте ли вы подсчёт «мёртвых душ», сколько их(в процентах) и что это(какой лимит недель, например) в вашем понимание?
*«мёртвые души» — юзеры, которые… надцать недель не используют сервис
*значки затёрлись, поэтому буквами переписал