Формализовать врядли смогу, да и не люблю я формальные схемы. Вкратце, для нашей команды работающий подход выглядит примерно так — собираются 2-3 человека, которые в теме, брейнстормят проблему, рисуют картинки, собирают в кучку юзкейсы, набрасывают вчерне план действий. Потом идут реализовывать POC. Если надо, опять собираются и обсуждают, куда и как дальше двигаться. Постепенно из POC вырастает финальная имплементация.
Это, безусловно, не каждодневная практика, но часто в неочевидных ситуациях работа в паре позволяет гораздо быстрее добраться до решения, и итераций намного меньше приходится делать. Относится и к проектированию, и к кодированию. Статистику я не собирал, так что цифрами подкрепить не смогу, но по ощущениям, часто в 2-3 раза быстрее получается, чем в одиночку. Сразу оговорюсь, я имею в виду только свою область — CADы для электронной индустрии, и свой опыт.
Тут было бы нелишне упомянуть теорему Нётер про связь законов сохранения (точнее, инвариантов уравнений движения) с симметриями пространства-времени. Например, сохранение энергии следует из однородности времени (в том смысле, что от сдвига по времени уравнения движения не меняют своего вида). Исчезает какая-то симметрия — перестает сохраняться соответствующая ей величина.
Многие компании работают, в-основном, на покрытие расходов — аренду, зарплату и т.д. В нашем случае компания принадлежала холдингу, который хотел, чтоб мы вышли на самоокупаемость, иначе мог нас закрыть. Они там особо не парились — ну списали б в убытки лимонов 50, для них не та сумма. Так что от того, что компания выстояла, больше всего выиграла собсно команда — мы сохранили свой проект, в который столько пота было вложено, да и налаженную жизнь — никому не пришлось судорожно искать другую работу, влезая в долги, чтоб счета оплачивать.
Что касается заводов Apple, тут я, конешно, точно ситуацию не знаю, но по личному опыту, тут многие готовы вкалывать, чтоб не потерять работу. Например, если завод закроется из-за убыточности.
Эта компания меня поставила на крыло в Штатах. Я этим людям очень благодарен и за помощь, и за опыт. С ее основателем до сих пор иногда общаемся. И да, в конечном итоге, ее shares принесли заметные деньги многим из нас.
американец не пойдет на фабрику «по тревоге» только потому, что компании нужно больше компонентов. А если и пойдет, то за двойную или тройную оплату, что еще больше снизит маржинальность продукции.
В компании, где я работал в 95 году, в штате Массачусеттс, был аврал примерно на полгода — надо было или срочно выпустить продукт, или компанию закрывать и всем расходиться по домам. Запретили работу из дома, установили рабочую неделю в минимум 60 часов с одним выходным. Сверхурочных не платили, но организовали кормежку на рабочем месте за счет компании. Народ сначала повозмущался, но назавтра все пришли и стали работать. Мы справились, компания выжила…
Лишние дырки затыкались картонными прямоугольничками, которые после пробойника оставались. Часто так было быстрее и проще поправить ошибку, чем ждать, пока тебе программу перепробьют. Лезвие и пакетик с затычками было наше все…
И не говорите! Мне 20 лет оставляют посылки на крыльце, пропала одна, которая 5 недель лежала, пока я в отъезде был. Дикие совершенно, ничего не понимают в жизни…
Он подбросил человеку информацию к размышлению, и дал возможность расти, не травмируя его эго. Если вы растите цветок, его надо поливать, а не тащить вверх за стебель удавкой)
Эх, ностальжи :-) Но там были единицы гиг на кассету, по нынешним временам — крохи. Если б можно было хотя-бы терабайт на кассету поместить, был бы смысл пробовать.
При среднем пробеге 75000 миль (так в статье), и 15 миль/галлон бензина (по городу), расход топлива будет 5000 галлонов; при средней цене за 5 последних лет (на восточном побережье) $2.5 за галлон, выходит $12.5К. Если брать, как в статье, $3.75 за галлон, и 25 миль/галлон (ближе к хайвейной цифре), получится $11.25К. Так что цифры в статье вполне жизненные.
Я писал про поиск — там только сверху вниз, и чем ближе элемент к корню, тем чаще по нему бегается; но чем ближе к корню, тем компактнее они размещены. Соответственно, в кэш попадает меньше мусора, и в результате он будет использоваться лучше, чем при размазанной структуре. Но если дерево сильно больше размеров кэша, эффект будет невелик, да.
Подставляем N = 25 и…
Формула действительно для оконечных нулей не N, а N! Виноват, не сообразил сразу, что просто N! выпало.
Что касается заводов Apple, тут я, конешно, точно ситуацию не знаю, но по личному опыту, тут многие готовы вкалывать, чтоб не потерять работу. Например, если завод закроется из-за убыточности.
В компании, где я работал в 95 году, в штате Массачусеттс, был аврал примерно на полгода — надо было или срочно выпустить продукт, или компанию закрывать и всем расходиться по домам. Запретили работу из дома, установили рабочую неделю в минимум 60 часов с одним выходным. Сверхурочных не платили, но организовали кормежку на рабочем месте за счет компании. Народ сначала повозмущался, но назавтра все пришли и стали работать. Мы справились, компания выжила…
Это 5!
Спасибо, подняли настроение)
$16К на колледж — хаха) На семестр не хватит…