Я Надя, HR в FirstVDS, и я училась на психолога. Люди, их мотивы, загадочная работа психики — это не просто часть профессии, а моя большая личная страсть. Однако в рабочей рутине, особенно когда сталкиваешься со сложным кейсом или замкнутым сотрудником, одних только теорий из учебника бывает мало. Нужен ключик. Настоящий, человеческий. А в большинстве компаний, как известно, и особенно в IT, не все горят желанием обсуждать с HR свои переживания «по душам». Что делать, когда хочется выйти за границы классических инструментов и по-настоящему раскрыть человека, создав безопасное пространство, где его слышат как личность, а не воспринимают просто как ресурс?
И тут мне на помощь пришло… мое материнство и случайное фанатство.
Всё началось с сына. В какой-то момент он с головой погрузился во вселенную Warhammer 40,000: красил миниатюры, изучал стратегии, начал собирать банду для Battle Size. Чтобы сохранить общий язык и контекст, я решила разобраться, что же его так зацепило.
Так я открыла свой ящик Пандоры. Сын играет в настолки и красит армию, а я… заканчиваю цикл «Ересь Хоруса» и веду провокационные дискуссии о трагедии Магнуса. Но это было только начало...
От хобби к инструменту: как война в 40-м тысячелетии стала моим HR-компасом
FirstVDS, компания, в которой я работаю, — это распределённая команда, от Москвы до Владивостока. В рабочие созвоны мы погружены плотно, а вот того самого милого офисного вайба катастрофически не хватает: случайных жарких обсуждений в курилке, глупых мемов на холодильнике, разговоров «ни о чём» за вторым чаем. И тут, на общих неформальных слётах команд и в оффтоп-чатиках, я стала замечать, что разговоры о свежих патчах, домашних серверах и традиционной барахолке «кто что продаёт из железа» периодически сменяются дискуссиями о будущем Империума. В такие моменты обычно царит непререкаемый тренд — Вечная Война. Война сорокового тысячелетия. И это тема оказалась той, которую я наконец-то (в программной разработке и администрировании линуксов не сильна) могла уверенно поддержать. Включалась в беседы, наблюдала за развитием событий и замечала, что полку-то прибывает — начали появляться неофиты...
Я начала задавать вопросы. Сначала простые: «А кто твой любимый Примарх и за какой легион играешь/хотел бы играть?». Ответы были не просто «нравится», а целыми философскими трактатами о морали, долге, свободе и цене прогресса. Я слушала и думала: эта информация не просто фанатский треп. Это прямой путь в систему ценностей человека. Так родилась гипотеза для моего маленького эксперимента.
Кто такие Примархи и при чём тут психология
Для непосвящённых: Warhammer — это вселенная из настольной игры, с миниатюрами и кубиками, которая превратилась в огромную экосистему: сотни книг, видеоигры, и миллионы фанатов по всему миру. Главная атмосфера — grimdark: безнадёжность, тотальная война Империум против Хаоса и ксеносов. Здесь каждый находит своё: кто-то красит армии и играет в настолку, кто-то погружается в лор, а кто-то просто наслаждается мрачной эстетикой.
Что касается примархов. То во вселенной Warhammer 40k — это восемнадцать «полубогов», генералов космического масштаба, каждый со своей уникальной судьбой. Ладно, 20! =) Их сила — в гипертрофированных чертах характера, которые и вознесли их или привели к падению.
Вот, например:
Магнус Красный
Гениальный, но высокомерный интеллектуал, верящий, что правила для него не придумывали.
Их история — это занимательнейшая психологическая драма. Катастрофические ошибки вытекают прямо из их характеров, их ранних травм и попыток с ними справиться.
А это значит, что они — практически идеальные архетипы для анализа.
Метод: от архетипа к схеме и как это работает в психологии
В своей практике я часто сталкиваюсь с концепцией дезадаптивных паттернов поведения — устойчивых сценариев, по которым мы действуем. В схема-терапии Джеффри Янга они называются Ранними Дезадаптивными Схемами (РДС).
Если придерживаться классического определения, то схема-терапия — это интегративный подход для работы с этими самыми устойчивыми дезадаптивными схемами — глубинными убеждениями о себе и мире. Они формируются ещё в детстве — в результате неудовлетворенных базовых эмоциональных потребностей (в безопасности, привязанности, признании, автономии).
В итоге такой подход довольно элегантно сочетает в себе когнитивную чёткость, эмоциональную глубину и поведенческие практики.
Джеффри Янг, его коллеги и последователи создали стройную систему из 18 ранних дезадаптивных схем, этаких глубинных «якорей», на которых держатся наши жизненные сценарии.
Когда смотришь на историю каждого Примарха, их травмы, способы справляться с болью, фатальные выборы, ты буквально видишь эти схемы в действии. Это работает как проективная методика, но с поправкой на то, что материал не абстрактные картинки, а живые, объёмные персонажи, к которым люди эмоционально привязаны.
Например, вот Лев Эль'Джонсон с его травмой предательства и паранойей, это же ходячая схема «Недоверие / Жестокое обращение».
Все мы знакомы с тестами по психологии: тест Люшера, кляксы Роршеха, тест «Несуществующее животное» и так далее. Везде довольно похожие механизмы выбора того или иного персонажа/цвета/карточки. Проективные методики в психологии представляют собой инструменты, позволяющие исследовать внутренний мир человека через его ассоциации, фантазии и интерпретации.
Профайлеры и HR-специалисты в компаниях, работая с командой, по сути, выявляют такие паттерны, чтобы понять мотивацию и предотвратить конфликты или предложить развитие карьерного трека.
Я сделала то же самое, но на материале вселенной Warhammer. Я сопоставила каждого Примарха не только с архетипом и его ключевой травмой (предательство, порабощение, непризнание), но и с конкретикой РДС.
Почему я выбрала именно РДС? Тут всё сошлось как пазл.
Во-первых, это было буквально «под рукой»: схема-терапия сейчас переживает свой звёздный час, придя на смену увлечению гештальтом. Я как раз погрузилась в изучение этого подхода. А, во -вторых, если совсем честно, в моём случае сработало забавное совпадение — по смыслу и по количеству.
Эксперимент: от таблицы к живому диалогу
Я села и составила подробную таблицу, опираясь на своё психологическое образование и глубокий (насколько могу! =) ) анализ лора. Важный момент: вселенная Warhammer — это продукт коллективного творчества. Это буквально вариант коллективного бессознательного по Юнгу, где архетипы рождаются из сотен книг, игр и фанатских дискуссий. Основная идея лора ведь была сформирована тройкой энтузиастов, но теперь над этой историей трудится не одна сотня авторов книг под руководством головной компании Games Workshop, обладателями прав. А ещё у этой вселенной миллионы неравнодушных фанатов, которые помогают вселенной развиваться, подкидывая идеи и интерпретации событий.
Со своей таблицей я вышла «в поле». Сначала это было просто забавной идеей, провести неформальный срез. Почему люди выбирают того или иного Примарха? Причины оказались глубже, чем «круто выглядит». Кто-то чувствовал духовную близость, кто-то восхищался моральным выбором (или хитростью, суперсилой), а кто-то, наоборот, хотел бы развить в себе качества своего кумира.
С азартом я стала пытаться угадать, кого выберет коллега, основывалась на моём впечатлении о характере этого посвящённого адепта. Спойлер: я часто ошибалась. И это было самым ценным! Каждая ошибка заставляла спрашивать: «А почему именно он?». В ответ я слышала такие глубинные, неочевидные суждения, которые никогда не всплыли бы в разговоре о работе. Два моих больших интереса: психология и фантастика, неожиданно и красиво заиграли, подарив мне нестандартный подход к работе с гиками.
Практика: где метафора сработала
У меня с самого начала не было цели получить какие-то измеримые результаты или вывести формулу идеального сотрудника через примархов. Честно говоря, я просто получала удовольствие от процесса. Но неожиданно именно эта лёгкость и отсутствие «научной строгости» дали самый ценный эффект.
Ребята в команде отреагировали живо и тепло. Фидбек был примерно такой: «прикольно», «интересно», «а давай ещё про орков и эльдаров поговорим». И в какой-то момент я поймала себя на мысли, что эти разговоры работают как хороший тимбилдинг. Потому что, когда мы говорим на одном языке, языке увлечений, исчезают барьеры. И общие ценности в коллективе выстраиваются не через корпоративные декларации, а через такие вот неформальные пересечения.
Для меня лично это стало ещё и тонкой настройкой. Я начала лучше понимать, как подойти к конкретному человеку, какие аргументы сработают в диалоге, а от каких лучше отказаться. И это знание приходило не из ассессментов по тестам, а из живых историй про то, почему кто-то выбрал Жиллимана, кто-то Льва, а кто-то Альфария...
И знаете, что ещё важнее? Ребятам тоже стало проще. Они увидели, что мой интерес к их увлечению — не дежурное «ой, как интересно» с вежливой улыбкой, а настоящий, живой. И диалоги пошли совсем другие.
Кстати, здесь есть и профессиональный момент. В психологии многое работает именно так: когда человек эмоционально вовлечён и раскрепощён, он раскрывается совсем иначе, чем в формальном тестировании с набором стандартных стимулов. Диалог идёт на его языке, в его смысловом поле. Да, это не панацея и не универсальный ключик к каждому. У метода есть ограничения, и я их честно озвучиваю. Но как прикладной инструмент для частных задач, почему бы и нет? Особенно если смотреть на него не как на тест, а как на повод для разговора.
Жёсткие этические границы: это не диагноз, а язык
Как специалист, да и просто человек, я категорически против навешивания ярлыков. Поэтому важно расставить границы:
НЕТ использованию этой идеи в найме, оценке или кадровых решениях.
НЕТ озвучиванию «диагноза» коллеге.
НЕТ стереотипизации. Это гипотеза для понимания, а не истина.
ДА, только как повод для более глубокого, человечного разговора и поиска индивидуального подхода.
Ну и ещё. Не все в компании поголовно фанаты этой вселенной, у нас много разных ребят и девчуль! Здесь я просто говорю о забавной истории, когда мы можем разбавить свою рабочую рутину интересными задачками для ума и поводом узнать друг друга получше. Кстати, попробуйте и вы, походите, послушайте, про какие истории и вселенные говорят ваши ребята в свободную минутку. Может, это «Смешарики» или «Ведьмак», а может, теория струн. Вдруг вам тоже станет интересно, и вы с пользой для работы откроете для себя дивный новый мир!
Вместо заключения
Этот метод не сделал меня идеальным HR. Но он дал мне новый, невероятно богатый язык для диалога с блестящими и сложными людьми. Лучший инструмент в работе с людьми — искренний интерес к их внутреннему миру. И иногда путь к этому миру лежит через самые неожиданные вселенные, даже через мрак и войну далёкого-далёкого будущего.
Так что, коллеги-эйчары, а какие неочевидные увлечения вашей команды (киберспорт, D&D, аниме, фантастика) помогали вам лучше понять коллег? Делитесь в комментариях, соберём коллекцию нестандартных HR-инструментов!
P.S. Мой фаворит — чудесный Санечка-Сангвиний. Товарищи по ожиданию сериала с Генри Кавиллом, а вашего любимого Примарха можно угадать по вашим поведенческим привычкам?
Статья написана с любовью к вселенной Warhammer 40,000 и уважением к профессиональной психологии. Все совпадения с реальными сотрудниками анонимизированы и обобщены. Святая Инквизиция не одобряет эту статью, но и не запрещает.
