Хабр Курсы для менеджеров
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 14
90% проектов в 1С теряют смысл потому, что пока ты не заполнил цвет носков бабушки старшего инженера вышестоящей команды отдела своего подчиненного - ты не можешь ему поставить задачу. Все естество 1С и 1Сников заточено под мельчайший, педантичный учет всего, до чего можно дотянуться и решение простейших задач требует заполнения охрененного объема неактуальных данных, которые нельзя скипнуть. То, что для бухгалтерии норма - остальным излишняя бюрократия. И это если мы говорим про систему не требующую доработок и доделок. Доработка и изменение уже существующего функционала в 1С - обняться и плакать...
ИМХО конечно ж...
Проблема в отсутствии модульности во всех без исключения типовых. Большая часть оверхеда учета в любой из - неотключаемые опциональные (для бизнеса) механизмы, которые в силу своей неотключаемости вынуждены быть неопциональными ради консистентности. При этом конфигурацию даже вскрыть нельзя малой кровью, чтобы что-то непредусмотренное отрубить.
А что самое смешное, в местах, где реально до буковки точный учёт необходим (законодательно), обычно пишут своё с нуля, потому как проще и быстрее, чем слепить монстра на основе ближайшей типовой.
Если не брать в расчет комент выше, который тоже правда, то стоит рассмотреть вариант, что внедряторы 1С хотят заработать денег. Не улучшать что-то там у клиента, а денег для себя. Улучшить у клиента - очень сложно, он всегда сопротивляется по множеству причин и за улучшения ничего не заплатит, еще и обратно будет деньги требовать. Поэтому чем я восхищаюсь в 1С как в бизнесе - это какую они крутую систему (сектантского типа) построили по продаже и подписыванию актов.
Настоящая автоматизация — это когда цифровой инструмент встроен в цикл управления: вы ставите цели, измеряете динамику, принимаете решения быстрее и точнее.
Кто это "вы"? Там где управленцы могут и ставят задачи с измеримыми показателями, проблем с автоматизацией управления не возникает.
Проблема в том, что управленцев, которые могут видят и управляют бизнесом хотя бы сопоставимо, с тем, как это делают в Revolut очень, нет, ОЧЕНЬ мало.
Система автоматизации тут вторична - автоматизируя бардак, получаем автоматизированный бардак.
В чем плюс 1Сников - что хотя бы базовый бардак типовыми решениями закрывается. Толковый консультант по 1С вполне может на уровне топ-руководителей объяснить, чем их "гениальные" решения в области учета чреваты.
Компетенции по управлению бизнесом, а уж тем более по консультированию в этой области стоят совсем других денег.
Из того с чем сталкивается автоматизация, это адовый процесс подключение любого стороннего софта. Без отдела 1с спецов ты не можешь прикрутить. это всё ни в црм , ни в маркетинговые сервисы. Буквально со старта начинаются костыли. Где снаружи 1с ты городишь ещё одну бд, парсер того, что выплёвывает 1с в форматы, которые можно использоваать во всём остальном.
Дебажить это всё это отдельный вызов.
Названия полей, какая-то отдельная извращенская логика, и их несколь штук - в интерфейсе, в запросах, в commerceml.
Документация "только для сертифицированных разработчиков" или как там они называются.
И все это непозволительно бесяще медленно работает.
Но можно говорят построить свой космолет, все и строят..
Где снаружи 1с ты городишь ещё одну бд, парсер того, что выплёвывает 1с в форматы, которые можно использоваать во всём остальном.
Вы не слишком драматизируете?
Вам в желтую коробку забыли odata положить. Напишите жалобу поставщику
Если так сложно доработать 1С для связи с модульной кроссплатформенной CRM с продуманной архитектурой, то надо доработать эту самую отличную CRM. Ведь это же гораздо проще. Не надо нанимать отдел разработчиков - пара строк на питоне пишется любой ИИ-шкой через простой промпт.
Но почему-то бизнесы упорно пытаются доработать 1С, а не эти отличные модульные приложения. Вот даже странно, отчего так?
Если автоматизировать управление бизнесом, то такой бизнес легко украсть, легко продать конкурентам, легко заменить руководителей. Управление им часто меняется, и не получится создавать проект на фейковых данных в тестовом контуре, писать ТЗ, БТ, и т.п. - слишком много нюансов, они быстро меняются. И программисты должны разбираться в предметной области. Где таких найдёте?
Руслан, а вам не кажется что появление ИИ плохо сказалось на ваших текстах. Раньше мог же что то годное выдавать.
Проблема типовых решений 1С в том, что отчетов, показывающих данные в динамике, а не просто срез на дату, катастрофически мало.
Что есть динамика в вашем понимании? Как вы хотите видеть видеть вашу, так называемую динамику, в рамках программного продукта? В рос хороший, интересный, но ни о чем.
Упп меняют на ерп ибо маркировки, онлайн кассы, прослеживаемые партии и тд и тп. Все это поддерживать самому гораздо дороже
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Автоматизация бизнеса vs внедрение системы: почему 90% проектов на 1С теряют смысл