Хабр Курсы для менеджеров
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 12
Очень актуально, я думаю тема у многих наболела. Посмотрим, как чатботы помогут вычищать этих тараканов
Давайте будем честными: в больших корпорациях умение сглаживать углы и обходить острые камни — это жизненно важный навык
А этот жизненно важный навык, он для кого жизненно важный?
Я вот как человек работавший в эксплуатации могу сказать что ни разу великолепные идеи которые мне приносили пытаясь сгладить углы и проскочить мимо бюрократии в которой эту идею забракуют как ненужную не были хотя бы вполовину так хороши как их пытались продать.
В корпорациях бюрократия не для того чтобы Вася или Петя с отличной идеей ее реализовывали за 3 дня. Это отлично работает в стартапах.
Корпорация дошла до своего состояния потому что любое изменение, даже смена цвета в кнопке на 3й странице которую никто и никогда не видит, может сломать как саму систему так и пользователей. И чтобы этого избежать нужна длинная и нудная цепочка согласований и остального.
Я очень душная с точки зрения соблюдения правил, и также люблю беречь системы от хаоса. Но в данном срезе проблема не в цепочке согласований, а в людях, которые превращают эту цепочку в черную дыру без какого-либо конечного результата
Дак а этот результат, он кому нужен?
Если он будет нужен топам, то внедрение займет 2 дня.
Если Васе Жопкину, то как будто бы и ничего страшного если его сильно важная идея никуда не применится.
Ну, если топ говорит нет — это финал. А если Вася Раздолбаев решает это нет сказать за топа, вот где беда)
С такой позицией все полезные инициативы можно искоренить и сидеть выполнять миссию обслуживающего персонала. Для меня наоборот кайф, когда команда не безвольная, а приходит с идеями, как сделать продукт лучше
Вдогонку — я бы рекомендовала изучить основные принципы и инструменты японской TPS, это производственная система Toyota, и немного шире посмотреть на процессы. Например, вот статья https://habr.com/ru/articles/734744
Японцы те еще мастера согласований при всем при этом)
Спасибо за статью, по-другому взглянула на опыт с прошлой работы. И японские термины интересные, другой мир все-таки у них)
молодец, Труфанова
Тот момент, когда ты генерируешь и тут же проверяешь гипотезы, показываешь их важность, доказывая не только на словах, на каждом собрании находишь ответ на сложные вопросы руководства, но при этом пытаешься держать себя как человек, который не должен убирать говно за каждым встречным.. Становишься неудобным, хотя тебя все ценят и отмечают твои заслуги.
Но в итоге в компании остался мой одноклассник, который с того времени так и "хавал всё, что дают" в итоге, когда я работал, не давал его в обиду, когда я ушел и в должности понизили и зп меньше чем была у меня. О-оптимизация:)
Я сначала думал друг, зачем тебе это? После прочтения статьи стало понятно то, что я держал в голове, ему не надо было выше зп, не надо было заниматься внедрением новой программы, не надо было делать больше, чем он может, вот он и молчал...и молчит...
Компании очень не прочь выжать мамсимум и выкинуть тех, кто явно показывает, что он не готов к "таким себе оптимизациям", где вся оптимизация это работы больше - зп не масштабируемая и прочие тонкости... То есть, когда работник пытается выстроить нормальные долгосрочные отношения.
Я очень согласен со статьёй, но мне кажется, для полноты картины не хватает обсудить "Руководителей атлетов"
Я больше всего согласен с комментарием, что это будет бесконечный цикл, потому что работники Атлеты далее становятся начальниками Атлетами, а далее мы видим ответы в стиле "Мы можем сделать свой BMW, TG, OMG, но зачем?)"
Наверное этим мы и отличаемся от Японии. У нас атлеты взращивают атлетов, извините за мрак, это мой стиль.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Манифест радикальной честности: как отличить soft skills от бюрократического атлетизма