Оценка персонала ускорилась в 16 раз: как меняется подход к HR-аналитике

[gl_uk]

Интерпритация данных, задача не ёмкая и никогда ей не была. Узкое место - персонал вынужден продавать ценность задач бизнесу, который сам их ему и поставил, а ценность не донес. Это всегда превращается в цирк и игру в напёрстки.

Или новый тренд абсурда - лимит оценок! Якобы всегда кто-то работает хуже других и ему условно ставят неуд, даже если он работал хорошо.

[georgri]

Нейронка намешала в кучу перформанс ревью уже нанятых работников и вот это:

Когда данные становятся доступными быстрее, меняется скорость найма. Быстрее формируются команды. Проще принимать решения о развитии или перераспределении людей.

Прошу для тупых пояснить, как оценки на ревью влияют на найм? Типа, можно быстрее распознать и уволить перераспределить лоу-перформера и найти ему замену на рынке труда?