Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 14
Дополню еще одним, как мне кажется, кластером:
Микро-ИТ-бизнес:
консалтинг
мини-проекты под заказчика
фриланс
частные проекты без гигантского роста (т.е. не как в Стартапе - спать под столом, зато своя денежка)
Ключевое: умение хоть как-то общаться с клиентами на их языке и их искать. Немного уметь во все и доводить проект до конца (роднит со Стартапом).
Ближе всего к Стартапу и Цеху. По сравнению со Стартапом - сознательное ограничение пространства влияния. По сравнению с Цехом - вы и есть продукт на рынке, а не какие-то станки (но зато родственное - ограниченный масштаб).
Это очень хорошее дополнение. Спасибо. Если не возражаете я бы его добавил.
Надо просто сделать аккуратно, т.к. личного опыта в этом кластере очень мало, а спекулировать я точно не рискну. Придётся плотнее пообщаться с бывшими коллегами, которые ушли в свободное плавание. Настораживает что идея немного ломает строй. Все 5 кластеров описывают наёмную работу. А это особый кластер. Немного пересекается с Галерой и Стартапом. Как бы не получилось путаницы. В остальном только плюсы:
завершает карту и дополняет общую идею адаптации к давлению корпоративной среды на способ профессионального существования в ИТ (прям очень круто)
вариант для тех кто мыслит вне общих шаблонов всегда интересен. Вместо приспособления к системе - построение своей.
вписывается в идею давления. Тут давят рынок и самодисциплина. Умение закрывать полный цикл: поиск - оценка - продажа - сдача - поддержка.
не уверен, но есть ощущение что из-за текущей ситуации с наймом и ИИ, идет подъём инди-разработки и соло-консалтинга.
Я бы назвал кластер Остров или Соло-ИТ или Инди-ИТ. Как думаете?
Да, конечно, добавьте :)
Мне нравится название в духе "Соло".
вписывается в идею давления. Тут давят рынок и самодисциплина. Умение закрывать полный цикл: поиск - оценка - продажа - сдача - поддержка.
Да, совершенно верно.
завершает карту и дополняет общую идею адаптации к давлению корпоративной среды на способ профессионального существования в ИТ (прям очень круто)
Да, тоже нравится, что это альтернативный выход.
не уверен, но есть ощущение что из-за текущей ситуации с наймом и ИИ, идет подъём инди-разработки и соло-консалтинга.
Возможно. Но, с другой стороны, в нем есть много от довольно-таки классического фриланса - так что идея не так уж нова :)
Кстати, еще один вариант названия, о котором я раздумывал - "Слуга N господ"
Сейчас особо выбирать не получится -- идут, куда берут.
К сожалению, да. У меня было ощущение, что не ко времени публикация. Просто она зрела в голове пару лет.
Да и даже на небольшую смену типа проекта эйчар агрилась так будто я из программиста в забойщики или повара подавался, хотя тот же аутсорс и тот же язык, чуть-чуть похожие технологии и те же процессы, немного разные библиотеки. Но будто я из строителей в артисты продаюсь. Бесят, хотя сама же и позвала, и потом задает этот тупой вопрос про "почему решили сменить домен" и сидит недовольная ответом, когда я говорю, что это почти одно и то же с моей точки зрения.
Любопытная тема. Тоже над этим задумывался, тоже есть некоторый опыт поделиться.
Я пять лет проработал в большой корпорации, оооочень большой. Но на реально очень интересном проекте и тематика была очень увлекательная (информационные системы для хирургии, я не буду вдаваться в подробности). Самое интересное, что всё наше подразделение было не так давно купленным стартапом, так что не было никакой косности. И была и свобода, и достаточно пространства и для инициатив и для перфекционизма. И шутки и пиво в рабочее время вполне даже не то чтоб не осуждались, но даже вполне иногда инициировались начальством.
Но потом, к сожалению, проект закрыли. И пару лет я работал в "молодой растущей компании". Можно сказать что стартап, но на самом деле денег очень много (последний раз когда давали очередной раунд финансирования компанию оценили в почти 11 миллиардов долларов). Но вот как раз скукотища невозможная. Формализм - ужасный. При том что практически вся инженерная команда была минимум лет на 10 младше меня, а кто и на 25. Мухи дохли в полёте. Не, никаких переработок и авралов, разумеется. Не успеваем доделать фичу - ну ок, перенесём релиз.
Да и сама тема была ужасно скучной и неинтересной
Так что когда я увидел вакансию в другой стартап, который начал заниматься тем же что мне нравится, системами для хирургии, но на новом технологическом уровне, я сразу же ломанулся туда не задумываясь.
Кстати свобода есть, но вполне умеренная, мы следуем достаточно чётко определённому плану, просто корректируем его когда надо. Никаких никогда переработок без необходимости. Дружелюбно, весело, но профессионально и спокойно. Это не спринт, это марафон.
Так что не знаю даже к каким из ваших категорий всё это отнести...
Интересный кейс. Я тоже не могу точно классифицировать пока. Выглядит как "островок Стартапа в Машине" или "поздний Стартап с элементами Машины". Как думаете?
Ну тут все три кейса нестандартные получаются. Не знаю уж как их определять, да и стоит ли классифицировать вообще.
Но пока если честно мне больше всего текущая моя работа нравится. Всё-таки в больших компаниях, и тем более корпорациях, слишком много общей косности, негибкости и бюрократии, даже если с конкретным подразделением повезло. Ну и да, как с нами и произошло - могут не просто взять и уволить тысячами человек (что неприятно, конечно, но перетерпеть можно), но и продукт просто уничтожить, потому что он не вписывается в текущие роадмапы, или просто деньги хочется кинуть на другое. Притом что это реальный многолетний труд многих десятков, и даже сотен, человек, который реально спасал жизни. Вот от этого становится очень обидно, и очень начинаешь ненавидить эти корпорации.
Тезис про давление вместо «лучшей компании» — правильный, но сейчас его сложно применить на практике. Когда на рынке конкуренция 14+ человек на место, выбора особо нет: идут туда, где берут. Это не снимает ценность идеи, просто она больше про нормальный рынок.
Интересно, но свою текущую компанию не нашел - продуктовая, но не биг тех. По описанию вроде похоже, но у нас нет метрик и процессы не очень. Не нравится, что продукты пилятся как лоскутное одеяло. Но в такой компании я в итоге работаю дольше всего - 6 год пошел, раньше было 2-3 года.
С многим в статье не согласен, я бы оформил это так (для ещё живущих людей, до 40 лет и без семьи, а не доживающих)
Стартапы - в принципе единственное место куда стоит идти, научиться можно очень много чему, очень легко выйти во что-то своё, в us стартапы и попасть легко и платят больше чем примерно где угодно в РФ, плюс есть вероятность покупки стартапа по норм оценке и получение денег с опционов (напомню, что чтобы получить четверть ВСЕХ опционов для линейной позиции, в большинстве стартапов надо проработать всего год)
Госуха - это что-то среднее между звёдочкой и решеткой, туда вообще ни ногой, никогда
Энтерпрайз / бигтех / Легаси финтех - в общем-то можно в начале карьеры, или когда сильно прижмёт жизнь и нужны просто "стабильные" и небольшие деньги за очень малое кол-во работы в день с с соблюдением ТК, но в целом уже состоявшемуся специалисту там учиться нечему, интересные продукты там не выживают долго, окей место "отсидеться" пока начинаете что-то своё одновременно
Галеры - это в принципе умирающая тема, этакий косплей на продуктовую разработку, можно в начале пути заглянуть, но лучше обходить стороной, научиться можно в среднем только плохому
Продуктовые компании, которые уже переросли фазу стартапа - но не доросли до Энтерпрайза - в общем-то тоже норм тема для поднятия компетенций или выхода "на пенсию" (в менеджмент), в них может иметь смысл идти в топ (ключевое - топ, не мид левел) менеджмент, но только в растущих компаниях, многие на этом этапе застревают и уже не вырастут
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Перестаньте искать лучшую компанию. Ищите подходящее давление