Комментарии 6
Тема интересная, хоть и не очень популярная на Хабре, поэтому в качестве мотивации накинул вам плюсиков, чтобы увидеть потом вторую часть.
Умирающие от тяжёлого элефантиаза люди на кдпв сразу настраивают на сочувствие простым рабочим.
Ну и сокращать количество рабочих, если мало движений люди делают - это эффективно по-менеджерски. Помню , у нас так сделали: вдвоем работяги больше половины времени не работали, решили одного оставить, чтобы полностью занят был. Оказалось, некоторую часть времени они кантовали крупногабарит с применением ГПМ, и в одиночку рабочий уронил деталь - это надо вдвоем делать, она огромная и тяжёлая, а одна рука пультом крана занята. Хорошо не убило никого. Пришлось перепланировать, чтобы второй человек все же был рядом. Сова-менеджер вспоминается. Комикс чрезвычайно жизненный
У нас из этой логики (операторы в основном сидят) вместо двух операторов, оставили одного. И ночную смену убрали.
Теперь все бегают, волнуются, спрашивают почему долго делается.
Надеюсь вы учитываете не только эффективность, но и возможности человеческого организма, чтобы работа была не на износ.
Например, в Калуге на бывший Фольксваген, не берут работать женщин старше 45 и мужчин старше 50, наверно не потому что они глупее, а потому что не всем доступен такой оптимизированный труд.
Оставит 6 ремонтников и в сезон гриппа удивляться, почему весь цех встал. Или дождаться, когда выгоревшие ремонтники всей бригадой уйдут на соседний цех.
Повышение квалификации персонала, минимизация переработок, убирание атмосферы перманентного аврала, модернизация оборудования, индексация зп, внедрение элементов бережливого производства?
Не, это слишком сложно, дорого и никому не нужно.
Давайте лучше поставим человека с секундомером+блокнотом и уволим по результатам треть цеха.

Изучение использования рабочего времени