Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток HR доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 20
Тема интересная, хоть и не очень популярная на Хабре, поэтому в качестве мотивации накинул вам плюсиков, чтобы увидеть потом вторую часть.
Умирающие от тяжёлого элефантиаза люди на кдпв сразу настраивают на сочувствие простым рабочим.
Ну и сокращать количество рабочих, если мало движений люди делают - это эффективно по-менеджерски. Помню , у нас так сделали: вдвоем работяги больше половины времени не работали, решили одного оставить, чтобы полностью занят был. Оказалось, некоторую часть времени они кантовали крупногабарит с применением ГПМ, и в одиночку рабочий уронил деталь - это надо вдвоем делать, она огромная и тяжёлая, а одна рука пультом крана занята. Хорошо не убило никого. Пришлось перепланировать, чтобы второй человек все же был рядом. Сова-менеджер вспоминается. Комикс чрезвычайно жизненный
Я вспомнил другой пример - на одном предприятии делали детали контактной группы - маленькие металлические пластины. В день несколько тысяч. С одинаковым весом. С ценой 0.001 копейка за штуку. Пересчитывали вручную. Сначала рабочий - как иначе выполнение сменного задания определить? Потом кладовщик - ведь он материально ответственное лицо! Потом при выдаче со клада в производство, естественно, еще раз - вдруг сборщику не хватит деталей! Ведь мы так всегда делали! Мы предложили взвешивать. Попробовали - работает!
У нас из этой логики (операторы в основном сидят) вместо двух операторов, оставили одного. И ночную смену убрали.
Теперь все бегают, волнуются, спрашивают почему долго делается.
Надеюсь вы учитываете не только эффективность, но и возможности человеческого организма, чтобы работа была не на износ.
Например, в Калуге на бывший Фольксваген, не берут работать женщин старше 45 и мужчин старше 50, наверно не потому что они глупее, а потому что не всем доступен такой оптимизированный труд.
Оставит 6 ремонтников и в сезон гриппа удивляться, почему весь цех встал. Или дождаться, когда выгоревшие ремонтники всей бригадой уйдут на соседний цех.
Повышение квалификации персонала, минимизация переработок, убирание атмосферы перманентного аврала, модернизация оборудования, индексация зп, внедрение элементов бережливого производства?
Не, это слишком сложно, дорого и никому не нужно.
Давайте лучше поставим человека с секундомером+блокнотом и уволим по результатам треть цеха.
Расчет потребности в персонале - это не только увольнение, хотя многие рабочие так это воспринимают. Это про изучение фактического положения, оценку необходимого состояния и изменения, направленные на оптимизацию. Повышение квалификации незагруженного сотрудника приведет лишь к увеличению затрат и не даст желаемый эффект.
Играем с директором в факторио на рабочем месте, все отлично
Жду продолжения. Очень уж интересно куда и зачем ходили уборщицы (это не сарказм). Полагаю, что численность управленческого персонала, помимо всего прочего, обусловлена тем, что определённая доля из них, задействованная непосредственно в производственном процессе, представляет собой тот самый ключевой элемент, способный заменить любого члена бригады.
Интересно также, о чем ваши рекомендации.
Исторически сложилось такое закрепление убираемой территории. Так как рабочее время никто не контролировал, уборщица убирала комнату в одном конце здания, шла убирать комнату в другом конце производства. Просто так привыкли. Ведь недалеко, за 15-20 минут в другой конец здания дойти можно спокойно. Если время позволяет, почему нет?
Руководители не должны заменять рабочих у станков, у них другие (не менее важные) функции. Для подмены рабочего (отпуск, болезнь, обучение и т.д) есть (должен быть) резерв, который рассчитывается на основании фактических невыходов прошлых периодов.
О чем рекомендации - попробую описать в следующей статье.
1) "Должен признаться, встречал штатное расписание и в формате Word. ... Снимаю шляпу перед их трудом и упорством, но делать они должны это исключительно в свободное от работы время."
Рабочее время - время, в течение которого работник ... должен исполнять трудовые обязанности (см. ТК РФ) и иные периоды.
Составление штатки рабочая задача же. Зря вы так.
2) Один комментатор уже упомянул работу на износ. Хочу продолжить.
В стране принята оценка рабочих место согласно методике спецоценки и одноименному Федеральному закону.
В методике СОУТ (приказ 817н) указано, например, что при работе стоя более 60% рабочего времени рабочее место улетает во вредный класс условий труда. А это для организации может грозить доп. расходами (нужно теперь соут проводить раз в 5 лет, делать доп. страховые отчисления, обновлять некоторые документы чаще).
Кроме того, есть режимы труда и отдыха, например, что на улице работать долго одномоментно не рекомендуется (правила охраны труда в сельском хозяйстве).
Также в документации на оборудование пишут, сколько можно работать. Так, для многих мониторов пишут делать перерывы по 15 минут в каждый час времени.
И эти перерывы в рабочее время включаются. Т.к. есть документы, их регулирующие.
В случае длительной работы стоя, на рабочем месте должно быть сиденье-поддержка.
3) В некоторых видах работы (в основном повышенной опасности, а таких работ очень много) должна быть специальная роль наблюдающего. Этот человек априори со стороны может казаться не занятым в работе/баклуши пинающим. Но он обязан быть согласно документам. И время, когда он не работает руками, не оплачивать??? Или я не правильно понял ваш посыл?
4) Прекрасно понимаю, что со стороны высшего менеджмента, если работник не производит напрямую продукт все 8 часов своего рабочего времени, то его незачем держать. Но вроде у работников есть и право на отдых да и гробить свое здоровье на работе то еще удовольствие.
В рабов превращаться никому не хочется, даже под предлогом оптимизаций
Делать штатку в Word - занятие для сильных духом! Просчитать в автоматическом режиме численность вообще невозможно. Это можно сделать без проблем в Excel или любой подобной программе, так и надо это делать. Так и делают в большинстве компаний. Вот что я имел в виду.
В производственной компании рабочее время сотрудника оплачивается этой компанией. Считаю, что (при соблюдении всех законодательных норм) компания вправе требовать от сотрудников надлежащей работы в течение всего оплаченного времени. Это нельзя назвать рабством. Рабство — это форма зависимости человека, при которой он является собственностью другого человека (господина, хозяина, рабовладельца). Раб полностью лишён прав и свободы, принуждается к труду без оплаты и может быть продан, куплен или уничтожен.
Если нет регламента (например: регламента создания шр, строчки в должностной инструкции), который говорит, что надо в эксель, то нельзя сотруднику сказать, что надо именно в экселе. Да, он не пользуется наиболее встречающейся практикой, но обязанность выполняет. Почему делает в ворде, не раскрыто же было.
"Считаю, что (при соблюдении всех законодательных норм) компания вправе требовать от сотрудников надлежащей работы в течение всего оплаченного времени." - Перерывы, которые я упомянул в сообщении выше, относятся к специальным перерывам, они включаются в рабочее время, и, соответственно, оплачиваются. Не оплачивается перерерыв на питание, и то не всегда.
Нарушение права на отдых может способствовать развитию профзаболеваний (угроза для здоровья).
Есть статья:
https://cyberleninka.ru/article/n/prinuditelnyy-trud-kak-forma-sovremennogo-rabstva
В ней принудительный труд назван формой современного рабства.
Такое же мнение здесь:
https://www.un.org/ru/events/slaveryremembranceday/2007/factsheet.shtml
Если от работника требуют выполнения работы в то время, когда ему положен отдых, то это принудительный труд (4 статья ТК РФ).
Методики крайне сомнительные. Как минимум, у сотрудника даже по требованиям охраны труда должны быть перерывы, и не всегда это в фиксированное расписание делается. Иногда это "через 2 часа работы 10 минут перерыв", но время начала работы зависит например от смежных отделов или поломки оборудования, или необходимостью какого-нибудь обслуживания оборудования или инструмента (которое делается не всегда по фиксированному расписанию, а по фактическому состоянию). Это всë не будет учитываться и приведëт к ошибочным результатам.
Методика подходит в какой-то мере для типичного конвейера, где все операции известны и точно можно просчитать кто что делает и сколько это времени займëт. Но много профессий и сфер деятельности невозможно нормировать, хоть многие и пытаются. Простой пример - пришел эникейщик компьютер чинить, следим за ним (за сотрудником) - вот он сидит, что-то на клавиатуре нажимает, пишем "работает". А когда просто в экран смотрит? Он в это время может там как логи изучать, так и кино смотреть. Даже больше - вот заглянули - нет его около компа. Он уже сделал или ещë работает? Если сделал, то где он и что записать - работает или нет? Он может выйти проверить кабель локалки в корридоре, или в соседний кабинет чинить другой компьютер. Да, и при этом вполне он может с первым ещë не закончить - запустил проверку диска и пошëл дальше, чтобы время не терять. Каким алгоритмом это можно учесть? Да никак не получится. Даже если в инструкцию ему пропишем "пока запущена проверка диска - иди делай другую задачу", не факт, что это будет эффективнее - может до другого объекта ему идти ещë минут 40, а тут проверка через 20 минут закончится. Конечно, он будет сидеть и чаи гонять. Считать это работой или нет? Стоит ему уйти и потом возвращаться? Эти и ещë десятки-сотни схожих вопросов этот эникейщик решает сам каждый день, основываясь на своем опыте. Конечно, он будет минимизировать свои трудозатраты, но если сроки решения заявок поджимают и пропускать их ему невыгодно (например снижают премию), он сам придумает оптимальный вариант решения - когда и куда пойдет, или даже бегом побежит. Нормировать это не получится. Выискивать тут неэффективное использование времени - тоже плохая затея. Нужно создавать такие условия, чтобы сам сотрудник был заинтересован в эффективном труде, и прислушиваться к сотрудникам, когда они говорят, из-за чего время используется неэффективно, например, слишком долгая и сложная процедура получения запчастей, запрет использования личного автотранспорта (привет РЖД) и т.д.
Пойдëм дальше. Личный пример. Но я дома, на удаленке. И моя работа целиком работа головой. Доходит до смешного - лежу на кровати, закрыв глаза, заходит жена "О, работник месяца) ". Но я работаю - обдумываю решение какой-то задачи. Допустим, я в офисе и в том же состоянии - со стороны кажется что ничего не делаю. По факту - работаю. Что запишет такой проверяющий? " Спит, бездельник! ". Дело даже ещë хуже - некоторые задачи бывают длинные, которые делаешь в течение 2-3 недель. Но они всë равно крутятся в голове, пока не решены (особенно когда решение неизвестно, и может оказаться, что его и не существует). И вот ложишься спать, а мозг продолжает решать эту задачу. И даже во сне, блин! Думаете, кто-то заплатит за "ночную смену"? Нет. Хорошо хоть не скажут - у тебя ни одного коммита за неделю, ты и не работал.
Как там любят говорить - критикуя, предлагай (кстати, пошли бы нахрен все любители этой фразы, мне не надо уметь печь хлеб и советовать как правильно, но я легко скажу что если хлеб получился плохой - то так делать не надо, и не обязан я предлагать технологию его производства).
Итак, всë же предложу - чтобы найти потери, нужно поработать лично на каждом из этапов на каждой должности, от рабочего до директора. А это сделать кому-то со стороны не получится. Поэтому нужно чтобы менеджеры полагались на то, что им говорят начальники участков и т.п. Конечно, нужно создать условия, когда все будут заинтересованы в повышении производительности, хотя бы премиями, но нужно всë это хорошо продумывать, иначе будут перекосы и злоупотребления. В реальности обычно верхи сказали - низы исполняют. И даже не пытаются слушать нижестоящих. Хорошо, если менеджер вырос с низов, прошёл все ступени, получил дополнительно образование в области менеджмента и экономики, тогда он в целом сам будет знать как сделать правильно. Но это редко, чаще всего есть большой разрыв между управленцами и исполнителями.
Всë, пинайте.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Изучение использования рабочего времени