Performance review без идеальной схемы: цели, лимиты, калибровки и почему все равно будет не идеально

[Oeaoo]

Как концептуализировать незрелость? Просто не надо.

[MelikEganov]

У меня ощущение, что смешано многое в кучу.

Стоит начать с ключевого, на мой взгляд, - Performance Review это термин из 50-х годов XX века. Уже с 90-х стал использоваться Performance Development Review и это не просто изменение названия, это изменение сути. Суть в том, что PDR это не столько система (система важна), сколько это изменение фокуса в работе менеджера/руководителя любого уровня с оценки (и соответственно оплаты) на развитие. Этот фокус требует изменения уровня управленческой культуры в компании и развития у менеджеров определенных компетенций - этому надо учить. В Российских реалиях этому надо учить много и долго.

Ключевая проблема внедрения любого управленческого инструмента заключается в том, что без понимания сути этого инструмента внедряются внешние признаки и перед инструментом ставятся задачи, которые прямо противоречат его сути.