People management. Изменения, которые будут стоить 0 рублей. Спойлер: потому что вы уже за это платите

[urvanov]

Результат предсказуем: те же паттерны мышления и поведения, те же решения, тот же «лебедь, рак и щука», только с новыми названиями. Раньше можно было приписать “Agile”, к любой инновации и добавить x100 к стоимости, сейчас лучше выбрать “AI”. Хе-хе.

Вернее и не скажешь.

А если в целом, я по статье так и не понял. что на самом деле нужно делать?

[theblablashow]

Я решила проверить насколько статья откликается людям. Я напишу свои идеи позже, о том как я это вижу (план решения). Если кратко, дать правильным людям, правильную работу.

[kompilainenn2]

делать все хорошее, а все плохое не делать

[shishkin-mv-public]

Правильно подобранный человек, меняет систему быстрее, чем любой “процесс изменений

Остается ли это утверждение справедливым для крупных компаний и не является ли управленческий абсурд неизбежной платой за масштаб?

[theblablashow]

Моё видение как раз и сформировалось наблюдением и за крупными компаниями тоже. В большей степни.

[JustMoose]

Вы правда думаете, что можно построить эффективные процессы теми же людьми, которые их уже сломали? … Реплика в сторону: я не призываю уволить всех плохих и нанять только хороших. Мы все понимаем, что это нереалистично, и такого количества на рынке их просто нет.

Хорошо бы ещё увидеть рассуждения на тему, "а что если мы же сами этих людей и сломали?" (и именно поэтому они, люди, теперь сломали процессы/ стали не эффективны/etc). А то неаккуратненько получается. Сначала нанимали, потом ломали, а потом такие "ну с этими людьми что-то не получилось, надо бы нанять свежих".

[theblablashow]

В этом и есть смысл моего посыла. В том числе. Условно, если на ключевой позиции принимает решения не эффективный менеджер, или вообще не менеджер, а у него есть в штате какое-то количество людей, то они несут этот майндсет дальше. И чинить пытаются симптомы, а не причину. Ну а это примерно как капать в глаза капли от диареи.

Пример: участник на роли СТО, имеющий только технический бэкграунд без понимания и опыта работы с бизнесом. Чаще всего это приводит к очередной встрече для обсуждения как нельзя сделать. Когда мы поменяли человека на этой роли, то стало проще обсуждать trade-off, так как контекст стал общим. На встречах стали искать решения, а не защищать свою позицию.