Почему 10× от AI могут дать только лояльные сотрудники

[NutsUnderline]

т.е. это на AI тупит, это люди ленивые, вместо того чтобы ктото якобы за них делал работу приходиться вкалывать.

[VeterManve]

Как говорится, у плохому (немотивированному) танцору всегда что-то мешает.
А мотивированному не мешает.

Потому что мотивированный ищет способы, а не мотивированный отговорки.

И проблема не в том, что не мотивированный - "плохо". Проблема в том какая среда его окружает.

[xSVPx]

Так и без аи лучшие делали работы в десятки раз больше худших. С ним стали делать меньше что-ли ?

Знаю "случАй" когда худшие писали пару месяцев, потом один человек задал один вопрос и оказалось всё это никогда и не было нужно, а за пару часов можно получить результат гораздо лучше. Человек просто спросил. Кода не писал вообще...

[VeterManve]

Именно так. Просто есть иллюзии в индустрии, о том что можно взять AI и засунув в не мотивированную команду получить прирост в производительности. Так вот нельзя.

[kasiopei]

Это такая соковыжималка, что нужно подпускать этого инженера к работе можно только на 4 часа в день.Иначе выгорание обеспечено.

[VeterManve]

И такое бывает. Согласен.

[TerraV]

Очень правильно написано. Я уже давно всем этим местечковым скрам-аджайл адептам задаю вопрос - как вы решили prerequisites "команда мотивированных профессионалов"? Потому что я как правило вижу - команда немотивированных специалистов среднего пошиба. Мне отвечают - у вас нет покера.

[VeterManve]

В целом история с тем, как создавать среду в которых инженеры расцветают растут и развивается не такой уж и большой секрет. А скрам в целом работает только под свои задачи.

Но если у вас водопад, горящие задние места и нет никакой оценки, а из людей ногами выбивают сроки в которые они никогда не попадают, а потом пинают их этими же ногами из-за того что они в выбитые сроки не попали, то мотивированной команды не будет никогда. То есть даже хуже - если в такую среду поместить мотивированную команду она через некоторое время станет немотивированной.

Так что тут не "пререквизиты", а скорее "постреквизиты". В хорошой среде немотивированные становятся мотивированным, в плохой - всё тонет что туда не брось.

[CPO_as_a_live]

"Перестать оценивать сильных через метрики, придуманные для слабых." - сохраню себе в копилку мудрых мыслей. Вообще, интересный угол зрения. Я о чем-то подобном размышляю не первый месяц. И тоже прихожу всегда к тому, что качество продукта есть отражение состояния команды, которая делает этот продукт. Тут единственное расширение я бы добавила - подобный подход актуален не только разработчикам, но и всем остальным, включая тестировщика, продакта и даже менеджера по продажам. А в современной реальности лояльность сотрудников действительно наиболее ценный актив компании.

[VeterManve]

Спасибо! Да, нужно менять взгляд и парадигму мышления. Мы выходим из индустрии производства где мы хотели бы иметь взаимозаменяемые винтики в индустрию индивидуумов, которые уникальны в своих способностях, а "винтики" теперь реально идентичные ИИ агенты. А для творческих людей нужны не метрики производства, а метрики результата.