Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Топ-менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 20
Просто минусовавшему не хватило сознания понять о чем тут речь и опыта взаимодействия с бизнесом, чтобы оценить процесс...
Это все хорошо, но не в текущих условиях.
Для развития нужен прежде всего платежеспособный рынок и прозрачная, предсказуемая среда. Этого нет сейчас, есть только запреты, рост налогов, полная неопределенность, обвальное снижение платежеспособности, маразм законов и т. п.
Луший выход для бизнеса сейчас - это вывод дела на те рынки, где можно работать. Там эти подходы будут полезны.
Самое время антикризисным менеджерам показывать себя :)
важно правильно выбрать критерии формирования оценок
А как понять, что они выбраны правильно?
Если для "первого подхода к снаряду" - проще всего брать стратегическую значимость и зрелость и искать разрывы между ними.
Забавная ссылка. При том, что стратегическая значимость бизнес-способностей и их зрелость - вполне себе устоявшаяся терминология, используемая в профильной литературе и руководствах.
Может быть когда-нибудь я допишу статью "как я стал knowledge manager" и к чему это привело. Во втором институте у нас было 2 кафедры. Одна считала, что "все заочники тупые и зачем им что-то рассказывать", либо рассказ был про какой-нибудь усилитель мощности, с которым никто и никогда не работал. На второй каждый преподаватель очень просто объяснял азы своего предмета, а "кто хочет подробности - воооон в том учебнике". Надо ли пояснять, какие предметы нам были интересны?
Я уже понял, что материал, оказывается, сложный и требует от читателей некоторого знания предмета. Изначально он казался простым, поскольку речь идёт, собственно, о правильном применении базовых вещей в бизнес-архитектуре, но спасибо вам - изменил отметку об уровне сложности.
Когда буду писать материалы по бизнес- и корпоративной архитектуре для студентов и новичков, всенепременно буду объяснять "на кубиках".
Из опыта скажу, что уровень сложности написанного лучше всего проверяется на практике, ну и либо "ты угадал свою ЦА, либо нет". Мне эта тема интересна, но в ответ вы просто изменили уровень, на который наверное никто и не смотрит ¯\_(ツ)_/¯
Тут в комментариях есть и моя ЦА, и не моя ЦА :)
Да я уже понял, что ответа я не получу, жаль
Если вы про свой начальный вопрос - я на него ответил - если вы не работаете с бизнес-способностями постоянно и только собираетесь - берите стратегическую значимость и зрелость - не ошибётесь. Что это за показатели и как оценивать, видимо буду объяснять в следующих публикациях, раз уж это непонятные вещи. Не хотите ждать - ну простите, придётся погуглить.
Что такое бизнес-способности расписывал вот тут: https://archistrateg.ru/business-capability (но, видимо, скоро будет новая версия пояснялки)
Чем БС отличаются от функций и процессов:
https://archistrateg.ru/otlichiya-biznes-sposobnostei-protsessov-i-funktsii
Можно также Bizbok почитать - там много чего есть полезного.
Вот ровно то, что я просил, спасибо :) Если будут подобные сущности в будущем - их лучше сразу включать в статью.
Я как-то ожидал, что на такими статьями на Хабре будет интересоваться более осведомлённая публика. Оказывается, надо азы азов давать ¯\_(ツ)_/¯
Тут недавно выяснилось, что все люди разные. Если бы все было так просто, то не появилась бы книга Максима Ильяхова "Ясно, понятно" - информации стало слишком много, а "жизнь слишком коротка, чтобы выучить немецкий". С другой стороны, мне зашла концепция статьи, я лишь хотел уточнить начальные детали
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как найти внутренние резервы для развития предприятия