Команда, работающая на 100% мощности в мирное время, сгорает при первом же инциденте

[hren_sobachiy]

В условиях кадрового голода и перегретого рынка ИТ, стратегия «выжимать все соки» — это финансовое самоубийство для компании.

Так нет уже никакого кадрового голода. Выжимай, выбрасывай, бери следующего. На эти 2% и живут.

[sergey-gornostaev]

Вот только когда все загружены на 100%, то:

• Нет времени на нормальный найм, и начинается цирк с кадровиком, пишущим вакансии и задающим технические вопросы по бумажке;

• Нет времени на онбординг, и новый работник по году погружается в работу;

• Нет времени на передачу экспертизы по продукту и документирование, в результате чего текучка вымывает естественных носителей знаний и остаются люди, не понимающие, что делают;

• Нет времени на работу с техдолгом, что быстро превращает продукт в тлеющую помойку.

Заканчивается всё это тем, что вместо команды, занимающейся развитием, в компании есть неорганизованная толпа некомпетентных людей, всё время тушащих пожары.

[hren_sobachiy]

Заканчивается всё это тем, что вместо команды, занимающейся развитием,

А нужно ли оно, это развитие? Бизнес в стадии монетизации, выжимает всё что есть из того что есть.

[sergey-gornostaev]

Софт либо оперативно изменяется в след за требованиями рынка, либо умирает. Бизнес в стадии монетизации каждые две недели притаскивает столько запросов на новые фичи или изменения имеющихся, что в спринт их запихнуть нереально и они ложатся в непрерывно растущий бэклог. И это не говоря об исправлении багов и уязвимостей, удовлетворении требований регуляторов и наращивании производительности. Единственное ПО, которое я видел более-менее стабильным - это АБСки, да и те регулярно дорабатывались.

[hren_sobachiy]

Ну да. И чо?

[Dhwtj]

На входе я всегда спрашиваю кандидата о его «мечте». Если человек хочет жить за городом, я предлагаю не просто удаленку, а культуру асинхронной работы. Если человек хочет вертикального развития, я предлагаю заготовленный трек лидера

Хочу денег заработать, я за этим пришёл. Не меньше величины А сейчас или за несколько лет. Ограничивающие или раздражающие факторы: Б,В. Тут и риски и сильные/слабые стороны и формат работы.

Двигаемся к цели, она бесконечна (при росте дохода в 2-3 раза цель почти не ослабнет). Не заходим за жёсткие рамки, двигаемся подальше от раздражающих факторов, но их сила ослабевает по мере продвижения.

То есть при хороших условиях (комфорт, использую сильные качества, а значит больше уверен в победе, а значит риски ниже но к снижению рисков ведёт много факторов) двигающим мотивом будут деньги. Или не будет мотивов вообще. И не надо про пирамиду Маслоу, не верю я в это

Но некоторые менеджеры специально создают угрозу/нажим даже хорошим работникам, чтобы выжимать все соки

лояльность и вовлеченность

Близка к нулю. Извините за цинизм, моя любовь к компании ограничена золотым парашютом, которого у меня нет

Тем не менее, я периодически инициативно приношу новые идеи, как кошка приносит мышь хозяину. Если какие-то результаты достались мне дёшево, то почему бы не поменять их на свободное время, например

[Dhwtj]

Наверное ещё вопрос буду ли я при повышении зарплаты работать больше пропорционально?

Нет, пропорционально не буду. Но рост будет. С учётом, что мои задачи делегировать вниз вообще некому (всё что мог уже делегировал), они только всё испортят, а по горизонтали и верх будет кратно медленнее, хуже и дороже, то значит со мной стоит дружить, а не пытаться манипулировать

Да. И ещё

Переговоры с позиции силы со мной не получатся, по крайней мере сейчас.

Переговоры с позиции силы - когда у тебя есть BATNA лучше, чем у оппонента.

BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) - что ты получишь, если договорённости НЕ будет. Сила в переговорах это не агрессия и не громкость, а ответ на вопрос "что со мной будет, если я просто встану и уйду".