Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Топ-менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 27
А где сиськи продукт для 4 миллиардов пользователей?
Сиськи продукт есть? Покажи!
Половина населения глобуса. У Facebook MAU 3 миллиарда. И при этом всего 180 IT-специалистов? И 140 млн. рублей бюджета?
Единственные компании с такими миллиардами пользователей, которые в голову приходят, это Visa и MasterCard. И то опосредованно, через банки.
Указывается не активные пользователи, а общая база.
Продукт включает в себя более 60 компаний, работающих на его базе.
В одной только России, по моим данным, 34 компании уже.
Простите, но "пользователи" - это люди. В этих 60 компаниях трудится половина населения планеты? Или вы пользователями называете строчки в табличке?
В целом статья хорошая, полезная. Но вот эта чехарда с миллиардами пользователей - все портит. Ощущение попытки э.. обмануть. Да еще с рекламой курса, тоже это очень плохо сочетается.
Согласен, можно цифру убрать. Сервис предоставляет услугу для крайне популярной темы в финтехе. эта цифра общего числа пользователей за весь период по всем странам, но это не значит, что они постоянно пользуются)
Онлайн исчисляется десятками тысяч
Исправил, чтобы правдой не смущать читателей 😏
А по поводу курса, выше уже поваллили вопросы по форкфлоу, это было предсказуемо, я лет 10 на такие вопросы отвечаю, мне мысль об этом только в конце статьи пришла, его закинуть. Не представляете, как лень все разжевывать в деталях каждому, я эти видео для сотрудников своих писал)
Финтех продукт международного уровня. Его разглашение - NDA
Продукт на 4 миллиардов пользователей, и при этом "из за санкций, я не мог использовать Jira" - вероятно российский? Прямо теряюсь в догадках...
Может это РКН? Если считать пользователями все заблокированные попытки - примерно столько и получится))
Шутка. Ну, я надеюсь.
Глупый вопрос - правильно ли я понимаю, что Workflow разный, например, для разработчиков и для аналитиков? Как решаете проблему разных Workflow при необходимости единого анализа всей организации?
Главное - статусы чтобы у всех назывались одинаково. Берем базовый общий и его режем под каждый конкретный тип задач, оставляя то, что нужно конкретному исполнителю.
Анализ же выстраивается на основе названий статусов. Что для аналитика, что для тестировщика, что для разработчика есть - "Ожидает анализ - В анализе", "Ожидает работу - в работе", "Ожидает приемку - В приемке", а конкретные действия в этих статусов у каждого свой.
Корневую user-story описывает аналитик и она является его задачей, когда он доводит ее до статуса "В работе", начинают делаться дочерние задачи на фронтов, бекендеров, тестировщиков и так далее, по завершению всех подзадач, корневой user-story идет в общее тестирование и в ожидание внедрения.
На картинке - общая схема как пример, в каждой компании эти статусы собственные, главное правило - парность и все пары должны либо начинаться с Ожидает, либо с буквы "В", чтобы упростить поиск статуса.
"Мастерская ветка" - это красиво :)
Но порядок это хорошо.
180 ит-сотрудников? Ну это в трех соснах заблудиться. Впрочем, в текущей компании и 4 других у меня такая же история была. Общий знаменатель это "пока сверху не пнут - не полетит", потому что равного по рангу коллегу не слушают, потому что "он не начальник". И выученная беспомощность.
Из за того что вы ветку назовёте patch вместо WEB-xxxx у вас гитфлоу никак не поменяется. Вы как-то интегрировали гит, ci-pipelines и ветки репозиториев с тасктрекером, как например это делается в jira+bitbucket/gitlab? Может внедряли покрытие кода? Или контрактное программирование? У вас аналитика только на саппорт, а где здесь ускорение разработки? Освобождать программистов конечно полезно, но пожары тушат обычно девопсы, а не программисты.
Тут представлен кейс конкретной компании и конкретно испытательного срока. К сожалению, в компании руководство зарубежное потребовало релокацию, я не был к ней готов и пришлось расстаться.
За этот период я смог сосредоточиться на базовых проблемах, которые тут описаны и на создании матрицы грейдов для сотрудников и тимлидов, она успешно используется сейчас.
Все, что вы перечислили, в том числе интеграции, они множество раз использовались в разных местах. После того как Яндекс трекер порубил автоматизацию, n8n сильно помог с этими вещами. Но это тема отдельных статей, которых я думаю тут тысячи.
Я поделился чисто одним кейсом из общей практики, ускорение разработки - это отдельный сценарий, который также включает в себя и менторство и четкий список задач и целей, другие формы отчетов, пропускную способность, обучение нейросетям, внедрение rag, и множество других интересных вещей. Может в будущем опишу этот сценарий, сейчас я его прохожу уже на новом месте.
n8n? Серьезно? То 4 лярда, то 180 человек. Международный это ру и казахи что ль?
Инфоцыгане уже и до айти добрались
Ещё раз, Яндекс трекер крайне ограничен в интеграциях с мировыми системами, нативная только с гитлаб. N8n позволяет не зависеть от конкретных интеграций самого трекера.
Компания написала систему, которую встраивают в уже существующий международный бизнес.
Где вы тут увидели инфоцыганство? Компания была маленькой и поглощена конгломератом мировым, программное обеспечение вводится для всего мира, зона присутствия северная и Южная Америка, Европа, теперь и снг.
Вы реально прицепились к самой компании а не посылу статьи.
Я уже жалею, что чем то стал делиться с местной публикой.
Скорее всего - сам дурак, технические статьи тут принимают на ура. Видимо бизнес истории улетают в минуса. Сделаем вывод и двинемся дальше.
Статья не представляет собой почти ничего полезного. Набросанная при помощи АИ вода, где как огромные улучшения представлены базовые вещи который делает любой нормальный CIO в данной ситуации. Плюс вы явно не проверяли что написала АИ, так что не удивляйтесь что к вам много вопросов. Проблема в вас а не в людях
боже, как всë было круто и красиво, до строчки "провести обновление php". международный финтех проект, oh my ...
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как я за 6 месяцев превратил ИТ-ад в конвейер: личный опыт в компании-единороге