Зелёный дашборд adoption — не отчёт. Разговор про AI, к которому ваш финдиректор готов лучше вас

[MasterSEED]

А потом придет CISO и скажет - теперь с вас 200% к расходам на проверку вашего AI который надо валидировать на соответствия отраслевым нормам, правилам и законам.

[theshadowcto]

Так и будет, и это, кстати, ровно та же болезнь, просто с другого бока.

CISO добавит свой слой проверок — и сделает это абсолютно правильно, AI и впрямь надо валидировать на соответствие. Но смотрите, что произойдёт дальше: эти 200% к расходам тоже осядут в дашборде как «затраты на безопасность AI» — и точно так же никто не свяжет их с результатом. Просто к строке «потратили на внедрение» добавится строка «потратили на проверку внедрения», а столбик «что получили» как был пустым, так и останется.

Получается двойной театр: одни играют в adoption, другие — в compliance, и оба показывают зелёные галочки. А вопрос финдиректора от этого только злее: теперь вы потратили вдвое — и что?

Поэтому я и гну линию про стоимость на результат. Она единственная переживает и CISO, и CFO одновременно: если AI-сценарий не окупается даже без затрат на комплаенс — его надо резать, а не валидировать. Дешевле перестать делать ненужное, чем сертифицировать его на соответствие.

[Dreams_and_magic]

этот ваш кисо должен отправить юристов к фирме, предоставляющий инференс, и всё, пачка подписанных бумажек решает юридические вопросы.

[funca]

Если финдир спросит «что нам дал AI за прошлый квартал»

Простите, а что нам дал финдир за прошлый квартал? Сократилось ли время доставки изменения, которое видит клиент? Упала ли стоимость инцидентов? Выкатили ли роадмап тем же составом? Ну вот то-то же. Пусть задает такие вопросы своему AI ассистенту.

[MasterSEED]

Если ваш финдир увидит такой коммент он реально сократит время доставки, вашей зарплаты, причем может даже оптимизировать и исключить должность сотрудника который не понимает кто и за что в компании отвечает и какие несет обязаности.

[funca]

Я даже не подозревал, что мой короткий коммент может принести столько пользы. Кадровые проблемы - вот чем финдиру нужно заниматься, - а не выдумывать какие-то вопросы про AI.

[h01d3r]

У нас узкое место переехало в ревью пулл реквестов за ai, это стало съедать огромное количество времени и иногда уходить в цикл правок

[not-allowed-here]

соответственно следующий логичный виток это перенос существенной доли рутины ревью в AI? И что мешает уже сейчас начать иcпользовать отдельный AI для Ревью и проверок Соответствия?

Возможно что у половины организаций использующих AI для кодинга до половины потока срежется на этом - как минимум так получается если судить по статьям про тех кто уткнулся в кодинг от AI и научился с этим жить.....