EugeneSizikov29 июн в 11:14

Команда, работающая на 100% отдачи в мирное время, сгорает при первой же перегрузке

3 мин

5.3K

Карьера в IT-индустрииУправление персоналом *

+15

Комментарии 15

Dhwtj 29 июн в 11:32

Я вроде видел эту статью раньше (?)

Думаю, просто мало- и средне-приоритетные задачи в период форсажа убирать и этого достаточно.

И не забывать возвращать отгулы за переработку. Час переработки = 2-3 часа отгула

Или вы хотите учесть стресс от ответственности? Есть такое, да

EugeneSizikov 29 июн в 11:50

Да, всё верно - была ранее, но хабр ее снес, говорит - генерация)

Gel 30 июн в 10:08

Ну вот, вы её переписали и теперь в ней вдвое меньше генерации. Новые правила работают. :-)
Мы не хотим жестить, пока что скрываем только то, что сгенерировано точно больше, чем наполовину.
Хотим, чтобы авторы пришли к пониманию, что на Хабре нужно писать руками, а не генерировать статьи. И что сгенерированная статья будет рано или поздно скрыта модератором.

Кто-то говорит: "Ну я же просто "причесал" статью! Это тоже запрещено?".
К сожалению, вместе с этим нам пришлось бы разрешить тотальный нейрослоп. Границы между ними практически нет.

Tuesok 29 июн в 11:38

Загрузка на уровне 80%

Плюсую, при такой нагрузке остается резерв не столько на всякие всплески нагрузки, но и банально - на отпуска, больничные и прочие случаи выбытия коллег.

У соседей была нагрузка выше 100%, героически задерживались на работе, начальство ценило и аплодировало - а однажды зимой двоих сотрудников выкосило гриппом, один был в отпуске за границей, и тут свалился срочный проект, который позарез до конца года выпустить надо. И всё посыпалось.

Dhwtj 29 июн в 11:45

Ну перенесли бы несрочный.

Или у вас один человек - один проект?

Tuesok 29 июн в 12:18

Под конец года все проекты - срочные. ;) Даже если весь год всё шло в вялотекущем режиме, согласовывались бесконечно сметы, задания - то в декабре надо сделать всё и сразу. Традиция такая, красивый обычай...

Но зато они выбили себе численность.

Dhwtj 23 часа назад

Под конец года все проекты - срочные

Тогда менее приоритетные надо запретить завершать в конце года. Если менеджмент не умеет более тонко управлять рисками, то нужно поставить его в правильную позу зю.

gybson_63 29 июн в 12:24

Какой-то странный конфликт у произведения : "Они неправильные, а я да".

Цифры крайне сомнительные просто потому, что неизвестно что в чем измеряется. Но звучит по-доброму. Из статьи я примерно понимаю измерение загрузки, как % следования протоколу. На 80% мы все еще делаем как надо, на 100% уже бегаем в панике. Ну допустим. А если либо так либо на мороз? Ну нет денег. И тогда придется стать очередным руководителем, которого порицают на хабре.

Dhwtj 29 июн в 15:13

Ну нет денег

Тогда при малейшем шухере (то есть всегда) приостанавливаются проекты. Обычно, начинают с тех что с низким приоритетом. Но часто этим не заканчивают))

Если умеют это делать, то норм. Но больше от особенностей проекта зависит, чем от менеджера

EugeneSizikov 30 июн в 04:57

Честно говоря, слабо понял ваши мысли. Пой посыл был таков - 80% нагрузки дает классный результат бизнесу и команда чувствует себя комфортно (win-win), приходит срочная задача - поднимаем производительность на 100%. Все работают штатно, без овертаймов. Решили срочные задачи - снова откат на 80%.