Хабр Курсы для менеджеров
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 7
Спасибо! было бы интересно, ещё бы выкладывать не в телегу, а в какой то из стандартные форматов типа fb2, или epub, и выкладывать бы куда то на github - так прямо вот удобнее, чем в телеге длинные тексты.
Попадались ваши фразы в статьях типа "я руководитель и должен сделать так, чтобы тебе работалось комфортно". Рад что теперь будет книга, где обо всем этом будет написано как что и почему.
В точку. Даже добавить нечего.
Руководство - это совершенно другой вид навыка, что на территории бывшего союза предпочитают этого не замечать. Берут обычного рабочего, дают ему коллектив и давай руководи, при этом не сказав даже ключевых вех и направления развития предприятия.
Был у меня кейс, когда я всеми силами держал технологию одного из своих участков, а топ руководство его топило. И у меня и у них были на это причины - я боролся за выживание комбината, а они пытались обвалить цены акций (у них были на это причины).
Быть руководителем - нужно отдельно обучать.
«Свалить не на кого» - линейный исполнитель тем более не может, так как ниже на иерархии никого нет. Даже на линейных позициях нужно не сваливать, а искать решение проблемы
«Если они обосрутся – ты не сможешь остаться в стороне» — а линейный исполнитель как будто может остаться в сторонке если обосрется? Там, простите, говно даже виднее и виднее, чье оно.
«У тебя не будет вариантов уйти домой, спрятаться, отказаться, сказать «я не умею»» - а у нормального линейного исполнителя такая возможность есть? Долго он проработает если будет домой уходить когда проект не собирается? Ему так же придется решать проблему, потому что “насрать всем” и никто за него не будет делать его задачу
Руководители очень любят говорить “ответственность”.
Вот только отвечают они чаще всего так же, как и линейный исполнитель — ничем, кроме своего рабочего места, репутации и зарплаты (исключаем всякие госконтракты, где в крайнем случае можно и присесть, но это все же редкие кейсы).
На линейной позиции — закрыл задачу в спринт или нет. Если не закрыл, тебе потом на ревью это припомнят.
На руководящей позиции — закрыл этап проекта в нужные сроки или нет.
Т.е. по сути принцип один — сделать нужное за отведенное время. Не сделал — идешь выше по иерархии и говоришь: «Не сделано, я могу предложить это и это, новые сроки примерно такие».
Был я и линейным исполнителем, и небольшим руководителем и не почувствовал повышения “ответственности”. Круг задач меняется, это да.
Задачи другие, разные, их много, часто они уникальные и не на все есть гайды, что с этим делать, нужно больше держать в голове. Причем задачи разноплановые — от планирования финметрик на свой отдел до поиска психологического подхода к разным людям в команде. Много разных контекстов, приходится много держать в фокусе и переключаться. А у линейного исполнителя обычно меньше контекстов, он более сфокусирован на одной какой то своей задаче.
Не ответственность растет, а растет количество ответственностей (множ. число) - вместо того что бы отвечать за свою часть проект, отвечаешь за все его части.
Просто слово “ответственность” звучит как то действительно заезжанно и не отраждает сути. А то некоторые говоря “ответственность” преподносят это так как будто их расстреляют потом, если проект в сроки не будет сдан, а они как герои несут этот непосильный груз ответственности.
«Бессильная ответственность» - это прям в точку.
Вы ее описываете как неизбежную плату за должность. Но есть ли, по вашему опыту, способы сделать это состояние менее разрушительным? Или дело в психотипе - кто-то изначально предрасположен к такой работе, а кто-то нет?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Книга среднего уровня — 1